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책소개
목차
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1부 평범한 유학생에서 신화창조의 기업가로
1. 창춘에 부는 봄기운 늦깎이 유학생에서 신화창조의 기업가로 빈곤은 나의 책임이다 2. 최고의 인재가 모여 일하는 곳 학교에서 배울 수 없는 인간을 위한 경영 3. 명령하는 독재자 스스로 복종하게 하라 4. 고객의 이름이 돈이다 밤에 하는 내부공사 손님 '없는' 개업식 5. 안녕하세요? 경영학도인데요, P&M에 대해 알고 싶습니다 주변을 살펴보십시오 6. P&M 이기영의 속시원한 문제해결 경영학노트 Q&A 2부 13억을 움직이는 대륙경영 7. P&M의 꺼지지 않는 불빛 성공하는 경영자는 따로 있다 8. 뛰는 중국인 위에 나는 한국인 꽌시는 없다, 정면승부 중국공안을 혼내다 9. 중국에서 기업하기의 어려움 새것과 옛것이 공존하는 중국 변화의 기회를 붙잡아라 10. 이곳은 중국이다, 중국인을 이해하려면 개인주의와 황금만능주의에 물드는 중국 자존심 강한 중국인, 믿을 수 없는 중국인 11. 반드시 복수하는 중국인 현지인의 특성이 가장 우선이다 12. 중국인의 고집과 자존심, 시기와 질투 그들보다 강한 경영자임을 원칙으로 보여라 13. '한국인'을 무시하는 또 다른 한국인들 가장 어려운 관계, 중국 동포 14. '감사합니다' 와 '미안합니다' 의 힘 3부 성공하는 경영과 리더는 사람을 경영한다 15. 사람 보는 법을 배워라 만날 수 있는 여러 사람들의 유형 16. 해고는 과감하되 공개적으로 하라 경영인의 눈물 17. 넝마 속 숨겨진 보물찾기 경영자의 입맛에 맞는 사람은 없다 바보는 천재로, 천재는 바보로 18. 직원의 배신을 통해 배우다 19. 경쟁에 대처하는 방법 때론 치사하고 비굴해져야 한다 교활한 경영자 20. 게으른 경영자가 되라 접대에 시간을 낭비하지 마라 21. 마케팅 전투조의 팀장은 사장 돈이 되는 광고는 이런 것 단 세 마디면 된다 큰 경영자가 되는 것이 곧 최고의 광고이다 솔직한 고백으로 다가서라 항상 공부하지 않으면 실패한다 22. 성공한 경영인, 실패한 경영인 명예를 위한 투자가 필요하다 큰 욕심이 큰 경영인을 만든다 23. 경청하는 독재자, 겸손한 독재자 경영자의 색깔 내기 투명함을 고집할 수는 없다 24. 사람을 치료하는 능력 대륙의 식당왕 아름다운 거래 |
저자 소개
저자 : 이기영
1956년 전주에서 태어났다. 1989년까지 한국에서 문구도매업 등 몇 가지 사업과 함께 자학으로 늦깎이 경영학도가 된 그는 중국과 수교도 맺기 전인 1989년, 한의학 공부를 위해 중국으로 건너가 하얼빈 흑룡강 의대에서 유학을 시작했다. 이어 창춘 중의학 대학을 다니며 유학생활을 하던 중 1994년 파파스 식품유한공사를 설립, 철저한 원칙 경영과 파격 전략으로 현재 '식당 대국' 중국에서 '식당왕'이 되었다. 이어 1996년 마마쇼우 식품유한공사 설립과 함께 식품가공공장을 세워 전국 직영점에 직접 공급할 수 있는 자립체계를 구축하였으며 2001년부터는 중국 전역에 야오니라는 토탈 패션 회사를 설립, 13억 중국인의 입맛에 이어 패션에까지 그 영역을 넓혀가고 있다. 또한 이 모든 경영과 함께 하얼빈 흑룡강 의대 연구원에서 한의학 박사과정을 밟고 있다. 중국에서 확실히 성공한 한국인으로서 우뚝 선 이기영은 현재 파파스 상표를 P&M으로 바꾸고 '대륙에 세운 P&M 왕국'을 향해 또 다른 역사를 만들어가고 있다.
품목정보
- 발행일
- 2002년 08월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 259쪽 | 499g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788989525080
책 속으로
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훌륭한 직원들은 뽑은 회사들이 많습니다. 회사에 훌륭한 직원들이 없다고 슬퍼하는 경영자들이 얼마나 많습니까? 우리는 인재가 없어, 우리 회사는 직원들이 썩어 있어 등등 수많은 경영자들이 한탄합니다. 하지만 이런 말들은 곧 경영자 자신을 욕하는 것임을 알아야 합니다. 인재란 뽑아서 쓰는 것이 아니라 만들어 쓰는 것입니다.
우리는 실패한 한국인들이라는 점을 기억하십시오. 경영인들이 경영인답게 살아가는 것을 가르치는 진정한 학교가 있기를 바랍니다. 미안합니다. 학생이 요구한 답변과는 먼 답이 되었겠지만, 경영인의 자세는 학교 시절부터 익숙해져야 합니다. 학교의 시험 성적에만 몰두하는 답답한 사람이 되어서는 안 됩니다. 경영인은 사람을 사귀고, 그들과의 친분을 유지하고, 사람을 배신하지 않는 깨끗함을 배워야 합니다. 이런 습관은 이미 학생이 공부하고 있는 지금부터 길러야 하고 중요하게 여겨야 하는 것입니다. 자신이 한 말과 약속을 철저히 지키는 경영자만이 인재를 만들 수 있는 것이랍니다. P&M이 성공한 것은 직원들을 인재로 만들어 쓰기 때문입니다. 경영인이 경영을 하는 궁극적인 목적은 돈을 벌기 위한 것이 아니라 돈을 이용한 사회 사업이란 것을 명심해야 합니다. 즉 사회의 전체적 풍요를 위해 돈벌이를 하는 사람을 경영인이라 하는 것입니다. --- p.61~62 |
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아빠의 수많은 인생살이 중 겪은 일들이 아빠를 위해서보다 너희를 위해서 도움이 됐으면 좋겠다... 사람이 사람으로 성공하는 것은 사람을 잃지 않는 거란다. 잊지 말아라. 경영자가 사람들로부터 신임을 잃으면 그 경영자는 결코 성공을 꿈꾸어서는 안 된단다.
중국인들은 고집과 자존심이 남달리 강하고 시기와 질투 또한 그 도가 지나칠 정도로 강하다는 것을 명심하고 경영에 임해야만 한다. 따라서 우리가 실패하지 않으려면 경영자의 고집이 그들보다 강하고 경영자의 자존심이 그들보다 강하며 경영자의 시기와 질투가 그들보다 강하다는 것을 확실히 보여주어야만 한단다. 중국 땅에서 시작한 사업이지만 앞으로 우리는 세계 어떤 나라에서도 성공을 해야 하고 그리하여 멈추지 않는 최고의 경영자로 거듭나야 하지 않겠니? 한국인으로서 더욱 열심히 공부하고 열심히 연구하여 멋있는 경영자가 되어보자. --- 본문 중에서 |
