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책소개
목차
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part 1 성장GROWTH
01/계획 모든 계획은 허구입니다 02/모델 모든 모델은 틀렸습니다 03/목표 목표를 정하되 나만의 방식으로 04/목적 방향과 목적지를 혼동하지 마세요 05/능률 움직임과 전진을 혼동하지 마세요 06/적응성 사실관계가 바뀌면 생각을 바꾸세요 07/준비 충격에 빠진다면 일찍! 08/우선순위 잡스러운 일에는 도끼질을! 09/효율성 생산이 아니라 성과 10/결단력 안티리스트를 만드세요 part 2 소통COMMUNICATION 01/화제 이야깃거리가 없으면 말을 줄이세요 02/태도 태도 공식을 잊지 마세요 03/명료함 우리 이거 정말 해야 해요? 04/언어 허풍을 금지해야 할 때 05/상호작용 허튼소리를 하기 전에 잊지 말아야 할 것 06/정직 진실을 홍수처럼 쏟아 부으세요 07/스토리텔링 픽사의 성공 공식을 따르세요 08/이해 이해하지 못할 거라 속단하지 마세요 09/대화 대화 중 정적을 두려워 마세요 10/경청 상대를 주목하고 조용히 합시다 part 3 혁신INNOVATION 01/접근 빛나는 아이디어는 집요한 호기심에서 시작됩니다 02/기회 가까운 곳에서 먼저 찾으세요 03/참신함 과거와 결별하세요 04/진보 완벽보다 결과가 중요합니다 05/대안 대안은 많을수록 좋습니다 06/연습 생각이 끝났으면 실행하세요 07/증거 닥치고 시제품부터 만들어보세요 08/긴급 일이 탄력을 받을 때 빨리 실행하세요 09/절차 제발 사용설명서를 읽으세요 10/현실주의 ‘가짜 기회’에 속지 마세요 part 4 창의성CREATIVITY 01/환경 아이디어를 싹 틔울 온실을 지으세요 02/모호함 시작단계에서의 모호함은 당연합니다 03/독창성 독창성은 창조적 파괴에서 시작됩니다 04/품질 괜찮은 아이디어 버리기 05/언어 ‘또는’을 ‘그리고’로 바꾸기 06/속도 느린 육감을 신뢰하세요 07/집중 새로운 아이디어는 냉소적으로 접근하세요 08/진보 고통스럽더라도 포기해야 할 때 09/헌신 창의력에는 완전한 헌신이 필요합니다 10/동기부여 완료의 벽을 만드세요 part 5 관계RELATIONSHIPS 01/태도 일할 땐 진지해도, 사람까지 심각해지진 마세요 02/동기부여 내 몫은 뭔가요? 03/겸손 겸손한 관리자가 성공합니다 04/인과관계 나쁜 결과를 피하는 법 05/팀워크 당신과 스타일이 다른 사람도 품으세요 06/일관성 20마일 전진의 일관성 07/규모 작은 변화를 시도하세요 08/매력 동료에게 당신의 시간을 내주세요 09/참석 불참 = 할 말 없음 10/우선순위 한 번에 하나씩만 하세요 part 6 사고THINKING 01/심사숙고 생각은 공짜, 더 많이 생각하세요 02/실행 생각나면 일단 하세요 03/자제 아무것도 하지 않는 것이 나을 때 04/과제 양적인 일과 질적인 일을 구분하세요 05/통제 우리를 통제하는 기술을 길들이세요 06/우선순위 거절하되 대안을 제시하세요 07/철학 사업에 빠지지 말고, 운영하세요 08/효과 능률은 정교한 형태의 게으름입니다 09/야망 원하는 것을 이미 가진 듯 행동하세요 10/호기심 모든 것을 찾아보고, 모든 것을 기록하세요 |
저자 소개
저자 : 케빈 던컨
Kevin Duncan
비즈니스 컨설턴트이자 마케팅 전문가, 동기부여 강사, 저자로 활동하고 있다. 광고업계와 다이렉트 마케팅에서 20년간 종사한 뒤, 지금은 독립해 다수 기업에서 성장 전략과 마케팅 전략에 대한 자문 업무를 하고 있다. 비즈니스의 성공과 단순화를 주제로 《Business Greatest Hits》 《Marketing Greatest Hits》 《Run Your Own Business》 등 십여 권의 책을 집필했으며, 국내에서는 《다이어그램북》이 출간되었다. 또한 그의 책은 프랑스어, 러시아어, 포르투갈어, 터키어 등으로 번역되었다.
비즈니스 컨설턴트이자 마케팅 전문가, 동기부여 강사, 저자로 활동하고 있다. 광고업계와 다이렉트 마케팅에서 20년간 종사한 뒤, 지금은 독립해 다수 기업에서 성장 전략과 마케팅 전략에 대한 자문 업무를 하고 있다. 비즈니스의 성공과 단순화를 주제로 《Business Greatest Hits》 《Marketing Greatest Hits》 《Run Your Own Business》 등 십여 권의 책을 집필했으며, 국내에서는 《다이어그램북》이 출간되었다. 또한 그의 책은 프랑스어, 러시아어, 포르투갈어, 터키어 등으로 번역되었다.
역자 : 이기대
스타트업 얼라이언스 이사. 외국계 회사에서 마케터로 사회생활을 시작해 한국과 미국에서 서치펌 창업자, 호텔 오너, 스타트업 HR 임원을 거쳐 사회적 기업 대표를 역임했다. 뉴욕 주립대에서 컴퓨터공학과 석사학위를 받았으며, 가톨릭대에서 상담심리, 캘리포니아 주립대 대학원에서 노년학을 공부했다. 지은 책으로 《스무 살, 이제 직업을 생각할 나이》 《외국인회사 들어가기 & 옮겨가기》, 옮긴 책으로 《왜 학벌은 세습되는가?》 《내 연봉 내가 정한다》가 있다.
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품목정보
책 속으로
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계획은 그저 계획일 뿐입니다. 계획을 어딘가에 적어둔다고 이루어진다는 의미는 아니죠. “어떤 전투 계획도 눈앞의 적에게는 소용이 없다.” 콜린 파월 전 미국 국무장관의 말입니다. 달리 말해, 계획은 이론일 뿐이라는 것입니다. 그리고 이론과 실제 사이에는 아주 큰 차이가 있고요. 세계적인 복서이자 영화배우인 마이크 타이슨은 이렇게 말하기도 했습니다. “얼굴에 강펀치를 맞기 전까진 누구나 다 계획이 있다.”---「모든 계획은 허구입니다」중에서
많은 이들이 열심히 달리기만 하지, 아무도 잠깐 멈춰서서 무엇보다도 중요한 질문, “우리 이거 정말 해야 해요?”라고 묻지 않습니다. 이 질문은 냉소적이지 않으며, 일을 피하려는 것도 아닙니다. 현재 수행 중인 과제가 분명한 목적을 지니고 있는가를 판단하는 중요한 질문이지요. ---「우리 이거 정말 해야 해요?」중에서 전략전문가이자 작가인 아담 모건은 다음과 같이 말했습니다. “당신의 최근 과거와 결별하라.” 다른 방식으로 표현하면, 당신이 알고 있는 모든 것을 잊어버리고 다시 생각하라는 겁니다.이러한 접근법은 낡은 사고의 거미줄을 거둬내 자유롭게 참신한 사고를 할 수 있는 토대를 마련해줍니다. ---「과거와 결별하세요」중에서 연구에 의하면, 푸른색 벽과 높은 천장이 있는 장소에서 더 많은 아이디어가 나온답니다. 경계 없는 세계, 속박되지 않았던 시절을 상기시킨다고 합니다.---「아이디어를 싹 틔울 온실을 지으세요」중에서 사려 깊고 긍정적인 사람들은 자기와 비슷한 사람들을 더 불러들입니다. 그들은 서로 존중해주는 만큼 존중받습니다. 평온하고 스트레스를 덜 받는 근무환경이 조성된다는 의미입니다. 그들은 동료를 도울 시간이 항상 존재한다는 걸 알고 있습니다. ---「동료에게 당신의 시간을 내주세요」중에서 늘 실패하면서도 멀티태스킹이 생산성을 높여줄 것이라고 자신을 설득합니다. 이제 기술을 길들여야 할 때입니다. 기술이 우리의 행동에 끼치는 실제 영향을 이해하고, 이를 무력화시킬 수 있는 변화를 꾀해야 합니다. 무언가 중요한 일을 끝내야 한다면 가끔 컴퓨터를 끄고 고요함 속에서 시도해보십시오. ---「우리를 통제하는 기술을 길들이세요」중에서 |
