1장 글로벌화의 거친 파도를 타고 나타난 파워 리더 카를로스 곤
르노의 슈바이처회장이 탄성을 지른 ‘개혁가’
르노자동차가 걸어온 고뇌의 길
철저한 비용 삭감으로 르노에게 힘을
자동차 업계의 글로벌화와 국제적인 재편의 물결
닛산과 르노의 제휴
제휴를 통한 시너지만이 살 길이다
위기의 닛산은 가능성의 덩어리였다
거인의 잠을 깨우기 위한 출발

2장 강력한 리더십으로 힘을 집중하라
글로벌화를 위한 하나의 조직이 필요하다
핵심 인력을 집중적으로 관리하라
자금 관리를 일원화하라
개혁 전담팀을 구축하라
과감하게 외부에서 핵심 인력을 영입하라
자동차 디자인도 마케팅이다
위기 관리에 만전을 기울여야 한다
홍보는 위기 관리의 일환이다

3장 솔선수범이 가장 좋은 모범이다
정보 장악력이 경영자의 힘이다
사람을 통해서만 정보를 얻어라
능력 중심으로 인재를 발탁하라
현장에서 함께하라
권력 집중으로 최대의 효과를 거둬라
파워 리더에게 요구되는 10가지 자질
파워 리더에게 필요한 4가지 기본 조건
파워 리더의 변혁을 위한 10가지 지침
배우고자 하는 열정이 중요하다
맹렬하게 일하라
리더는 간단하고 명쾌하다
비즈니스는 비즈니스답게 하라
목표에 몰입하라
결과가 나오지 않으면 책임을 져라
비전과 장기적인 전략을 공유하라

4장 철저한 비용 삭감과 자산 매각이 성공의 열쇠다
우선 명확한 상황 파악부터 해야 한다
해결책은 늘 가까이에 있다
닛산재건의 열쇠
커뮤니케이션이 생명이다
먼저 한 마리 토끼만 쫓아라
닛산 리바이벌 플랜으로 승부를 걸어라
닛산 리바이벌 플랜이 일구어낸 기적들
개혁에는 아픔과 희생이 따른다
드디어 흑자로 돌아서다
철저한 비용 절감이 기적을 불렀다
과감하게 버려라
끝은 없다, 계속 도전하라

5장 개혁을 방해하는 저항 세력을 극복하라
회사의 미래는 리더가 좌우한다
내부의 타성이 실패를 부른다
리더는 책임지는 사람이다
병든 조직이 위기를 초래한다
기적에는 확고한 커뮤니케이션 시스템이 필요하다
관료주의가 문제의 근원이다
파벌주의를 차단하라
사내의 의식 개혁을 단행하라
부서 간의 벽을 부숴라!
지나친 노사유착을 경계하라
지나친 경쟁의식이 화를 부른다
인재가 뛰어놀 수 있는 터전을 만들어라
종신 고용 제도는 더 이상 없다
계열 회사의 고비용 구조를 막아라
가시적인 성과에는 시간이 필요하다
개혁에 대한 의심을 잠재워라

6장 파워 리더는 카리스마로 승부한다
리더의 의지를 끝까지 알려라
원활한 의사소통으로 조직을 장악하라
성공은 또 다른 성공을 부른다
직원들의 참여의식을 고취시켜라
카리스마로 직원들을 사로잡아라
모든 곳에서 감동을 끄집어내라
마감 시간을 지키는 것은 책임이다
학습하는 조직으로 만들어라
철저한 능력주의와 성과주의를 적용하라
인사에도 시장 원리를 적용하라
직원들에게 일할 의지를 불러일으켜라
노조는 사업 파트너다
리더십과 플로워십이 공존해야 한다

7장 기적은 또다른 시작일 뿐이다
이제는 공격 경영이다
브랜드 가치를 회복하라
모든 것의 중심은 고객이다
신상품 개발로 시장을 리드하라
브랜드 아이덴티티를 명확히 하라
과거 핵심 제품을 부활시켜라
감성에 호소하는 것이 중요하다
능력은 제대로 된 환경에서 나온다
일관된 이미지로 알려라
공격 목표를 좁혀라
스피드를 가지고 집중하라