하나의 아이디어가 회사를 살린다!

기업 임직원들은 항상 고민한다. ‘이 어려운 시기에 기업을 살릴 방법은 없을까?’ ‘우리 회사에 창의적 인재가 없을까’ 직원들도 마찬가지이다. ‘보다 새로운 아이디어가 없을까?’ ‘창의력을 발휘하고 향상시킬 수 있는 방법이 없을까’ 라고 고민하게 된다.
가격과 품질 경쟁력만으로는 생존하기 어려운 초 경쟁 환경에서 유력한 대안으로 등장한 것이 바로 트리즈다. 1946년 유태계 러시아인인 겐리히 알트슐러(Genrich Altshuller, 1926~1998)가 창시한 트리즈(TRIZ)는 문제가 발생하거나 불편함이 야기되는 상황은 최소한 한 가지 이상의 모순을 가지고 있다는 점에 착안하여 정리되었다. 이러한 모순상태를 구체적으로 정의하고 이를 해결해 나가는 것은 트리즈의 핵심이라고 할 수 있다.
『회사를 살리는 아이디어 42가지』는 복잡하고 난해한 이론들을 제쳐두고, 가장 대중적이면서 유용한 발명의 원리를 소개하고자 하는 의도로 쓰여졌다. 본 책은 독자들이 이제껏 생각하지 못했던 모순을 해결하는 발상의 원리를 발견하는데 커다란 도움을 줄 것이다. 트리즈, 벌써 그 울림은 세상을 변화시킬 새로운 에너지로 나비효과처럼 퍼져 나가고 있다.

전 세계 경제시장이 요동치는 지금, 트리즈에 주목하라!

1996년 ‘훌륭한 아이디어를 가진 발명들의 공통점을 바탕으로 만든 창의성 개발 도구’ 로 우리나라에 처음 도입된 트리즈는 현재 삼성, LG, 포스코 등 대기업에서 각광받으며 현장에서의 기술 문제를 해결하거나 아이디어 도출 등에 활용되고 있다. 지은이는 수년 간 트리즈 교육과 컨설팅을 수행한 경험을 가지고, 외국뿐 아니라 국내의 산업현장과 기술 분야의 다양한 사례를 이론과 적절히 접목시켜 실제 상황에서 바로 활용할 수 있도록 했다. 특히 트리즈의 전 영역을 다루는 대신 현장에서 적용하기 용이한 영역, 42가지 원리에 초점을 맞추었다.
예를 들어 우리나라에서 ‘두부’는 1980년대 초반까지만 해도 한 판 단위로 제조되어 가게주인이 적당한 크기로 잘라 비닐봉지에 담아 주느라 모양이 망가질 때가 많았다. 그런데 ‘풀무원’에서 그러한 방식에 문제를 제기하고 한 모씩 잘라 포장, 판매하는 아이디어를 냄으로써 처음으로 ‘포장두부’가 출시되었고 그해 매출액에서 두부가 29.8%를 차지하게 되었다.
사례마다 아이디어 공식을 만든 것 또한 특징적이다. 즉, 포장두부의 경우 기존의 것을 ‘분할’하는 공식에 포함되었고, 이 외에도 기존의 것을 제거, 통합하거나 역발상으로 생각해보는 등의 공식과 풍부한 국내외 사례가 트리즈의 42가지 원리 안에 담겨있다. 또 각 원리의 말미마다 실제 현장에서 활용할 수 있도록 다양한 아이디어를 유도하는 질문을 달아 활용도를 대폭 높였다. 독자들은 이 책을 통해 새로운 아이디어가 현실화되는 과정을 지켜보는 한편, 주어진 공식을 가지고 스스로 질문에 답해봄으로써 실질적 도움을 얻을 수 있을 것이다.