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책소개
목차
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1. 6시그마 성공 스토리
2. 6이란 무엇이고, 시그마란 또 무엇인가? 3. 당신 조직에서의 6시그마 4. 6시그마 팀의 문제 해결 프로세스 : DMAIC 5. 6시그마 생존 전략 6. 6시그마 툴킷 들여다보기 7. 6시그마의 활약상 : 6시그마 성공 스토리 8. 관리자들을 위한 조언 : 6시그마 운동에 앞장서는 데 어떤 도움을 줄 수 있을 것인가? 9. 6시그마 직원들을 위한 조언 : 직원들을 위한 9가지 행동 강령과 5가지 계발 능력 |
저자 소개
역자 : 심현택
서울대학교 산업공학과에서 박사 학위를 받고, 1991년 한국 국방 연구원에서 선임 연구원으로 근무하다가 1993년 삼성 SDS(주)에 입사하여 로지스틱스 부문의 컨설턴트로서 전자, 유통 서비스, 화학, 중공업 등 다양한 업체를 대상으로 프로세스 혁신(PI) 및 정보 전략 컨설팅을 수행했고, 삼성 관계사의 정보 전략 기획 업무를 하면서 PI 프로젝트를 통한 경영 성과 도출, 21C 정보화 비전 등을 전파했다. 현재, 삼성 관계사들을 대상으로 6시그마 확산을 위한 일을 하고 있으며, 정보 전략과 PI를 6시그마와 연계하기 위한 연구를 하고 있다.
저자 : 래리 홀프
피보탈 리소스의 컨설턴트이자 팀 활동 및 품질 관리에 관한 책들을 여러 권 집필한 작가이기도 하다. 그는 과거 GE 캐피탈에서 품질 및 조직 개발 부서 담당 부사장을 역임한 바 있다.
관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2002년 08월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 166쪽 | 338g | 152*225*20mm
- ISBN13
- 9788981101442
책 속으로
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만일 당신 조직에서 6시그마를 실행하기로 결정했다고 하더라도, 정확하게 어떤 경로를 따라 가야 할지 정해진 것은 없다. 당신은 이렇게 생각하고 있을지도 모른다. "하지만 6시그마란 것인 완벽이나 일관성에 관한 것이라면, 그래도 한 가지 정도는 있을 것이 아닌가?" 만일 있다고 한다면 아직 발견되지 ㅇ낳았다고 말해 두어야 할 것이다. 사실은 이렇다. 조직의 모습은 제각기 다르고, 그 때문에 6시그마라는 변화 프로세스를 구현하는 데에도 다양한 접근 방식이 시도되어야 한다는 것이 이에 대한 정당화의 논리이다.
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