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직수입양서 Judgment

How Winning Leaders Make Great Calls Hardcover

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워렌 베니스,노엘 티시 공저

Portfolio 2007.11.08.

번역서: 판단력

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책소개

조직의 생존과 성공을 좌우하는 리더들을 위해 리더십 판단 프로세스를 규명하고, 어떻게 하면 다른 리더들보다 현명하게 판단하고 실행할 수 있는지를 탐구해 그 답을 제시하고 있다. 상황을 판단하는 능력은 이후 진행될 일의 방향과 성패에 영향을 미친다는 점에서 무엇보다 중요한데, 책에서는 한 순간의 결정보다는 프로세스 전체를 효율적으로 관리할 수 있는 법에 대해 다루고 있다. 판단력은 결과가 나타나기 전까지는 그 판단이 올바른 것이었는지를 쉽게 파악할 수 없다는 점에서 뚜렷한 해답을 주기 어려운 부분이기도 하다. 그런 이유로 보다 많은 사례를 접하고 하나의 상황에서 발생할 수 있는 여러 측면들을 생각해보는 습관이 필요한데, 저자는 판단의 모든 과정들을 구체적으로 다루며 뛰어난 판단력으로 위기를 기회로 바꾼 여러 리더들의 사례를 들어 판단력의 힘을 보다 직접적으로 느껴볼 수 있게 한다. 또, 본문의 내용들을 직접 실행해볼 수 있도록 간략하게 정리해놓은 안내서를 제공해 이를 반복적으로 적용해보면서 판단력을 향상시킬 수 있게 한다. “With good judgment, little else matters. Without it, nothing else matters.” Whether we’re talking about United States presidents, CEOs, Major League coaches, or wartime generals, leaders are remembered for their best and worst judgment calls. In the face of ambiguity, uncertainty, and conflicting demands, the quality of a leader’s judgment determines the fate of the entire organization. That’s why judgment is the essence of leadership. Yet despite its importance, judgment has always been a fairly murky concept. The leadership literature has been conspicuously quiet on what, exactly, defines it. Does judgment differ from common sense or gut instinct? Is it a product of luck? Of smarts? Or is there a process for making consistently good calls? Noel Tichy and Warren Bennis have each spent decades studying and teaching leadership and advising top CEOs such as Jack Welch and Howard Schultz. Now, in their first collaboration, they offer a powerful framework for making tough calls when the stakes are high and the right path is far from obvious. They show how to recognize the critical moment before a judgment call, when swift and decisive action is essential, and also how to execute a decision after the call. Tichy and Bennis bring their three-dimensional model to life with interviews with world-class leaders who have thrived or suffered because of their judgment calls. These stories include: * Jeff Immelt, CEO of General Electric, whose judgment to grow through research and development transformed GE into the world’s premier technology growth company. * Joel Klein, chancellor of the New York City Department of Education, who made tough calls about teachers, students, and parents while turning around a troubled school system. * Jim McNerney, CEO of Boeing, whose strategic judgment helped him reinvigorate his company and restore a culture of trust and respect. * The late general Wayne Downing, who found an unexpected opportunity in the midst of crisis when he led the Special Operations raid to capture Manuel Noriega. * A. G. Lafley, CEO of Procter & Gamble, who bet $57 billion to purchase Gillette and reinvent his company. * Brad Anderson, CEO of Best Buy, who made the call to commit totally to a customer-centric strategy and led his people to execute it. Whether you’re running a small department or a global corporation, Judgment will give you a framework for evaluating any situation, making the call, and correcting if necessary during the execution phase. It will show you how to handle the overlapping domains of people, strategy, and crisis management. And it will help you teach your entire team to make the right call more often. No organization can afford to neglect this crucial discipline?and no previous book has ever brought it into such clear focus.

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저자 소개 2

공저워렌 베니스

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Warren Bennis

세계 최고 리더십 전문가로 서던캘리포니아대학교의 경영학 교수이자 리더십연구소의 초대 학장을 역임했다. 전 세계의 다국적 기업과 정부를 상대로 컨설턴트 활동을 하면서 오늘날 리더에 관해 재인식할 수 있는 계기를 마련한 그를 「포브스」는 ‘리더십 대가들의 학장’이라고 칭송했다. 또한 그는 현재 공중의 리더십을 위한 하버드대학교센터의 자문위원회 의장으로 활동 중이다. 『위대한 이인자들』, 『워렌 베니스의 리더십 기술』, 『퓨처 리더십』, 『시대와 리더십』,『비즈니스 리더십』,『리더십의 딜레마』 등을 비롯하여 수십 권의 책을 저술한 그는 명실공히 리더십 분야의 최고 전문가이다.

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공저노엘 티시

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Noel Tichy

미시간 대학의 로스 경영대학원 교수이며 전 세계 CEO들에게 자문을 제공하고 있다. 리더십과 조직변혁 분야의 세계적 권위자인 그는 GE 크로톤빌 연수원에서 잭 웰치와 함께 조직변혁을 디자인하여 GE혁명을 주도한 바 있다.『GE혁명: 당신의 운명을 지배하라』『리더십 엔진』 등 다수의 베스트셀러 경영서를 출간했다.

품목정보

발행일: 2007년 11월 08일

쪽수, 무게, 크기: 400쪽 | 160*237*34mm

ISBN13: 9781591841531

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