비즈니스 창의성의 원리를 발견해 체계화시켰다
비즈니스 창의성이란 지식과 정보를 재조합해 만들어지는 것이므로 몇몇 경영 천재들만의 타고난 재능이 아니며, 기업에서 일하는 모든 이에게 잠재되어 있다. 『리들』은 그러한 비즈니스 창의성이 발현되는 원리를 발견해 체계화시킨 책이다. 기업에서 일하는 사람들이 이러한 원리를 깨닫고 현실에서 구현해 자신의 모든 생각을 경쟁력으로 바꿀 수 있도록 도와주고자 한다.
비즈니스 창의성을 제대로 발휘하려면 먼저 ‘창의적 통찰력이 발현되는 과정’을 이해해야 한다. 창의적인 생각은 언제나 불현듯 떠오르기 때문에 “창의성은 논리로 설명할 수 없다”고 단정 짓기 쉽지만, 실제로는 그렇지 않다. 창의성에는 논리가 내재되어 있다. 뿐만 아니라 우리가 잠을 자는 사이, 혹은 화가 나거나 기쁠 때 내면의 모든 것은 창의성과 연관된다. 뇌는 한꺼번에 여러 일을 수행하기 때문에 우리가 의식하지 못하는 사이 머릿속에서 만들어진 아이디어가 엉뚱한 순간에 불쑥 떠오르는 것뿐이다.
저자는 이러한 사실들을 밝히기 위해 아르키메데스부터 현대의 창조적 천재들까지, 그들이 “유레카”를 외친, 창의적 통찰이 발현되는 순간들을 재구성하여 각각의 특징과 공통점을 살핀다. 뿐만 아니라 최신 뇌과학과 심리학적 견해를 통해 창의적 통찰력이 발현되는 과정을 과학적으로 접근한다. 이러한 사실들은 우리가 보지 못하는 곳에서 일어나는 현상들, 즉 뇌와 감정, 수면, 창의성의 관계를 이해하도록 이끌어준다. 그리고 자신의 내면을 더 깊이 이해하여, 비즈니스 창의성을 발휘하기 위한 최적의 환경을 스스로 만들 수 있도록 도움을 준다.


비즈니스 창의성을 깨우는 5가지 열쇠
이 책은 비즈니스 창의성을 깨우는 5가지 열쇠로 ‘호기심, 제약, 연관성, 관습, 코드’를 제시한다. 이 5가지 열쇠를 사용한다면 우리는 신의 영역이라 여겨지던 창의성의 세계를 이해하고, 필요한 아이디어를 스스로 만들어낼 수 있으며, 창의적 통찰력을 지속적으로 유지할 수 있다.
‘호기심’은 창의성의 모체가 된다. 흔히 ‘필요는 발명의 어머니’라고 하지만 시각장애인이 아닌데도 점자를 만들어낸 발랑텡 아우이처럼 필요보다는 호기심이 앞서서 창의성을 발휘하게 되는 경우가 더 많다.
‘제약’은 창의성을 발휘하게 되는 원동력이다. 물이 부족해서 돌에서 물을 짜내는 기술을 발명해낸 이스라엘 사람들처럼 우리는 제약을 넘어서고자 창의성을 발휘하게 된다.
‘연관성’은 서로 다른 것들을 연관시키는 힘이다. 우리 머릿속에는 여러 가지 지식과 정보, 경험이 축적되어 있다. 아무 상관도 없어 보이는 이 요소들이 서로 연관될 때 창의성이 만들어진다.
‘관습’은 창의성의 덫이다. 경험은 관습을 낳고, 관습은 창의성을 가뾔막는다. 이때 역으로 생각하기, 즉 변증법적 사고는 관습을 극복하는 데 중요한 수단이 된다.
‘코드’는 비즈니스 창의성의 틀이 된다. 끊임없이 성공적인 아이디어를 도출해내어 위대한 업적을 쌓은 혁신가들은 모두 자신만의 창의성 코드를 활용했다. 위의 4가지 열쇠를 통합해 자신만의 창의성 코드를 완성하는 것은 이 책의 궁극적 목표이기도 하다.
저자는 우리가 비즈니스 창의성을 계발해 새로운 부를 창출하는 사람이 되기 위해선 “독창적인 사람이 되고자 애쓰기보다는 문제를 잘 해결하는 사람이 되어야 한다”고 전한다. 비유하자면 “피카소가 아니라 헨리 포드가 돼라”는 뜻이다. 『리?』은 ‘신이 인간에게 던져준 수수께끼’인 ‘창의성의 세계’로 독자들을 안내한다. 그 과정에서 우리 안에 잠들어 있던 ‘비즈니스 창의성’이라는 신대륙을 발견하게 한다.