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책소개
목차
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1. 비즈니스와 아이디어
창의적 아이디어와 창의적 사기극 2차적 이익을 만들자 선택과 집중 2. 당신은 스스로 생각하는가? 컴퓨터 두뇌 = 멍청이 점쟁이의 강력한 리더십 스스로의 전략을 세우자 3. 무언가 분명 잘못된 것이 있다 어느 플레이보이의 고민 모호한 생각 VS 엄밀한 생각 4. 행운을 만들자 행운에 관한 진실 운 좋은 놈은 분명 있다 운이 좋아지는 행운 법칙 5. 불가능이란 없다 분명, 방법은 있다 아! 이런 방법이 있었구나 6. 당신의 주위를 보라 저건 무엇을 낳을까? 딱, 한번만 더 생각하자 7. 창의적 아이디어를 만들어라 유머와 창의적 아이디어 Flowers are red and green 창의력이란 무엇인가? 8. 남다른 시각과 남다른 아이디어 때로는 초점을 전환하자 다른 관점에서 보자 9. 감정은 논리의 탈을 쓴다 사고 = 논리 + 감정 + … 학교에서 배우는 논리 VS 사회의 논리 상대의 감정을 보자 10. 당신은 심판이 아니다 당신이 틀릴 수도 있다 상대의 패를 보자 11. 면접에 관한 기억 공격과 수비 정답보다 중요한 것이 있다 12. 생각의 틀을 만들자 정의에 대한 정의 개념을 잡아라 나누어 생각하자 13. 때로는 게으르게 생각하자 여유롭게 생각하자 한 발짝 떨어져서 보자 양손잡이의 창의력 좌뇌와 우뇌를 활용한 문제 해결 14. 사람은 도구를 이용할 줄 아는 유일한 동물이다 당신에게 유익한 도구를 만들어라 ‘Why’라는 질문과 ‘Why’라는 설명 PMI(plus, minus, interesting) 15. 상황 퍼즐 상황 퍼즐 상황 퍼즐 연습 때로는 소설가의 상상력에 도전하라 |
저자 소개 1
PARKJONGHA
‘복잡하고 어려운 것을 쉽게, 뻔한 내용을 흥미롭게’ 전달하는 것이 목표인 창의력 선생님. 고려대학교 수학교육과를 졸업하고, 한국과학기술원(KAIST) 수학과에서 석·박사 학위를 받았다. 현재 박종하창의력연구소를 운영하며 창의력과 사고력, 문제 해결력 향상을 주제로 한 강연과 집필 등의 다양한 활동을 이어 나가는 중이다. 저서로 《우리 아이를 위한 수학 생각의 기술》(공저), 《유클리드기하학, 문제해결의 기술》, 《수학, 생각의 기술 UP》, 《뜻밖의 수학》 등이 있으며, 다수의 수학책을 번역하고 감수했다.
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품목정보
- 발행일
- 2003년 01월 20일
- 쪽수, 무게, 크기
- 286쪽 | 440g | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788947524124
책 속으로
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호랑이 사냥꾼은 한달 동안 산속을 헤매다가 숨어있는 호랑이를 발견했다. 그 즉시 방아쇠를 당겨 호랑이를 명중시켰지만 순간 엄청난 공포에 놀라며 몇 분 후 죽고 말았다. 어떻게 된 걸까? - 사냥꾼은 눈덮인 깊은 산속에서 호랑이를 만나 총성에 눈사태가 일어났던 것이다.
--- p.284 |
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상인이 양 90마리를 몰고 시장으로 가던 도중 강을 건너야했다. 뱃사공은 자신이 건네주는 양의 절반을 뱃삯으로 요구했다. 상인은 몇 마리의 양을 뱃삯으로 내면 될까? - 45마리일까? 아니다 뱃삯은 30마리였다.
--- p.45 |
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12층에서 사는 남자는 퇴근할 때 꼭 10층에서 내려서 계단을 이용해 집으로 향한다. 단, 비가 오는 날이나 엘리베이터에 다른 사람들과 같이 타면, 그냥 12층까지 올라간다. 왜 일까? - 남자는 다이어트를 하고 있는 뚱보일까 아니면 키가 작아서? 혹시 바람둥이지 않을까?
--- p.256 |
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직장에 들어가기 위해 기술면접과 인성면접을 보았다. 인성면접에서 면접관이 “박종하씨는 자기 자랑을 한 번 해보세요.” 라고 물으셨다. 약간 당황했지만, 이렇게 대답했다. “음…, 저는 아내가 이쁩니다.” 6명의 면접관은 폭소를 터뜨렸고, 한 분의 면접관이 이렇게 말씀하셨다. “그거, 자랑 맞습니다.” - 나의 답변이 효과적인 것이라고 생각하는가? 나는 공격과 수비를 구분하지 못한 바보같은 행동을 했던 것이다.
--- p.176 |
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콜라 한 병에 100원하고, 빈 병을 두 개 가져가면 콜라 한 병을 공짜로 받을 수 있다. 당신에게 1,000원이 있다면 최대 몇 병의 콜라를 마실 수 있을까? -19병? 아니다 20병을 마실 수 있다. 이 이야기에서 저자는 “모두가 방법이 없다고 손을 못 대고 있는 일을 완수했을 때 커다란 성공과 이익을 얻을 수 있다”고 강조하고 있다.
--- p.76 |
 그림에서 버스는 오른쪽으로 달리고 있을까? 왼쪽으로 달리고 있을까? - 판단의 근거는 버스의 문이다. 정면의 그림에서 버스의 출입문이 없다. 버스는 왼쪽으로 달리고 있다. 저자는 “기회를 잘 잡는 사람일수록 어떤 일에 대한 판단의 근거를 갖고 생각하고, 기회를 못 잡는 사람일수록 판단의 근거를 갖지 못하고, 일시적인 기분으로 아무것이나 선택한다”고 강조하고 있다. --- p.99 |
