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책소개
목차
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머리말 - 리더십의 일대 전환이 필요하다
1장 이제까지의 리더십은 틀렸다 리더의 역할을 다시 파악하라 일방통행적 리더십을 끝내라 죽어가는 조직을 되살려라 사람을 움직이는 패러다임을 가져라 조직 관리의 숙제를 파악하라 함께 생각하기 '팀'을 만들어라 리더십은 도구라는 점을 명심하라 조직 해체의 원인을 파악하라 2장 어떤 리더가 되어야 하는가 대중적 리더십이 필요하다 훌륭한 인품을 갖추어라 전문적 지식을 갖추어라 조직 관리 기술을 갖추어라 조직의 성공 조건을 파악하라 공정하게 처리하라 현장을 지키는 봉사자가 되어라 유능한 인재의 이탈을 막아라 리더십을 발휘하려고 하지 마라 상황의 변화를 인식하라 정보를 모이게 하라 3장 리더십 전환을 위해 해야 할 것들 권위주의를 몰아내라 리더보다 더 유능한 인재를 뽑아라 목표와 방향을 명확히 하라 유연 조직으로 재편하라 신뢰 관계를 구축하라 리더십 훈련을 받아라 대중적 문화에 익숙해져라 시민 정신으로 무장하라 조직 내 커뮤니케이션을 주도하라 권력을 쟁취하라 |
저자 소개 1
충청남도 청양에서 태어나 충남대학교 사회학과를 졸업했다. 동대학원에서 경영학 석사와 박사를 받았고 일본 규슈대학과 중국인민대학에서 연수했다. 흥국생명보험주식회사 영업소장, 건양대학교 병원 홍보팀장, 충남대학교 국제교류업무 및 홍보실장, 벤처기업 간부, 손안상사 대표를 거쳐 건양대학교 병원 홍보자문 교수를 역임했다. 현재 건양대학교 병원관리학과 교수로 재직하며 대학본부 홍보언론지원센터장 및 사이버홍보위원회 위원장을 맡고 있다. 또한 케이블방송 참TV에서 성과 지향 리더십과 커뮤니케이션 강의를 진행하고 있고 병원이나 기업체를 대상으로 성과 향상을 위한 홍보 활성화 전략에 대한 강연도
충청남도 청양에서 태어나 충남대학교 사회학과를 졸업했다. 동대학원에서 경영학 석사와 박사를 받았고 일본 규슈대학과 중국인민대학에서 연수했다. 흥국생명보험주식회사 영업소장, 건양대학교 병원 홍보팀장, 충남대학교 국제교류업무 및 홍보실장, 벤처기업 간부, 손안상사 대표를 거쳐 건양대학교 병원 홍보자문 교수를 역임했다. 현재 건양대학교 병원관리학과 교수로 재직하며 대학본부 홍보언론지원센터장 및 사이버홍보위원회 위원장을 맡고 있다. 또한 케이블방송 참TV에서 성과 지향 리더십과 커뮤니케이션 강의를 진행하고 있고 병원이나 기업체를 대상으로 성과 향상을 위한 홍보 활성화 전략에 대한 강연도 하고 있다.
주요 저서로 『100만 불짜리 홍보력』『지금 당장 장사를 시작하라』『리더십 터닝포인트』『자기 주도적 리더십 능력개발』『경영상해고 어떻게 할 것인가?』『의료 인적자원관리』 등이 있으며, 연구논문으로는 「병원 홍보 활성화가 성과에 미치는 영향(한국생산성학회)」 외 다수가 있다.
주요 저서로 『100만 불짜리 홍보력』『지금 당장 장사를 시작하라』『리더십 터닝포인트』『자기 주도적 리더십 능력개발』『경영상해고 어떻게 할 것인가?』『의료 인적자원관리』 등이 있으며, 연구논문으로는 「병원 홍보 활성화가 성과에 미치는 영향(한국생산성학회)」 외 다수가 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2003년 03월 10일
- 쪽수, 무게, 크기
- 216쪽 | 394g | 188*254*20mm
- ISBN13
- 9788989903161
책 속으로
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리더에게 있어서 권력이 중요시되는 이유는, 조직 내부에서 개인이나 집단의 이익을 촉진시키기 위한 권력 투쟁이 항상 벌어지기 때문이다. 그리고 조직은 그 권력 투쟁의 결과로 모양이 달라지게 된다는 사실 때문이다.
--- p.223 |
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부하들에게 일에 대하여 설명할 때에는 즉흥적으로 할 것이 아니라 미리 준비하여 말해야 한다. 그래야 5분에 할 이야기를 핵심적인 내용만 전달하면서도 3분에 끝낼 수 있다. 엘리트 대중들은 늘 핵심만을 요구한다.
--- p.218 |
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리더십은 자기 직성대로 마구 발휘하면 되는 것이 아니라 일정한 법칙성을 가지고 있는 과학적 성격이 있다. 때문에 개발하고 연구할수록 더 좋게 발전시킬 수 있다는 점을 직시해야 한다.
--- p.200 |
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리더라고 해서 배우지 않는다면, 그는 이제 조직의 생존을 위하여 바로 폐기 처분되어야 한다. 왜냐하면 그의 생각과 행동으로는 닥쳐오는 문제들을 해결할 수 없기 때문이다. 해결을 한다고 하더라고 시간이 걸리고 비용이 너무 많이 든다.
--- p.113 |
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조직은 목표 달성을 위한 의도적 모임이고 사람과 사람의 집합체이다. 조직 없는 사람, 사람 없는 조직은 생각할 수 없다. 조직이 곧 사람이고 사람들이 바로 조직이다. 따라서 조직에서 사람들이?일을 하는 것?외의 다른 것들은 조직 내에서는 매우 부수적인 것이다.
--- p.7 |
