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책소개
목차
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서론 - 조직의 미래를 위한 변화의 기술
1단계 위기감을 고조시켜라 2단계 변화선도팀을 구성하라 3단계 비전을 새로이 정립하라 4단계 의사소통을 실시하라 5단계 권한을 부여하라 6단계 단기간에 성공을 이끌어내라 7단계 속도를 늦추지 마라 8단계 변화를 정착시켜라 결론 - 우리는 보고, 느끼고 변화한다 |
저자 소개
저자 : 존 코터
하버드 경영대학 리더십 분야의 석좌교수. MIT와 하버드 대학을 졸업한 후 1972년부터 하버드 경영대학에 재직했고, 1981년에는 하버드 대학 역사상 가장 젊은 나이(34세)로 종신교수에 임명되었다. 1968년부터 현재까지 아메리칸 익스프레스, 브리스톨 마이어스 스큅, 코카콜라, GE, GM 등 400여 개의 기업과 공공기관에 대한 컨설팅과 강연을 수행해왔다. 리더십 분야의 최고 권위자로 평가받고 있으며,『마쓰시타의 리더십 : 20세기의 가장 뛰어난 기업가로부터 얻는 교훈』『기업이 원하는 변화의 리더』『성공의 신화는 사라졌는가』등의 책을 저술했다.
저자 : 댄 코헨
브랙스턴으로 이름을 바꿀 예정인 세계적인 컨설팅사인 딜러이트컨설팅의 파트너이다. 주로 대규모 조직의 변혁을 컨설팅하고 있으며 딜로이트컨설팅의 글로벌 체인지 리더십 부문을 이끌면서 이 부문의 방법론을 수립했다. 그는 포춘 100대 기업에게 컨설팅 서비스를 제공해오고 있으며 컨설팅을 하기 전에는 15년에 걸쳐 제조, 금융, 부동산 업계의 인사부문 임원직을 역임했다. 디트로이트 대, 오하이오 주립대, 서던 메소디스트 대학 등에서 조직행동론 강의를 맡고 있다. 아델파이 대학과 디트로이트 대학에서 학, 석사 학위를 받았으며 오하이오 주립대학교에서 박사 학위를 받았다.
역자 : 김기웅
서울대학교 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 경영학 석사 학위를 받았다. 현대자동차와 우리은행에서 인사 기획 및 관리 업무를 수행했으며 현재 삼일GHRS에서 인사, 조직 컨설턴트로 활동하고 있다. 주된 관심 분야는 보상 및 성과관리시스템 구축이며 조직의 주체인 조직구성원들의 행동을 긍정적으로 변화시키는 데 기여하는 인사시스템 설계와 실행에 초점을 맞춰 컨설팅을 수행하고 있다.
역자 : 김성수
서울대학교 사범대학 생물교육과를 졸업하고 미국 미네소타대학교에서 석사학위를 받았다. 2002년부터 삼일 GHRS에 근무하면서 인사관리 BPR, 인사 관리평가 시스템 구축, 인사관리체계 제도 및 절차 수립 부문의 컨설팅을 수행하고 있다. 역서로 『인재전쟁』이 있다.
관련 분류
품목정보
- 발행일
- 2003년 03월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 282쪽 | 535g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788934912071
책 속으로
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한 사람의 행동을 대폭적으로 바꾸는 것은 매우 어려운 일이다. 그렇게 때문에 수백, 수만 명의 행동을 바꾸는 것은 상상을 초월하는 매우 힘든 과업이다. 그런데 조직은 미래의 성공을 향해 도약하기 위해서 수많은 사람들의 행동을 변화시키고 있다. 그 추진 과정을 주의깊게 관찰해보면 또 다른 유형을 발견할 수 있다. 변화의 어떤 단계에서든 성공하는 조직에서는 공식적은 데이터의 수집과 분석, 보고서 작성 및 프레젠테이션과 같이 사고를 바꿈으로써 행동을 바꾸고자 하는 방식의 활동에 중점을 두지 않는다. 대신에 문제가 무엇인지 그리고 문제를 어떻게 해결해야 하는지를 사람들에게 보여주는 것에 중점을 둔다. 변화를 방해하거나 억제하는 감정들은 감소시키고, 변화를 고취하고 유용한 행동을 유도하는 감정들을 증대시킨다. 그렇게 해서 야기되는 감정적인 반응은 아무리 큰 어려움에도 불구하고 사람들이 변화 프로세스를 따라 움직이도록 하는 에너지를 제공한다.
--- pp.28-29 |
