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책소개
목차
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1장 상식을 뛰어넘어 - 혁신의 현장을 찾아
생존하려면 혁신하라 H3 리더의 조건 창의성 우선주의 창의성을 위한 공간 만들기 위기는 곧 기회다 오늘의 정답이, 내일의 정답은 아니다 2장 혁신의 스파크 - 혁신은 어디에서 시작되는가 영원한 경기를 즐겨라 문제를 제대로 인식하고 있는가 혁신은 작은 질문에서 시작된다 습관에서 벗어나라 혁신을 위한 균형 잡기 또 다른 혁신 자산, 순수함 다양한 관점에서 접근하라 3장 아이디어 테크닉 - 아이디어 구체화를 위한 새로운 아이디어 브레인스토밍을 뛰어넘어 생각에 날개를 달아라 불확실성을 기꺼이 받아들여라 틈새를 공략하라 변화를 수용하고 새로움을 추구하라 작은 차이가 혁신을 일으킨다 고객의 목소리 VS 자신의 목소리 잠재력을 일깨울 자신만의 전략을 세워라 창의성은 지식이나 경험으로부터 나온다 창의적인 긴장 상태를 조성하라 한 발짝 물러서서 자신을 돌아보라 길은 직진만 있는 것은 아니다 혁신의 가능성은 우리의 인식 너머에 있다 4장 미래 가치와 비전 - 가치의 대립과 갈등을 넘어 미래의 가능성에 주목하라 새로운 비전과 핵심 가치를 공유하라 근본적인 가치와 목적에 주목하라 보이지 않는 가치를 발견하라 과감하게 승부하라 끊임없이 도전하고 배우고 혁신하라 새로운 가치 척도가 필요하다 소프트 경쟁력을 확보하라 보이지 않는 리스크 요소를 파악하라 자신의 직관을 믿어라 혁신 포트폴리오를 구성하라 다양한 의견을 받아들여라 혁신 가치의 중요성을 인식하라 5장 아이디어 프로세스 - 새로운 아이디어에 생명 불어넣기 프로세스가 바로 결과물이다 예술가에게는 모든 것이 R&D이다 프로세스는 느슨하고 유연하게 인생이 바로 실험이다 지금이 최적의 상태이다 놀이하듯 즐기며 이야깃거리를 제공하라 더 많이 실험하고, 더 많이 발견하라 혁신과 속도 H3 리더의 요령 실시간 자원 관리 솔루션을 활용하라 모델링의 종류 맞춤 개념을 적용하라 새로운 길을 찾아 나서라 문제 제기 6장 집적 & 네트워크 - 혁신 행동 메커니즘 빌바오 효과 혁신 생태계 이해 관계를 조절하고 조화시켜라 아이디어와 자원흐름을 통합하라 모든 협력 관계를 고려하여 속도를 조절하라 조직과 문화의 경계를 뛰어넘어 바이러스 & 입소문 마케팅 고객을 끌어들여라 새로운 터치포인트 창조적인 환경에 뒤따르는 문제 회로의 통합 7장 혁신을 위한 디자인 - 조직의 혁신 창의적인 리더십 세계를 전체적으로 보라 형신의 길을 포기하지 말아라 느리게 살기 혁신을 위한 조직 설계하기 인재 중심으로 조직을 재편하라 혁신적인 그룹을 한꺼번에 영입하라 인재 시장 만들기 드림팀과 단독 비행 매력적인 일터를 제공하라 적절한 인센티브를 제공하라 조직 구조는 단순할 수록 좋다 버디 시스템 인큐베이터 모델 구축하기 트래킹 스톡 비전을 바탕으로 조직을 설계하라 창의적 사고를 위한 물리적 환경 조성하기 8장 사회적 투자 - 사회와 자신을 위해 창의적인 환경운동 전략적 사회봉사 활동 사회봉사 활동 중개 예술은 새로운 혁신을 가능케 한다 e-사회봉사 활동 중개 예술은 새로운 혁신을 가능케 한다 e-사회봉사 활동 직원들의 봉사 활동 지원 기부 활동에 대한 관점 우물 다시 채우기 무엇보다 자신부터 혁신하라 |
저자 소개 1
연세대학교 생물학과를 졸업한 후, 동 대학원 미생물학 석사를 마치고 기업체에서 근무했다. 『소비자 코드를 제대로 읽어라』, 『마케팅의 허와 실』, 『디지털 2000』 등 여러 권의 책을 번역했으며, 전문번역가로 활동중이다.
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저자 : G. 패튼 라이트
이 책이 나오기까지 저자에게 많은 지도와 조언을 제공했다. 『The Horizontal Organization』 『The Innovation Premium』등을 포함하여 비즈니스 경영, 혁신 등을 주제로 한 많은 책을 톰 피터스, 제임스 챔피 등과 함께 출간했다.
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혁신 경영과 신제품 개발 컨설팅업체인 SPWI 그룹의 대표이며, 창의성 개발, 전략 기획, 비즈니스 개발, 미래학 등 다방면에 경험이 풍부하다. 뉴욕대학교 스턴비즈니스스쿨에서 MBA를 취득했고, 시각예술대학원에서 순수예술을 전공했다. 현재 뉴욕대학교 스턴비즈니스스쿨과 시각예술 대학원 객원 강사와 프래트연구소 전임강사를 맡고 있다. 혁신, 제품, 서비스, 창의성 등을 주제로 한 강연으로도 유명한 저자는 제품개발경영협회, 상품개발협회, 미국마케팅협회, 세계미래학회 등에서 주최한 컨퍼런스에 강사로 초청되어 강연을 했다. 또 현식과 신제품 개발에 관한 글을 많은 잡지에 기고했으며, "낡은 아이디어를 위한 새로운 아이디어"라는 글로 에드워드 J. 데이비드 상을 받았다.
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품목정보
- 발행일
- 2003년 03월 20일
- 쪽수, 무게, 크기
- 380쪽 | 558g | 153*224*30mm
- ISBN13
- 9788988925898
책 속으로
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생존은 끊임없는 탄생이다 - 에리카 종
H3 리더는 자신이 알고 있는 모든 지식에 대한 의문, 만족에 대한 거부, 끊임없는 변화의 욕구를 갖고 있다. 새로운 아이디어로 가득 찬 고치가 터지듯, 깃털처럼 가벼운 낙하산을 활짝 펴고 초원을 가로질러 날아가듯 목적지도 없다. 실리콘밸리의 온상에서 그대로 죽기를 거부한다. 이들은 잔해에서 새로운 생명을 창조해 낸다. 규모가 크든 작든, 오래되었든 새로운 것이든, 어떤 성걱의 조직이든 절대 스스로의 재창조를 멈추지 않는다. 이처럼 H3 리더는 항상 새로운 가능성과 잠재력을 생각하며, '다음의 새로운 것'을 추구한다. 이들은 영원한 경기를 즐긴다. 코닝은 1851년 회사 설립 이래로 끊임없는 창조의 길을 추구했다. 코닝의 전 CEO였던 로저 애커먼은 토머스 에디슨과 함께 전구를 발견했던 시절을 언급하며 이렇게 말했다. "우리의 뛰어난 혁신 가운데 하나는 바로 세상을 밝게 한 일입니다." 이처럼 코닝의 혁신은 전구에서 음극선과, 파이렉스와 실리콘, 전 세계적인 통신과 인터넷의 발달을 가능케 한 광섬유(머리카락 굵기의 이 얇은 유리실이 정보화 시대를 가져왔다.)에 이르기까지 세계를 변화시켰다. --- pp.52-53 |
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