이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 해외배송 가능?
- 문화비소득공제 가능
책소개
|
한국식 능력 혁명 4단계 프로그램
|
목차
|
1부 한국식 능력 혁명 1단계 프로그램
체력 테스트 - 사회는 나의 한계를 시험한다 1장 능력주의로 자신을 진단하라 능력 중심의 사회로 나를 밀어 넣어라 문제의식에 대한 열정지수, 나는 얼마인가? 능력은 문제를 다르게 바라보는 관점이다 내 능력의 성인병과 치료책 남과 다른 행동, 남보다 큰 성취 2장 능력 다이어트, 어떻게 할 것인가? 시작할 때는 두려움을 관리하라 모방은 머리에, 열정은 가슴에 군살 없는 ‘기획맨’ 따라잡기 부자 아빠보다는 자랑스런 아빠가 되라 3장 맞춤 능력 향상 프로그램 성공 기획맨에게 필요한 세 가지 성공 플래너의 세 가지 조깅코스 2부 한국식 능력 혁명 2단계 프로그램 워밍업 - 마인드 유연성을 키워라 4장 머리 스트레칭으로 굳은 논리를 깨라 원인을 찾는 신념 ‘왜? 왜? 왜?’가 중요하다 새로운 패러다임, 간단하고 명쾌하라 핵심을 잡는 것이 성공의 열쇠다 잘 세운 가설은 마법과도 같은 것 정보는 공유해야 가치가 있다 5장 빠짐 없는 부위, 중복 없는 노력 나누면 전체가 보인다 묶으면 실체가 보인다 사실에 입각해 보기 6장 해결의 실마리, 어떻게 찾을 것인가 나는 ‘논리나무’ 신봉자 문제를 쉽게 푸는 요령 논리나무, 사례로 배우자 보이지 않는 요소를 들추어 내라 도인을 찾아 산으로 가라 3부 한국식 능력 혁명 3단계 프로그램 하드 트레이닝 - 통찰력과 승부욕을 키워라 7장 전략을 싸고 있는 단단한 껍질을 깨라 껍질을 깨고 핵심으로 들어가라 원인을 제거하는 전략이 좋은 전략이다 문제 접근의 첫발이 전략의 완성도를 좌우한다 과학적으로 호흡을 조절하라 미래 장애물 경기, 이렇게 대처하라 내일 뛰어야 할 전략실천 코스 답사 8장 승부사의 5가지 비결 모르면 처음으로 돌아 가라 안 풀리면 거꾸로 생각하라 올라가면 멀리 보인다 해답은 찾으면 어딘가에 있다 7하 원칙으로 벌이는 진검 승부 9장 능력 중시 세상 속으로의 번지점프 인재육성이 필요하다 speed, 어떻게 훈련할 것인가? 콤플렉스 다스리기 논쟁은 즐거운 것, 집에 안 간다 매트릭스 업무 분장으로 다각화하라 전략 시뮬레이션게임으로 상황을 주도하라 4부 한국식 능력 혁명 4단계 프로그램 칼로리 섭취 - 오늘을 정리하고 내일을 준비하라 10장 표현이라는 포장의 중요성 똑똑한 당신의 아둔한 표현 쉬운 내용도 포장지에 싸라 보고서로 평가받는 인생 11장 설득과 협상에 필요한 영양소 남들이 인정해 주는 주장, 그렇지 못한 주장 ‘나의 후원자’는 누구인가? 협상이 끝나기 전에는 테이블을 떠날 수 없다 12장 세상에서 가장 용기 있는 나 내 주가는 내가 관리한다 능력 있는 사람이 새 시대를 창조한다 |
저자 소개
저자 : 정보영
서강대 경영학과를 졸업한 뒤 곧바로 LG건설에서 사회생활을 시작했다. 인사, 기획심사, 감사, 개발, 영업부서 등을 거치며 6년간의 건설 기획인 생활을 마친 후 LG회장실로 건너가 2년 동안 LG그룹의 비전수립과 경영분석을 했다. LG회장실을 거쳐 LG애드에 입성한 것이 겨우 30대 초였다. 1990년부터 10여 년간 LG애드의 경영기획실에서 중장기전략 수립과 경영혁신, 신규사업 개발, 광고주 경영컨설팅, 인터넷 사업추진 등 계속해서 새로운 업무를 개발하고 수행했다. 또한 CATV사업에서부터, 음반사업, 영상사업, 캐릭터사업, 인터넷사업에 이르기까지 항상 업계에서 선도적으로 신규사업 도입을 추진했다. 2000년 말 40대의 나이에 현대중공업 이사직을 맡아 정보화사업 추진 및 신규사업에 대한 미션을 부여받고 일을 추진했다. 신규사업의 기획 툴을 개발했고, 디지털분야 전반에 관한 진출방안을 제시했으며, 마케팅 조직기능을 도입했다.
현대중공업 이사를 그만둔 후 지금까지 핵심경영연구소 소장으로 재직하며 수년간 문제해결 과정 교육과 리더십 교육 강사를 역임했다. 김정문알로에, 오리엔트, 동화약품, 진미식품 등 경영진단 및 비전 수립이 필요한 기업에 경영지원을 했으며, 컴마을, BYC, 대한펄프, 파리바게뜨 등 사업리모델링 및 마케팅전략 수립이 필요한 많은 기업에 컨설팅을 했다. 지은 책으로 『지금 있는 곳에서 승부를 걸어라』가 있다.
현대중공업 이사를 그만둔 후 지금까지 핵심경영연구소 소장으로 재직하며 수년간 문제해결 과정 교육과 리더십 교육 강사를 역임했다. 김정문알로에, 오리엔트, 동화약품, 진미식품 등 경영진단 및 비전 수립이 필요한 기업에 경영지원을 했으며, 컴마을, BYC, 대한펄프, 파리바게뜨 등 사업리모델링 및 마케팅전략 수립이 필요한 많은 기업에 컨설팅을 했다. 지은 책으로 『지금 있는 곳에서 승부를 걸어라』가 있다.
품목정보
- 발행일
- 2002년 10월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 307쪽 | 454g | 148*210*30mm
- ISBN13
- 9788984051591
책 속으로
|
나의 이 작은 경쟁력으로 과연 이 무서운 사회를 헤쳐 나갈 수 있을까? 나의 경쟁력이라고 하는 것은 ‘작게는 내가 가지고 있는 기술’이고, ‘넓게는 나의 모든 강점과 장점’이다. 나의 경쟁력은 곧 사회라는 전쟁터에서 싸우기 위한 무기이며, 뒤쳐지면 짓밟혀 보기 싫게 구겨져버리는 자존심이기도 하다. 경쟁력에는 기본적인 외형요소(학교, 경력 등)와 보이지 않는 내면요소(태도, 문제해결능력 등)가 존재한다.
--- p.320 |
|
누구에게든지 인재육성의 책임이 있다. 배우고 싶어하는 열망이 있는 사람에게 삼년 동안 나무만 해오라고 방치할 수는 없는 일이다. 어떤 사람이 잘못된 정보 때문에 배를 산으로 끌고 올라가면 누군가가 나서서 말려야 한다. 만약 책임을 저버린다면 그 사람은 영원히 비겁자일 뿐, 결코 주인이 될 수는 없을 것이다. 주제넘어 보이더라도 반드시 인재육성의 책임을 다해야 한다.
--- p.232 |
|
이미 말했듯이 현상분석은 전략을 수립하는 데 있어서 정지작업과도 같은 중요성을 가진다. 전략이란, 작게는 전략 아이디어를 창출하는 일련의 과정에 불과하지만, 넓은 의미로는 현상분석에서 성과측정에 이르기까지 모든 전략수립 과정(TOtal Planning Process)을 포함한다. 전략수립 과정에 있어서 현상분석은 아무리 강조해도 지나치지 않을 정도로 중요한 과정이다.
--- p.169 |
