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글로벌인재의 조건
권대봉
박영사 1998.06.30.
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책소개

목차

1. 경쟁력의 원천은 개인경쟁력
2. 글로벌 인재의 조건
3. 고객만족
4. 시장정보와 상품지식
5. 한국적 창의력
6. 휴먼웨어
7. 업무언어 구사력과 협상력
8. 우리 문화와 상대방 문화
9. Expert Power의 위력
10. 글로벌 기업의 조건과 나의 존재가치
11. 팀지능지수
12. VISION
13. 대인과계 커뮤니케이션
14. 상품화되는 창의성과 창조력
15. 다문화 이해
16. 기획력과 조직력
17. 문제파악과 해결능력
18. 생산성과 고품질
19. 업무추진력
20. 비즈니스 지식 학습방법
21. 시테크
22. 변화창조적 미래 만들기

저자 소개 1

DaeBong KWON,權大鳳

미국 미시간주립대·국민대·고려대에서 HRD 연구와 강의 고려대 교육대학원장 및 사범대학장 한국인력개발학회장 한국직업능력개발원 (국책연구기관KRIVET) 제5대원장 세계은행 컨설턴트 등 역임 현재 고려대 교육학과 명예교수·한국인력개발학회 고문

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품목정보

발행일
1998년 06월 30일
쪽수, 무게, 크기
262쪽 | 399g | 크기확인중
ISBN13
9788910650218

책 속으로

나는 자유로운 발상을 하는 습관이 있는가 따져 보자. 자유발상법은 양이 질을 선도할 수 있다는 전제를 깔고 있다. 창조적이기 위해서는 모든 면에서 관대하고 융통성 있는 기준을 가져야 한다. 너무 규칙과 과정에 얽매이다 보면 창조적인 발상을 할 수가 없다. 이 방법은 자유로운 생각을 통하여 가능성이 있는 모든 아이디어를 만들어 내는 것이다. 아무리 황당한 아이디어라도 모조리 써 놓았다가 나중에 스스로 평가를 해보도록 한다. 따라서 평소의 자유발상을 메모하는 습관을 길러보아야 한다. 무수히 떠오르는 발상을 실현가능성과 관계 없이 먼저 적는다. 그런 다음에 그 효용성의 평가는 나중에 하면 되는 것이다. 처음부터 발상을 평가하는 것은 금물이다.

사소한 아이디어라고 해서 소홀이 해서는 안된다. 무슨 일이든 자그마한 것에서부터 시작하여 큰 것으로 발전한다. 부족하고 대수롭지 않게 생각되는 아이디어도 무시하지 않는 것이 자유발상법의 근본이다. 사람들은 습관적으로 사소한 일을 경시하는 경향이 있다. 예를 들면, 평상시에 별로 대수롭지 않게 머리속에 전광석화처럼 번득이는 아이디어를 경시하기 쉽다. 모처럼 떠오른 아이디어를 자신의 것으로 잡아두어야 한다. 동서고금을 막론하고 창조적인 발명이나 발견들은 모두가 순간적인 착상에서 비롯되었다.

---pp. 142~143

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