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책소개
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90/10 법칙이 적용되는 시대에 핵심인재가 되기 위한 방법은?
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목차
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머리말 - 핵심 인재가 되기 위한 요소들
PartⅠ 생각의 기술 Thinking Skill Section 01 생각에도 기술이 필요하다 생각의 틀 잠깐! MBA는 어떻게 훈련할까 먼저 따지고 들어라 Section 02 복잡한 문제일수록 잘게 썬다 문제의 원인이 뭔지 쪼개보자 어떻게 문제를 쪼개야 하는가 문제점을 알았으면 이유를 따져본다 이제는 행동할 차례다 Section 03 무능할수록 야근을 많이 한다 왜 늘 시간이 부족할까 5분으로 할 수 있는 일 자투리 시간 활용술 Section 04 새로운 아이디어 생산술 편안한 조력자, 사례연구 사례는 아이디어의 보고寶庫이다 사례에서 아이디어 찾기 Section 05 영어식 머리구조를 만들어라 영어는 점점 상식이 되어간다 습관이 영어를 방해한다 발상 후에는 단어만 채우면 O.K. Section 06 책은 빠르게 대충 읽고 놓아라 머리 회전을 도와주는 ‘책’ 독서를 통한 생각 추출법 원하는 부분만 빠르게 훑어라 PartⅡ 매니지먼트 Management Section 07 부하의 능력을 극대화시키는 상사 상사와 부하의 관계 상사의 역할 매직 넘버 쓰리 Section 08 아이디어 생산성 체감의 법칙 충분한 시간이 충분한 결과를 낳지 않는다 아이디어 체감의 법칙 두뇌에 좋은 자극 Section 09 아이디어 도구 : 손과 화이트보드 아이디어가 만들어지는 과정 생각의 그물 짜기 화이트보드의 사용 Section 10 말이 없는 것은 생각이 없는 것이다 자기 표현에 능한 사람들 품은 생각은 정확하게 표현한다 매끄러운 회의 진행법 Section 11 선택 옵션으로 결정하기 점심 메뉴 결정도 정신훈련이다 선택 옵션이 정확하면 반은 성공이다 평가 기준에 맞춘 선택 Section 12 허먼 모델로 시너지를 창출한다 당신은 좌뇌형인가, 우뇌형인가 생각하는 특징에 따른 네 가지 타입 각각의 타입 상호 보완하기 PartⅢ 자기계발 Self-Development Section 13 신문으로 논리를 훈련한다 신문은 어떻게 읽어야 하나 신문에는 생각의 소재가 가득하다 목적이 분명하면 속독으로도 충분하다 신문기사 토론 읽은 내용을 전달하는 기술 Section 14 지식을 꾸준히 증가시키는 법 지식은 언제나 도움이 된다 주변에서 ‘씨앗’을 발견한다 더 많은 지식을 흡수하는 법 Section 15 비판하는 힘을 길러라 가정 조건의 비판 텔레비전의 근거 없는 주장 Section 16 가정의 대차대조표를 만들어라 대차대조표는 경제적 진단서이다 어떤 것을 목록으로 정리하면 좋을까 대차대조표가 말해 주는 것 Section 17 체중조절도 중요한 자기관리다 체중관리에 몰두하는 인재들 우선은 숫자를 알아두는 것부터 시작 칼로리 소모를 늘릴 것인가, 음식 섭취를 줄일 것인가 Section 18 자녀 교육에 아낌없이 투자하라 자녀 교육을 위해 끊임없이 고민하라 아이의 가능성부터 발견하라 가능성의 싹을 키우려면 투자가 필요하다 PartⅣ 자기계발 Self-Development Section 19 프로답게 자신을 알려라 흔해빠진 자기소개는 오히려 마이너스다 회사 입장에서 자신을 감정해 본다 나는 어떤 가치를 창출해 낼 수 있는가 Section 20 나를 가치 있는 브랜드로 인식시킨다 당신이 바로 브랜드다 자신은 어떤 브랜드인지 헤아려본다 브랜드 가치 향상법 당신 브랜드의 팬을 늘려라 Section 21 피할 수 없는 불안이 찾아올 때 불안을 느끼는 순간 불안의 원인 Section 22 다운사이드 리스크 헤지 단 한 번뿐이다. 대담해져라 다운사이드 리스크 헤지 |
저자 소개
역자 : 이홍재
1957년 대전에서 태어났으며, 충남대학교 경영학과를 졸업했다. 1983년 현대종합상사에 입사하여 총무부, 영업부, 비서실 등에서 일했다. 1990년부터 4년간 일본 미쓰비시와의 합작회사 M&H CORP.에서 근무했으며, 현대종합상사 일본 나고야 지점장 등을 역임했다. 현재는 IT기업 (주)이노티브에서 일하고 있다. 역서에는 『협상을 주도하는 사람 협상에 휘말리는 사람』, 『혼의 경영』, 『나에게 값을 매기면 얼마나 될까』, 『절대로 회사에 목숨걸지 마라』, 『듣는 기술 말하는 기술』등이 있다.
저자 : 사이토 고타쓰
도쿄에서 태어나 게이오대학 상경학부를 졸업하였다. 다국적기업 엑손모빌(ExxonMobil)의 소매 파트에서 마케팅을 담당하였고, 엑손모빌의 본사에서 영업기획 및 마케팅 관련업무를 관장하였다. 시카고대학 경영대학원에서 MBA 학위를 취득한 후, 보스턴컨설팅그룹(The Boston Consulting Group)에서 하이테크, 금융, 벤처, 소비재 등 전략 프로젝트에 참여하여 컨설팅 및 비즈니스모델 개발을 주도하였다. 현재는 소니, 코카콜라, 닛산자동차, 도요타자동차, 시세이도 등 각 기업의 의뢰를 받아 핵심 인재 개발 프로젝트를 수행하고 있다. 특히 일본 정부와 기업에서 주관하는 핵심 인재 개발 프로그램의 팀장으로서, 인재 개발에 관한 중추적 리더로서 활동하고 있다.
품목정보
- 발행일
- 2002년 12월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 226쪽 | 495g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788995345719
책 속으로
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자신의 강점이라 여기지 않았던 점이 주위로부터는 강점으로 인식되기도 하고, 그 반대로 스스로 강점이라 여겼던 부분이 약점으로 보이기도 하는 게 직장생활이다. 중요한 것은 주위의 동료들로부터 호의적으로 비춰지는 부분은 고스란히 당신이란 브랜드의 강점으로 활용될 수 있다는 점이다.
--- p.209 |
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추가 투여자본과 생산량의 관계는 항상 비례하지 않고, 반대로 같은 양의 투여자본에 대한 단위당 생산량은 줄어든다. 여기에서의 투여자본은 자금이나 노동력뿐만 아니라 시간도 포함된다. 인간이 무언가에 관해 생각할 때에도 똑같은 현상이 일어난다. 머리를 쓰는 시간을 두 배로 한다고 해서 생각해낼 수 있는 아이디어도 두 배로 늘지는 않는다.
--- p.97~98 |
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부하가 보고를 할 때 자신의 마음에 들지 않거나 결과가 미흡한 점을 들어 야단을 치거나 논리적으로 따지는 것은 금물이다. 이것은 커뮤니케이션을 통해 문제를 해결하려는 접근법에 찬물을 끼얹는 일이다. 부하는 마음 속으로는 스스로의 잘못한 점을 인정하고 있다 하더라도, 상상의 꾸중으로 인해 순간적으로 위축이 되고 만다.
--- p.92 |
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하루하루의 5분이 모여 엄청난 결과를 가져다준다. 5분의 생각이 다음의 더 큰 행동으로 연결될 수 있는 귀중한 발상의 고리가 된다. 유능한 사람일수록 시간활용이 뛰어나고, 남는 5분 동안에도 두뇌를 풀가동시킬 줄 안다. 그러면 그 몇 배의 시간이 절약되어 고스란히 본인의 자산으로 돌아온다.
--- p.52 |
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회의도 마찬가지로 자신이 알고 싶은 내용과 참가자에게 하고 싶은 말들을 하나하나 써서 미리 정리해 둔다. 특히 자신이 회의를 진행해야 하는 상사의 경우라면 ‘에에, 오늘은 무엇에 대해서 논의할까요?’ 따위의 말은 상사로서 실격이다.
--- p.47 |
