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감사의 글
나의 독자에게 머리말 제1장. 무한한 창의력의 빗장을 풀어라 최대 잠재력 개발하기 마인드맵이란 무엇인가? 마인드맵은 어떻게 작용하는가? 개인의 검색 엔진 창의력과 아이디어 마인드맵―아이디어 기계 팀의 잠재력 관리하기 제2장. 문제 해결의 새로운 방식 뇌의 긴장을 풀어라 어려운 문제에 잘 대처하기 마인드맵과 타협의 기술 직장에서 조언 얻기 마스터마인드 그룹 마인드맵 : 압박감 덜기 제3장. 완벽한 계획 세우기 사업 계획 세우기 사업 계획 제목 뽑기 TEFCAS: 사업 계획이 성공에 이르도록 돕는 도구 이력서 작성하기 마인드맵으로 시간 계획하기 스케줄 세우기 좋은 기억력은 계획을 세우는 데 도움이 된다 직장에서 승진 시험 보기 발전을 위한 계획 세우기 제4장. 진화의 힘에 편승하기 직장에서의 진화 관리 고객의 선택에 뒤처지지 마라 자신의 상황을 변화시키기 마인드맵과 인터뷰 회사의 진화 브랜드화 기술과 변화 제5장. 팀을 성공으로 이끌기 자신부터 시작하라 자기 관리하기 팀 이끌기 위기관리 의사 전달 효과적인 인원 관리 지식 경영 고객과 클라이언트 관리 경쟁에 대처하기 비즈니스 환경 경영하기 훌륭한 리더십은 성과로 나타난다 제6장. 직장 내 폭력 해결하기 직장 내 폭력 가해자 이해하기 전술 채택 직장에서 낙심했을 때 맞서 싸우기 나를 힘들게 하는 내 안의 적을 물리쳐라 폭력은 이제 그만 제7장. 프레젠테이션의 힘 미숙한 강의 누구를, 무엇을, 왜, 언제, 어떻게? 컴퓨터 마인드맵 교육용 프레젠테이션 실무 연수용 프레젠테이션 추가 질의 지루한 회의는 이제 그만!! 생산적인 회의를 위한 황금률 제8장. 일과 삶의 균형을 이룰 해법 찾기 일과 삶의 균형 : 고용주의 관점에서 파트너와 팀워크 업무로 인한 스트레스 평생 운동하기 재택근무 최적의 성과 책속 부록. 마인드맵 컬러 도판 |
Tony Buzan
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마인드맵은 치열한 비즈니스 시장에서 살아남을 수 있게 할 뿐 아니라 직장에서 적극적인 자세로 성공할 수 있게 해준다. 즉, 불확실한 현실 세계를 넘어 비즈니스가 지향하는 멋진 미래를 보게 한다. --- p.12
마인드맵은 직장에서 고착화되어온 고정관념의 틀에서 벗어나게 해주는 데 당신에게 다음과 같은 능력을 부여한다. --- p.33 ● 문제 해결 능력을 갖게 해준다. ● 시간을 절약하게 해준다. ● 더욱 창의적이게 해준다. ● 상황을 명확히 인식하게 해준다. ● 계획을 세우게 해준다. ● 의사소통을 수월하게 해준다. ● 상황에 대한 관점을 제공해준다. ● 기억하게 해준다. ● 조직화 능력을 갖게 해준다. 마인드맵은 세부적인 사항뿐 아니라 ‘큰 그림’을 보여주면서 문제와 관련된 모든 정보를 안정되고 확실한 방식으로 통제할 수 있게 해준다. 그리하여 당신은 그 문제를 포괄적이고 통합된 방식으로 처리할 수 있게 된다. 이를 두고 인터내셔널 스피커스의 해리 스콧(Harry Scott)은 다음과 같이 말한다. “마인드맵 그리기의 핵심은 그것이 전적으로 자연스러운 과정이라는 것이다. 마인드맵은 모든 것을 단 하나의 그림으로 그려서 완전한 스토리를 보여준다.” --- p.51 끊임없는 약속과 참석, 책무에 시달리지 않고 최고의 시간 관리 도구로서 마인드맵을 사용해 세부적?거시적인 차원에서 시간을 관리할 수 있다. 즉 단기적?장기적으로 말이다. --- p.89 회사가 일정 기간 진화를 경험할 때 신속하게 생각하고, 유연한 사고방식을 유지하는 것이 필요하다. 회사가 압박을 받고 있을 때는 단기간 그리고 장기간 미래에 영향을 미칠 중요한 결정을 해야 하기 때문이다. 이것을 촉진하기 위해 마인드맵은 직선식 사고 기법과 달리 진화에 필요한 어떤 상황이라도 즉시 파악할 수 있게 해준다. 마인드맵이 상황 전체를 개괄하게 하게 하여 결정과 행동을 취하기 위한 선택을 제공하기 때문이다. --- p.109 지식 경영의 주된 목적은 지식을 축적한 다음 그 지식을 회사 문화 속에 퍼뜨려 사내 계층 구조에 관계없이, 모든 사람의 접근이 가능하도록 하는 데 있다. 마인드맵은 사람들을 그 회사 및 관련 시장에 대한 최신 정보와 이어주는 훌륭한 도구이다. (…) 보잉사의 디자이너와 엔지니어는 마인드맵을 이용해 상대방의 최신 아이디어와 프로젝트를 개발하는 것과 관련한 정보를 서로 주고받는다. 새로운 아이디어가 있거나 자신들의 프로젝트에 관한 뭔가가 완성되면, 그들은 그 정보를 공동 마인드맵에 추가해 다른 팀원과 공유하고 앞 다퉈 새로운 아이디어를 생각해낸다. --- p.184 |
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직장에서 업무를 창의적으로 기획하는 비법을 담고 있는 책!
직장에서 업무 성취감을 누리는 방법을 담고 있는 책! 직장에서 업무 추진력을 배가하는 ‘성공 매뉴얼’! 직장에서 동료들에게 뒤처지지 않으려고 주말에도 자기 시간을 갖지 못한 채 학원을 다니고 있는가? 직장에서 성공하기 위해 할 수 있는 건 다 해보아도 항상 부족함을 느끼는가? 직장에서 필요한 인재가 되려고 새로 나오는 비즈니스 관련 신간마다 구입해 보지만 아쉬움만 남는가? 한 권의 책으로 이 모든 걸 해결할 수 있다! 이 책은 직장에서 성공하는 방법과 만족감을 누리는 방법을 담고 있다. 성공으로 인도하는 ‘성공 매뉴얼’이라 할 수 있는 이 책은 억눌린 창의적 재능의 빗장을 풀어 비즈니스에서 최고로 우뚝 서게 해 줄 것이다. 금세기 최고의 사고법이라 일컫는 ‘마인드맵’의 창시자 토니 부잔이 새로운 능력 향상 지침서를 통해 모든 업무에서 마인드맵으로 최고의 두각을 나타내는 방법을 제시하고 있다. 성공으로 가는 지름길을 알고 싶은가? 직장에서 최고가 되고 싶은가? 그렇다면 이 책을 펼쳐라! ● 목표를 정하고 이루고 싶은가? ● 좀더 효율적으로 일하고 싶은가? ● 다양한 아이디어와 창의적인 해결책을 내놓고 싶은가? ● 직업을 바꾸거나 사업을 시작하고 싶은가? ● 탁월한 프레젠테이션을 자신 있게 하고 싶은가? ● 남의 말에 좌우되지 않고, 자신의 아이디어를 관철하고 싶은가? ● 일을 할 때 키플레이어가 되고 싶은가? ● 자신의 팀을 최고로 이끌고 싶은가? 이 중 하나라도 대답이 ‘예, 그렇다’이면 이 책은 바로 당신을 위한 책이다. 금세기 최고의 두뇌 활용법인 마인드맵을 소개하고, 마인드맵을 어떻게 적용하여 직장에서 최고가 되는지 그 방법을 알려 준다. 특히 이 책은 저자가 전 세계 다국적 기업(마이크로소프트, 보잉, HSBC, 오라클, 제너럴 모터스 등)과 정부, 대기업, 교육 기관을 대상으로 수십 년 동안 강연 및 자문을 해오면서 경험한 실제 사례를 중심으로 성공으로 가는 방법을 제시하고 있다. 적용 사례를 분문 중에서 몇 가지 살펴보자면 다음과 같다. 1. 뉴욕의 전기 회사 콘 에디슨은 9?11이 터진 후 맨해튼에 마인드맵을 사용해 전력 복원 계획을 세웠고, 안전하게 전력 공급을 재개하였다. 2. 보잉의 디자인 엔지니어들은 그룹 미팅에서 마인드맵을 사용해 아이디어를 찾고 있다. 3. 걸프 만의 전 도시들을 계획하고 설계하는 데 마인드맵을 사용해왔다. 4. 싱가포르의 베리타스(Veritas) 건물이 전소되었을 때, 그 회사 부회장과 동료들은 회사를 복구하는 데 마인드맵을 사용하였고 10일 내에 다시 가동하게 만들었다. 5. 애플 컴퓨터를 거대한 기업으로 일으켜 세운 존 스컬리는 마인드맵을 사용해 새로운 아이디어를 개발하고, 새롭게 선보일 제품을 위한 리서치 결과를 꼼꼼히 기록했다. 6. 미국의 레스토랑 체인점 멕스는 마인드맵 덕분에 파산 직전에 회생했다. ● 이 책의 포인트 1. 독자가 쉽게 이해하고 적용할 수 있도록 마인드맵 작성법 설명 어려운 용어나 내용을 피하여 마인드맵을 쉽게 이해하고 적용할 수 있도록 설명하고, 독자의 창의적 잠재력을 최대한 끌어내고 있다. 2. 특정 업무 상황에 마인드맵을 어떻게 적용하는지를 다양하고도 구체적으로 설명 비즈니스 분야에서 일어날 수 있는 여러 상황에 맞춰 저자가 수십 년 간 체험한 사례 중심으로 내용이 구성되어 있어서 보다 현실감 있는 마인드맵 활용 서적임을 느끼게 한다. 지금까지 마인드맵 활용 도서 중 가장 실제적 도움이 되는 콘텐츠로 구성되었다. |