내부고발자!
사회 정화의 원동력인가? 조직의 배신자인가?

한국 사회에서 내부고발만큼 뜨거운 감자는 드물다. 국가의 청렴도를 높이기 위해서는 내부고발이 활성화되고, 내부고발자도 보호되어야 한다는 당위성은 누구나 인정한다. 깨끗한 나라일수록 잘사는 나라라고 할 수 있으며, 청렴 선진국 클럽에 들어가려면 부패를 없애야 한다는 것은 모두 잘 알고 있다. 하지만 청렴 선진국이 되지 않고서는 결코 경제 선진국이 될 수 없다는 것은 알아도 어떻게 해야 청렴도를 높일 수 있느냐에 대해서는 쉽사리 답을 내놓지 못한다.
세계적인 기업들은 한결같이 내부고발과 윤리경영을 철저히 실천하고 있다. 실례로 세계에서 가장 존경받는 기업으로 꼽힌 '존슨앤드존슨'은 크레도 핫라인(Credo Hotline)이라는 내부고발 프로그램을 통해 감시ㆍ감독할 수 있도록 안전장치를 마련해놓고 있다고 한다.
우리의 경우는 어떨까? 한국사회에서 내부고발의 끝은 가혹하다. 내부 고발자들은 조직에서 ‘왕따’이자 역적으로 찍힌다. 배신자라는 꼬리표도 따라붙는다. ‘공익의 호루라기’를 불려면 희생을 각오해야 한다.
이런 가운데 나온 『내부고발과 윤리경영』은 우리에게 많은 것들을 시사해준다. 이 책은 기업정보보안 부분에서 오랫동안 종사해온 저자가 ‘월간 시큐리티월드’에 연재한 글을 새롭게 정리한 것이다. 글을 연재하는 동안 많은 독자들이 메일과 전화를 통해 자신들의 경험들을 알려왔다고 한다. 내부고발 경험을 토로하는 사람, 현재 내부고발에 연루되어 조사를 받고 있다고 도움을 요청한 사람, 내부고발을 할 것인지에 대해 갈등하는 사람 등 다양한 연령과 직업을 가진 사람들과 접촉했다. 이런 결과물들이 『내부고발과 윤리경영』에 고스란히 녹아들어 있다.
책의 구성은 1장 내부고발의 이해, 2장 조직에서 발생한 내부고발사건, 3장 윤리경영 사회적 책임과 영속적인 발전으로 되어 있다. 물론 이 책이 내부고발에 대한 모든 이슈를 객관적으로 정리하고 대안을 명확하게 제시하였다고 장담할 수는 없다. 그러나 왜 내부고발이 발생하는지, 조직의 발전에 도움이 되는 건전한 내부고발은 무엇이며, 어떻게 그러한 내부고발을 할 수 있는지, 내부고발자를 어떻게 관리해야 하는지에 대한 답은 얻을 수 있을 것이다. 또한 책의 가이드라인을 충실하게 따른다면, 내부고발 1, 2단계의 노력에도 불구하고 3단계로 이행할 수밖에 없는 상황에 처해진 조직과 내부고발자가 상생을 위한 전략도 수립할 수 있을 것이다.
저자는 건전한 내부고발만이 청렴한 대한민국, 강한 대한민국을 만들어 줄 수 있다고 주장한다.
“부패는 주위의 침묵을 먹고 자란다. 누군가 그 침묵을 깨지 않으면 환부는 더욱 곪아 거대한 암으로 굳는다. 경제성장은 청렴함이 바탕이 되지 않으면 이룰 수 없는 꿈에 불과하다. 청렴한 대한민국을 만들기 위해서는 건전한 내부고발이 활성화되어야 한다.”
그런데 저자의 주장과는 달리 이 책이 부정적인 내부고발까지 활성화시킬지, 내부고발자를 색출하는 방법을 알려주는 것이 될지는 독자의 손에 달려있는 것 같다.