시대를 선도하는 비즈니스 리더의 자기계발을 다룬 탑 비즈니스 리더 시리즈

기업에서 겪는 다양한 임무를 제대로 수행하고 문제를 해결하기 위해 개개인이 반드시 알아야 하는 정보를 간결하게 정리해 보여준다. e-비즈니스, 마케팅, 재무, 자기계발 등 다양하면서도 핵심적인 임무를 분야별 전문가들이 자세하게 설명한다. 특히 경력을 개발하고 직장 생활의 질을 높이는 데 더없이 소중한 실질적인 조언이 될 것이다.

행동 지침에는 자주 묻는 질문과 답변을 비롯해 흔히 저지르는 실수를 피할 수 있는 방법이 함께 수록되어 있다. 자주 하는 질문을 통해 실제 현장에서 뛰는 경영자, 관리자들이 많이 궁금해하는 질문에 대한 직접적인 해답을 제시한다. 또한 자주 하는 실수를 통해 많은 이들이 흔히 저지르는 실수를 예방할 수 있을 것이다. 여기 수록된 꼭지만 해도 340개가 넘지만, 자신이 원하는 정확한 정보나 해답을 찾지 못할 수도 있다. 그런 경우에는 각각의 꼭지마다 맨 끝에 수록해놓은 책이나 웹사이트, 또는 이 책 안에 있는 관련 항목을 참고하면 도움이 될 것이다. 시리즈는 다음과 같이 6권으로 구성되었다.

1권 탑 비즈니스 리더의 자기계발(264페이지 | 12,000원)
2권 탑 비즈니스 리더의 커리어 관리(320페이지 | 13,000원)
3권 탑 비즈니스 리더의 마케팅 역량 개발(428페이지 | 14,000원)
4권 탑 비즈니스 리더의 E-비즈니스 역량 개발(312페이지 | 13,000원)
5권 탑 비즈니스 리더의 재무 역량 개발(288페이지 | 12,000원)
6권 탑 비즈니스 리더의 경영 역량 개발(308페이지 | 13,000원)

탑 비즈니스 리더의 재무 역량 개발 노하우

이 책은 다음과 같은 내용들을 다루고 있다.
* 재무 데이터 이해하기
대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표, 연차보고서, 금융 기사, 기타 금융 데이터를 읽고 본질적 측 면을 이해하기
* 재무 데이터 계산하기
연간이자율, 자산회전율, 채권수익률, 보통주자본금의 장부가치, 기여이익, 전환가격, 전환비율, 매출 채권 회수 기간, 부채 대 총자본 비율, 평균지급기간, 평균수금기간, 부채 대 자기자본 비율, 비용 효율성 비율, 자본회수기간, 탄력성, 기대수익률, 미래가치, 내부수익률, 한계비용, 순현재가치, 수 익률, 매출영업이익비율, 자산수익률, 투자수익률, 자기자본이익률, 유가증권의 알파계수와 베타계 수, 연금 미래가치, 운전자본 생산성, 경제적 부가가치, 위험조정 수익률, 환위험, 총수익률, 주가수 익률, 채권가격, 매출채권회전율, 자산이용률, 자본자산 가격결정 모형, 유동비율, 지급준비율, 자본 화비율, 산성시험비율, 매출원가, 운전자본, 영업권과 특허권 가치, 배당수익률, 기업가치, 차입비용, 배당배수, 이자보상비율, 주당순이익 등
* 재무제표 작성하기
대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표 작성하는 법

활동기준원가계산 시스템

활동기준원가계산은 모든 자원에 드는 각각의 비용을 책정하여 전체 활동에 소요되는 실질적인 총비용을 제시함으로써 기업 활동과 이를 수행하기 위해 필요한 모든 자원들 사이의 관계를 규명한다. 활동기준원가계산은 ‘소프트 비용’, 즉 간접운영비를 설명함으로써 표준원가계산 같은 다른 회계학 방법론보다 더 상세하거나 어쩌면 그와는 판이하게 다른 재정적 밑그림을 제시할 수 있다.

활동기준원계산을 잘 활용하면 가치를 높이는 운영과 그렇지 못한 운영을 경영진이 더 잘 구분할 수 있고 가격, 제품 믹스, 자본투자, 조직 변화와 같은 사안들에 대해 좀 더 충분한 정보를 가진 상태에서 결정을 내릴 수 있다. 활동기준원가계산은 1980년대에 제품의 품질을 높이는 동시에 운영에서 비롯되는 불필요한 비용을 모두 제거하기 위해 제조업체들이 필사적으로 노력하는 과정에서 등장했다. 활동기준원가계산은 다음과 같은 5가지 단계로 이루어진다.

*검토할 제품이나 서비스를 규정한다.
*제품을 제조하거나 서비스를 제공하기 위해 필요한 모든 자원과 과정을 규정하고 각각의 비용을 산정한다.
*각 자원의 비용 발생 요인을 규정한다. 예컨대 임금비용, 원자재비용 등과 같이 규정할 수 있다.
*각 과정에 자원에 관련되는 비용과 소요 시간 등의 자료를 수집한다.
*이 자료를 이용하여 제품이나 서비스의 전체 비용을 계산한다.

활동기준원가계산 시스템을 만들려면 3가지 사전 단계를 거쳐야 한다.
*발생주의 회계로 전환한다.
*원가중심점과 원가 배분을 정의한다.
*공정원가와 절차원가를 정의한다.

전통적으로 기업들은 수익금을 수령했을 때 수익으로 인정하고, 비용을 지불했을 때 비용으로 인정하는 현금주의 회계에 의존해왔다. 활동기준원가계산의 기초는 발생주의 손익계산서다. 이 손익계산서에서 제시하는 수치들은 주어진 기간 동안 수행된 여러 절차에 할당된다. 원가중심점은 기업의 주요 제품과 서비스가 되겠지만 이 같은 광범위한 활동 영역 내에 포함되는 각각의 세부적인 업무도 포함한다.

활동기준원가계산을 적용하면, 첫째, 제조공정, 기업공정, 서비스 수행, 행정 운영 등 사실상의 모든 활동을 측정할 수 있고, 둘째, 전통적인 회계이론보다 더 광범위한 자원과 자료를 고려하기 때문에 기업의 전체적인 재무 상태를 좀 더 완벽하게 보여줄 수 있다.