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서비스 파워 업 프로그램
대한민국에서 가장 친절한 여자 박영실의 서비스 성공학
박영실
룩스(룩스북) 2003.03.26.
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책소개

목차

제 1장 修身 프로젝트 - 성공을 위한 이미지 메이킹 전략
생각을 바꾸면 새로운 내가 보인다
이미지 메이킹을 위한 10초 전략
대화의 기술
만남에서 헤어짐까지의 성공 매너
인연을 키우는 친절 습관

제 2장 齊家 프로젝트 - 우리 가족의 행복을 지키는 사랑법
가족에게 사랑을 전하는 비결
칭찬은 기분 좋은 부담감
행복한 부부가 되는 길
세대 간의 벽을 허무는 친절 테크닉

제 3장 治國 프로젝트 - 성공하는 직장인과 서비스맨을 위한 친절 리더십
고객을 최우선으로! 친절 서비스 마인드
고객의 발길을 돌리게 하는 세 가지 불친절
직장인을 위한 서비스 리더십
서비스 리더십이란 무엇인가?
건강한 사회의 꽃, 친절맨
친절은 투웨이 상호작용
친절한 사람들의 표정
칭찬과 욕설의 힘

제 4장 平天下 프로젝트 - 세계화를 열어가는 국제인의 친절 테크닉
우리 민족의 인정미가 바로 친절의 기본
친절은 살맛나는 세상, 아름다운 세상을 만드는 핵심 키워드
친절의 밑바탕은 바로 용기
영혼을 위한 친절 마인드

- 수신제가치국평천하의 서비스 마인드 트레이닝 최종 보고서
- 수신제가치국평천하를 통한 친절과 서비스

저자 소개 1

박영실

 

朴暎實

세상을 움직이는 1% 리더들의 이미지 브랜딩 가치를 올려주는 ONLY ONE #이미지브랜딩학자 -퍼스널이미지브랜딩랩 & PSPA 대표 -숙명여자대학교 교육학부 겸임교수 -명지대학교 이미지코칭교육 겸임교수 -한경비즈니스 및 한경닷컴 칼럼니스트 저자는 ‘CEO의 퍼스널 이미지 및 CEO의 브랜드 평판과 기업 이미지와의 관계’ 논문 기고를 통해 CEO의 퍼스널 이미지, 브랜드 평판, 기업 이미지 간의 관계를 학술적으로 검증했다. 리더들의 성공 비밀을 옷차림에서 찾아 세상을 내 편으로 만드는 전략을 세우며, 이를 기반으로 리더의 가치를 브랜딩하는 PI(President
세상을 움직이는 1% 리더들의 이미지 브랜딩 가치를 올려주는 ONLY ONE #이미지브랜딩학자

-퍼스널이미지브랜딩랩 & PSPA 대표
-숙명여자대학교 교육학부 겸임교수
-명지대학교 이미지코칭교육 겸임교수
-한경비즈니스 및 한경닷컴 칼럼니스트

저자는 ‘CEO의 퍼스널 이미지 및 CEO의 브랜드 평판과 기업 이미지와의 관계’ 논문 기고를 통해 CEO의 퍼스널 이미지, 브랜드 평판, 기업 이미지 간의 관계를 학술적으로 검증했다. 리더들의 성공 비밀을 옷차림에서 찾아 세상을 내 편으로 만드는 전략을 세우며, 이를 기반으로 리더의 가치를 브랜딩하는 PI(President Identity) 전문가로 활동 중이다.

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품목정보

발행일
2003년 03월 26일
쪽수, 무게, 크기
245쪽 | 427g | 크기확인중
ISBN13
9788989525158

책 속으로

무대포 - 누나, 물건 사러 갔다가 판매원 때문에 기분 나빠서 돌아온 경험이 누구나 몇 번쯤을 있을 텐데, 이럴 때 기분 좋게 항의하는 방법은 없을까? 노하우 좀 공개해 줘.

실실이 - 맞아! 그럴 때가 있지. 얼마 전에 나도 쇼핑하다가 너무 근사한 옷이 디스플레이되어 있길래 들어가서 입어봐도 되냐고 물어봤지. 그랬더니 그 직원이 나를 아래위로 훑어보더니 대뜸 하는 말이 뭔지 아니?

무대포 - 모르지. 뭔데?

실실이 - "가격이 좀 센데요" 하는 거야. 마치 손님을 보아하니 손님이 사기에는 너무 고급 옷인데, 번거롭게 입오보지 마세요. 살 것도 아니면서.. 라고 하는 것처럼 말이지. 그래서 나도 오기로 더 물어봤지. "입어보면 안 되나요?"라고. 그랬더니 그 직원이 나의 강경한 자세에 조금 놀라면서 "가격이 맞으면 입어보세요." 하는 거야. 그래서 얼마냐고 물었더니 끼야~~ 99만 원이라고 하는 거야. 그런데 사람 마음이 참 요상하더라. 속으로는 '99만원이면 당연히 못 사지!' 하면서도 쓸데없는 오기심이 발동하는 거야. 그래서 온갖 눈치 다 보면서 기어이 입어보고 결국은 다른 핑계 대면서 안 사고 나오게 되더라고. (...)

판매직원들은 그런 자세가 자신들의 권위와 자존심을 세워준다고 오해를 하는 경우가 있는데, 그건 천만의 말씀이지. 자신을 무시한 판매직원이 있는 가게를, 본인 발품 팔면서 본인 돈 들여가며 다시 찾을 만큼 마음 넓은 고객은 없다고. 우리 주변에는 자신을 인정하고 존중해 주는 곳이 점점 늘어나고 있는데, 그런 곳을 나두고 무시당하는 곳을 일부러 찾아갈 필요는 없다는 거지. 그 상품이 그곳밖에 없는 독점 특화 상품이라면 또 몰라도.

--- pp.137-138

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