기업성장 전략의 핵심 매뉴얼

기업을 설립하고, 운영하는 일은 크나큰 수고와 열정이 필요한 일이다. 창의력과 상상력을 한 축으로, 끈기, 노력을 또다른 한 축 삼아 당신은 몇 년 동안 당신의 회사를 위해 열심히 달려왔을 것이다. 그리고 지금의 성공을 이루어냈다. 그런 당신 앞에 피할 수 없는 질문이 놓여 있다.

“당신의 기업은 성장을 멈추고 있지는 않은가?”
“다음 단계의 성공은 무엇이며, 그것은 어떻게 이루어야 하는가?”

당신이 성장을 위한 어떠한 노력도 하지 않는 동안 당신의 경쟁자는 사업을 키우고 시장점유율을 잠식해 올 것이다. 당신의 사업의 미래에 큰 손실을 끼칠지도 모른다. 계속 성공가도를 달리고 싶다면, 혹은 위기에서 벗어나고 싶다면 바로 지금이 성장을 위한 옵션들을 찾아내고 파악해야 할 시점이다.

『현장에서 바로 통하는 파워 비즈니스 - 기업성장 전략』은 이러한 질문에 정면으로 부딪혀서 결국 이겨낼 수 있는 통찰력과 아이디어를 제공하는 책이다. 수많은 기업들이 성장과 발전을 위한 돌파구를 찾고자 노력하지만, 그 방법을 찾기란 쉽지 않다. 『현장에서 바로 통하는 파워 비즈니스 - 기업성장 전략』은 성장 중심의 기업운영 전략과 방법들을 쉽고 명확한 용어로 제시하고, 실제 활용 가능한 행동방침을 소개할 것이다. 어렵고 부담스러운 용어로만 기억되는 인수, 합병, 협업 등의 전략들도 실제 환경에서 적응할 수 있을 만큼 꼭 필요한 것들만 명확히 제시하여 실제 성장의 밑그림을 그리고 활용하는 데 도움을 준다.
어디서부터 자신의 기업을 돌아봐야 하는지 고민이라면, 이 책을 들어보자. 『현장에서 바로 통하는 파워 비즈니스 - 기업성장 전략』은 기업성장의 ‘단계별’로 당신이 체크해야 할 것들을 알려줄 것이다.
기업성장을 위해서 가장 먼저 할 일은 현재의 사업과 성과를 평가하는 것이다. 수많은 이들이 자신이 속해 있는 기업에 너무나 가까이 있어서 현 상황을 객관적으로 볼 수 없다는 딜레마를 지닌다. 그래서 수많은 기회와 잠재력을 제대로 평가하지 못하거나 성장을 위해 무엇을 하고 있는지조차 보지 못한다. 이를 막기 위해 1장에서는 ‘객관적인 기업평가 방법들과 그 과정에서 발견된 위기관리법’도 소개한다. 이제 사업을 성장시키기 위한 비전을 계발할 차례다. 이 책은 당신이 갖고 있는 ‘성장 동력을 발견하고, 평가할 수 있는 방법과 실용성’에 대해 알려줄 것이다. 2장은 기업 내부에서 그 방법을 찾고 활용할 수 있는 방법과 3, 4장은 외부적 요건, 즉 인수?합병이나 조인트 벤처, 전략적 제휴, 공동생산, 프랜차이즈, 라이선스 등의 협업 과정과 방법을 소개한다. 두드려보지 않고 돌다리를 건너는 과오를 막기 위해 5장에서는 협업의 이익과 위험에 대해 비교, 분석할 수 있도록 했다. 마지막으로 이 모든 상황을 종합해 ‘기업성장 계획서’를 작성해 봄으로써 새로운 청사진을 구체화하도록 했다. 기업성장 계획서을 작성할 때 무엇을 중심으로 삼아야 하는지와 고려해야 할 11가지를 항목별로 제시해 놓았다.

기업의 성장과 확장은 언젠가 한 번은 맞닥뜨려야 할 문제이다. 분명 쉽지 않은 문제이지만
『현장에서 바로 통하는 파워 비즈니스 - 기업성장 전략』을 통해 한단계 한단계 진행하다 보면 새로운 통찰과 아이디어를 얻을 수 있을 것이다.