성공한 사람들은 모두 ‘특별한 스토리’가 있다!
당신의 성공을 이야기하는 “이야기꾼이 되라!”

혹독한 추위와 굶주림에 떨면서 ‘진실’이라는 이름의 가녀린 소녀가 마을 안으로 들어섰다. 그러나 가혹하게도 마을 사람들은 소녀를 가차 없이 문전박대하였다. 마을 사람들은 벌거벗은 소녀의 모습에 놀랐던 것이다. 때마침 지나가던 ‘우화’라는 이름의 소년이 버려진 소녀를 발견했을 때, 소녀는 주린 배를 움켜쥐고 추위에 떨면서 구석에 웅크리고 앉아 있었다.

‘진실’이라는 소녀를 불쌍하게 여긴 ‘우화’라는 소년은 그녀를 일으켜 세워 자신의 집으로 데리고 갔다. 소년은 방안을 따뜻하게 데워 소녀의 얼어붙은 몸을 녹여주었고, 따뜻한 식사를 마련해주었다. 그런 다음, 소녀의 몸 위에 ‘이야기’라는 황금빛 망토를 입혀 다시 마을로 돌려보냈다. ‘이야기’라는 망토를 걸친 ‘진실’은 다시 마을의 집 문을 두드리기 시작했다. 그런데 이게 웬일인가? 놀랍게도 이번에는 기꺼이 집안으로 초대되었다. 마을 사람들은 소녀에게 식사를 대접했고, 따뜻한 화롯불도 쬐어 주었다. -유대인 구전 이야기

당신의 인생 스토리가 곧 당신의 삶이다!
뉴욕타임스 베스트셀러 『몸과 영혼의 에너지 발전소』의 공동저자인 짐 로허 박사는 『이야기꾼』라는 이 책에서 우리가 자신에게 이야기하는 스토리를 조사하고, 이러한 스토리를 개선하여 개인적 삶을 변혁시키는 방안을 제시한다. 로허 박사는 “스토리가 곧 우리의 삶이다.”라고 설파한다. 인간은 끊임없이 자신에게 스토리를 이야기한다. 성공과 실패의 이야기, 권력이나 희생에 관한 이야기, 한 시간, 하루 혹은 평생 지속되는 스토리를 쉴 새 없이 이야기한다. 업무나 인간관계, 가족이나 건강에 관한 스토리도 있고, 우리가 무엇을 원하고 무엇을 성취할 수 있는지에 관한 이야기도 있다.

스토리는 다른 사람들이 우리를 이해하는 방식 그리고 우리가 자신을 바라보는 방식에 큰 영향을 미치지만, 우리가 스토리를 이야기하고 있을 때 어떤 스토리를 이야기하고 있는지, 그 스토리가 수정 가능한지, 또 스토리의 수정을 통해 운명을 바꿀 수 있다는 사실을 아는 사람은 별로 없다. 우리는 삶의 도전과 기회를 헤쳐 가는 동안 자신에게 이야기하는 스토리를 통해 인생항해를 조직하고 방향을 설정하며, 목적이나 역량을 해석한다. 스토리는 혼란스러운 일들을 이해하고 정리하게 해준다. 그것은 우리의 갖가지 경험을 일관되게 조직하고, 우리가 직면한 현실을 전체적으로 볼 수 있게 해준다. 그래서 성공한 사람들의 대부분은 자기만의 특별한 스토리를 가지고 있는 것이다.

이야기를 만드는 능력, 신이 우리에게 준 가장 큰 선물!
이 책에서 말하는 스토리는 우리가 고안하여 자신과 다른 사람들에게 말하는 스토리이고, 그것은 이 세상에서 우리가 부닥치게 될 현실을 만들어낸다. 그러한 스토리는 우리의 삶을 풍요롭게 할 행동을 유발하기도 하고, 그렇지 않기도 한다. 그것은 우리가 원하는 최종목적지로 안내하기도 하고, 그렇지 않기도 한다. 하지만 우리의 운명은 우리의 스토리를 따르므로, 우리는 전력을 다해 올바른 스토리를 만들어야 한다.
그것은 대체로 우리에게 약간의 진지한 편집을 요구한다. 문제가 있는 스토리를 편집하려면, 먼저 그 스토리를 확인해야 한다. 그렇게 하려면 다음의 질문에 대답해야 한다.

“현재의 스토리로는 내 인생의 어떤 영역에서 목표를 달성하지 못할까?”
이러한 질문에 만족할 만한 대답을 얻은 후에야, 현실에 기초한 새로운 스토리를 구상하여 자신이 원하는 최종목적지에 도달할 수 있는 것이다. 이런 얘기가 다소 파격적으로 들리는가? 당신이 어떻게 생각하는지 알고 있다. “인생이 스토리라고?” 모든 개념이 유치하다고 치부할지도 모르겠다. “난 내 인생을 스토리로 보지 않는다.”라고 말할 수도 있겠다.

하지만 우리의 인생은 우리가 앞으로 이야기할 가장 중요한 스토리이고, 우리가 알든 모르든 간에 우리는 지금도 스토리를 이야기하고 있다. 우리는 아주 어릴 때부터 공개적으로나 사적으로 우리의 삶에 관해 이런저런 스토리, 각기 독특한 주제와 어조와 전제를 지닌 스토리를 이야기해왔다. 좋은 스토리도 있고, 그렇지 못한 스토리도 있다. 알맹이가 없는 스토리는 없다. 모두가 스토리를 지니고 있다. 스토리를 말하는 능력은 신이 우리에게 내려준 가장 큰 선물이다. 스토리 은유의 진정한 힘은 다음과 같은 모순적인 말로 가장 잘 이해될 듯하다. 우리는 ‘스토리’라는 용어를 통해 상상을 표현하기도 하고, 있는 그대로의 현실을 묘사하기도 한다. 스토리라는 용어는 아주 폭넓은 의미로 사용된다.

그렇다면 스토리와 관련하여 어떤 문제가 있는가? 우리는 대부분 작가가 아니다. 어떤 고뒰은 막상 글을 쓸 때가 되자 이렇게 말했다. “내 인생 스토리를 쓰려고 하니 정말 겁이 납니다. 이것을 어떻게 쓰면 되는지 좀 도와주시지 않겠습니까?” 그것이야말로 이 책의 집필된 이유이다. 먼저, 스토리가 우리의 인생에 깊이 스며들어 있다는 사실을 설명한 후, 인생 스토리를 재작성하도록 도울 것이다.

당신의 성공을 이야기하는 이야기꾼이 되라!
이 책의 저자는 우리의 스토리 가운데에는 역기능적이고 대폭적으로 교정이 필요한 것이 많다고 주장한다. 우선 그는 이런 질문을 던진다. “삶의 여러 영역 가운데 당신이 지닌 현재의 스토리로 목적 달성이 불가능한 것은 무엇입니까?” 다음에 그는 현실에 근거한 새로운 스토리, 업무와 사적인 삶에서 자신이 원하는 것을 성취하도록 돕고, 행동을 촉구하는 스토리를 어떻게 고안하는지 보여준다. 로허는 인간수행연구소(HPI)에서 지난 수십 년간 몰입과 생산성을 증가시키는 스토리의 힘을 조사해왔고, 포천 500대 기업들은 수백만 달러를 지급하며 직원들을 HPI 프로그램에 보냈다. 그는 HPI에서 사용하는 원칙과 방법을 모두 이 책에 담아냈다.

글로벌 기업의 리더들, 세계적인 운동선수들, 특수부대 요원들, 그리고 다양한 분야에서 일하는 수천 명의 리더들이 삶을 바꾸는 그의 통찰력과 지혜를 배워, 그 혜택을 누렸다. 스토리를 이야기하는 능력은 인간의 가장 귀중한 재능의 하나다. 아주 효과적인 스토리를 고안해내는 로허의 접근법은 우리로 하여금 스토리텔링을 자유자재로 구사하여 우리를 일에서의 성공뿐 아니라 인생에서의 성공으로 이끌 것이다. “당신의 성공 스토리는 무엇입니까?” 이 질문에 당당하게 대답할 수 있는 탁월한 이야기꾼이 되어 일과 인생에서 모두 성공한, 당신만의 스토리를 갖기 바란다.

성공을 열망하듯 스토리에 열망하라!
스토리는 우리 인생의 도처에 널려 있다. 당신의 신체가 스토리를 말해준다. 미소나 찡그린 얼굴, 자신감으로 가슴을 쑥 내밀거나 풀이 죽어 어깨를 축 늘어뜨린 모습, 활기찬 걸음걸이나 지친 걸음걸이, 희망과 즐거움에 찬 눈망울이나 멍한 시선, 허리둘레와 체격, 신체의 강건함이나 전체적임 모습, 이런 것들은 모두 스토리의 일부이고, 다른 사람들에게 명확히 드러나는 스토리다. 당신은 십여 명의 주변 사람들의 행복과 생계를 책임지고 있지만, 노고를 인정받지 못한다는 스토리를 지닐 수도 있다. 다른 말로 표현하면, 세상이 함정과 불운한 일로 뒤덮여 있으며, 자신이 항상 희생자라는 스토리를 가질 수도 있다.

돈이나 위신, 권력이나 통제력을 충분히 가졌음에도 불구하고 그것들을 계속 추구해야 한다는 강박관념에 사로잡힌 스토리를 가졌을 수도 있다. 자녀들과의 관계가 원만하지 못하다는 스토리일 수도 있다. 당신은 동료나 상사나 부하 혹은 고객과는 다른 비전을 가졌더라도 회사에 관한 나름대로 스토리를 가지고 있다. 당신은 가족에 관해 그리고 국가에 관해 스토리를 가지고 있다. 우리의 에너지를 소비하는 것은 모두 스토리가 된다. 우리가 그것을 스토리라고 부르지 않더라도 말이다.

자신의 신념에 관한 스토리, 결혼에 관한 스토리가 있다. 공공서비스, 음주, 음식, 분노 그리고 불가능한 기대에 관한 스토리가 있다. 친구에 관한 스토리가 있고, 아들 혹은 딸로서의 스토리가 있다. TV시청에 관한 스토리가 있다. 일부 스토리는 효과가 있고, 일부 스토리는 실패한다. 그러나 많은 사람들이 실패로 귀결될 스토리를 품고 살아가는 사람이 아주 많다. 좋든 싫든 간에, 죽음에 관한 스토리도 있다. 자신에게 스토리를 이야기하는 주체는 개인에 국한되지 않는다. 그룹도 그렇게 한다. 국가나 종교단체, 대학, 스포츠팀, 정당, 노동조합도 구성원의 마음을 사로잡기 위해 스토리를 이야기한다. 기업도 고객 그리고 종업원의 마음을 끌기 위해 스토리를 이야기한다.

이 책에서 결국 당신의 스토리는 비극이 아니다. 코미디나 로맨스 극도 아니며, 추리물이나 연속극도 아니다. 그것은 뭔가 다른 작품이다. 당신은 자신의 스토리, 자신이 얘기하는 가장 중요한 스토리에 어떤 명칭을 부여하겠는가? 이 책에서는 그것을 서사시라고 부른다. 그것이 당신이 성공을 열망하듯 스토리에 열망해야 하는 이유다.