이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 해외배송 가능?
- 문화비소득공제 가능
책소개
목차
|
Prologue 비즈니스의 성패를 좌우하는 ‘애스킹’
Introduction 애스킹은 ‘경영기술’이다 리더에게 필요한 기본적인 질문은 무엇인가? ‘질문’은 효과적인 관리를 위한 기술이다 당신의 질문기술은 얼마나 뛰어난가? 때론 질문을 너무 많이 하는 것도 문제다 STEP 1. 실패하는 질문의 유형 질문할 때 흔히 저지르는 실수들 잘못된 질문 1 별생각 없이 던지는 습관적인 질문 잘못된 질문 2 앞뒤 맥락을 이해할 수 없는 질문 잘못된 질문 3 듣고 싶은 대답을 강요하는 질문 잘못된 질문 4 불필요한 서두가 장황한 질문 잘못된 질문 5 아는 체하고 잘난 척하기 위한 질문 잘못된 질문 6 내용과 방식이 뒤엉킨 질문 잘못된 질문 7 어렵고 애매한 표현을 남발하는 질문 잘못된 질문 8 눈을 감는다고 방 안의 코끼리가 없어지는가? 잘못된 질문 9 벽을 쌓은 리더, 질문하지 않는 리더 STEP 2. 리더들이 질문하기 싫어하는 이유 질문의 회피 1 ‘이런 걸 질문하면 날 바보로 보겠지?’ 질문의 회피 2 ‘답을 알고 있는데 질문할 필요가 있을까?’ 질문의 회피 3 ‘내가 할 질문이 아닌 것 같아.’ 질문의 회피 4 ‘나중에 질문하면 되지, 뭐!’ 질문의 회피 5 ‘괜히 질문했다가 골치 아파질지도 몰라.’ 질문의 회피 6 ‘늘 있는 일이니 짚고 넘어가지 않아도 돼.’ STEP 3. 질문을 제대로 쓰지 않으면 독이 된다 관리기술로서 ‘질문’을 오용하지 마라! 질문의 오용 1 직권남용형 질문 질문의 오용 2 절대 하지 말아야 할 질문 STEP 4. 당신의 질문기술을 향상시켜라! 질문 잘하는 사람들의 13가지 특징 당신은 질문할 준비가 되어 있는가? 당신이 질문을 하는 목적이 무엇인가? 특정한 단어들은 왜 더 중요한가? ‘올바른 질문’이란 무엇인가? 당신의 질문은 중요한 것인가? 질문하는 매너, 당신은 스타일이 있는가? 당신이 말하려던 게 오해를 받을 수도 있다? ‘제대로’ 큰소리 낼 줄 아는가? 당신의 개인적인 질문 스타일은 어떤가? 질문을 하는 사람이 누구인가? 관리자로서의 당신은 누구인가? STEP 5. 바디랭귀지를 적절하게 활용하라 손짓을 포함한 다양한 신체적인 신호 질문할 때 중요한 눈의 포인트, 아이 컨택트 태도, 바디랭귀지, 그리고 얼굴 표정 STEP 6. 적재적소에 어울리는 다양한 질문법 질문에도 용도에 맞는 유형이 각각 따로 있다 1 직접형 질문_ 특정한 상대에게서 직접적인 답을 끌어낸다 2 간접형 질문_ 완곡한 방식으로 편하게 의견을 구한다 3 개방형 질문_ 대답의 가능성을 자유롭게 열어둔다 4 폐쇄형 질문_ 특정 사실이나 세부 내용을 확인한다 5 여과형 질문_ 궁금한 사항만 즉시 파악한다 6 이중직접형 질문_ 재확인을 통해 문제의 핵심을 파악한다 7 가정형 질문_ 사람들의 생각을 확장시킨다 8 도발형 질문_ 창의적으로 생각하도록 자극한다 9 수사형 질문_ 상대의 반응을 확인한다 10 회귀형 질문_ 필요한 정보와 관련된 과거를 되짚는다 11 유도형 질문_ 원하는 답을 말하도록 상대를 몰아붙인다 12 휴지형 질문_ 사람들의 주의를 집중시킨다 13 침묵형 질문_ 말하지 않고 몸짓만으로 메시지를 전한다 14 단어형 질문_ 한 단어로 대답을 얻어낸다 15 확인형 질문_ 보다 구체적이고 확실한 정보를 파악한다 16 방사형 질문_ 토론 주제를 새로운 시각에서 바라본다 17 매듭형 질문_ 회의를 일단락 짓거나 합의한다 18 전향형 질문_ 대화의 초점을 다른 방향으로 돌린다 19 부정형 질문_ 부정적인 질문을 던져 상대가 동의하게 한다 20 의사결정형 질문_ 상대에게 선택권을 줘서 의사결정한다 21 내포형 질문_ 상대를 불편하게 하는 숨은 뜻을 내포한다 22 함정형 질문_ 의도적으로 상대를 궁지에 빠뜨린다 23 양자택일형 질문_ 상대방의 의사를 확인한다 기타 비즈니스 실전에 유용한 질문들 STEP 7. 질문기술의 실전 사용법 요령이나 연륜이 아니라, 전략적 질문으로 승부하라 비즈니스 상황을 위한 일반적인 질문전략 미심쩍은 부분은 ‘후속질문’을 통해 짚고 넘어간다 속속들이 파고들어야 할 땐 ‘검증 작업’에 들어가라 관리자가 대화를 컨트롤해야 하는 이유 민감한 질문을 할 땐 신중하게 정면 승부하라 ‘만약~’을 이용한 도전적인 질문은 창의성을 자극한다 반대 의견을 이끌어내는 것도 리더의 필수 능력 욱해서 받아칠 것인가, 한 번 더 생각하고 질문할 것인가 유도형 질문은 꼭 필요할 때만 사용한다 대답의 논리를 파악하기 위해 “왜?”라고 질문하라 의견을 구할 때도 전략을 구사하라 새로운 생각은 양날의 검과 같다. 꼼꼼히 살펴라 문제는 제대로 된 질문 앞에서만 실체를 드러내는 법 상황과 환경에 따른 질문전략 대답을 잘하는 데도 기술이 필요하다 치명?인 결함 하나를 놓치면 모든 것이 허사가 된다 STEP 8. 상대의 대답을 제대로 파악하는 법 ‘그저 듣는 것’과 ‘의식적으로 듣는 것’의 차이 당신은 무엇을 듣고자 하는가? 다른 사람들의 말을 들을 때 저지르기 쉬운 실수 Epilogue 성공하는 리더는 ‘질문’이 다르다! 표 목차 상급자가 질문을 하는 이유 관리를 위한 기본적인 질문 질문을 잘하기 위한 10가지 룰 질문과정의 8가지 요소 무의식중에 빠지는 질문의 함정 질문하는 방식이 부적절한 경우 질문을 가로막는 생각 습관적인 질문을 던진다는 증거 질문의 맥락이 부족할 때 일어나는 상황 상대에게 답을 강요하고 있다는 증거 불필요한 서두를 붙여 질문하는 경우 가식적인 질문을 던지는 사람의 특징 응답자가 ‘가볍게’ 받아들일 수 없는 질문 질문할 때 전문용어를 많이 사용한다는 증거 회사 내에 ‘코끼리’가 있는 경우 답을 알고 있어도 질문을 해야 하는 이유 ‘직권남용형 질문’에 관한 자기 점검 질문을 준비할 때 생각해볼 사항 질문할 때 머릿속에서 파악되는 7가지 기본 사항 질문 효과를 향상시켜주는 표현 질문을 더욱 강조해주는 단어 사용의 예 질문자가 제시하는 기준을 나타내는 단어 사용하든 안 하든 별 의미 없는 표현 질문의 중요도를 구분하는 기준 질문할 때의 기본 매너 강세에 따라 달라지는 질문의 의미 관리자로서 큰소리를 낼 때 지켜야 할 규칙 다양한 질문 스타일과 그 특징 모든 질문 스타일에 공통으로 적용되는 4가지 원칙 질문자의 여러 가지 공식적인 역할 관리자가 선택할 수 있는 질문자의 비공식적인 역할 질문할 때 잘못 사용하는 핸드 시그널 효과적인 핸드 시그널 사용법 아이 컨택트의 주의사항 질문할 때 명심해야 할 바디랭귀지의 기본 규칙 직접형 질문의 특징 간접형 질문의 특징 개방형 질문의 특징 폐쇄형 질문의 활용법 여과형 질문의 효과 이중직접형 질문의 특징 가정형 질문의 효과 도발형 질문의 특징 수사형 질문의 활용법 회귀형 질문의 특징 유도형 질문의 활용법 휴지형 질문의 특징 침묵형 질문의 활용법 단어형 질문의 특징 확인형 질문이 필요한 경우 방사형 질문의 효과 매듭형 질문의 활용법 전향형 질문의 특징 부정형 질문의 활용법 내포형 질문의 효과 함정형 질문의 특징 양자택일형 질문의 특징 날카로운 질문전략이 필요한 경우 후속질문에 적합한 질문유형 검증을 할 때 효과적인 질문유형 관리자가 대화를 통제해야 하는 경우 대화를 컨트롤할 때 유용한 질문유형 검증이 필요한 상황과 그에 따른 질문전략 난감한 질문을 던질 때 적합한 질문유형 논의 내용이 예상되는 공식적인 상황 편한 분위기를 만들어주는 질문유형 리스닝이 이루어졌는지 확인할 수 있는 질문 경청하지 않는 리더의 태도 |
저자 소개
저자 : 테리 J. 파뎀 Terry J. Fadem
경영전략 컨설턴트이자 조직경영, 커뮤니케이션 분야의 탁월한 강사로 유명하다. 펜실베이니아 의대 기업연합의 상무이사이자, 바이오메디컬 연구교육재단의 이사장을 맡고 있다. 25년간 듀폰(DuPont) 등 다국적 기업에 재직하면서, 사소한 질문 하나가 기업을 살리기도 하고 죽이기도 한다는 것을 여러 차례 몸소 깨달은 그는, 오랜 연구조사 끝에 사람경영, 일경영, 조직경영의 솔루션으로 ‘애스킹’ 전략을 제안하게 되었다.
관련 분류
품목정보
- 발행일
- 2009년 10월 05일
- 쪽수, 무게, 크기
- 320쪽 | 582g | 153*224*30mm
- ISBN13
- 9788992647793
책 속으로
|
과거에는 경영을 하는 사람이 사업을 운영하는 데 필요한 업무 전반을 혼자서 처리할 수 있었다. 이는 다시 말해서 사장이나 직원이나 일에 관한 지식과 경험, 기술 면에서 별반 다를 게 없었다는 얘기다. 그래서 기업의 오너가 직원들 가운데서 사장을 뽑는 일이 흔했다.
그러나 오늘날엔 사정이 달라졌다. 경영자 한 사람이 사업의 모든 부문에 관여해서 기업을 운영하는 게 과연 가능한가? 기업의 구조가 복잡해지고 구성원들의 업무 영역도 세밀하게 분화되었기 때문에, 경영자가 그 모든 것에 정통할 수는 없다. 경영에 필요한 다양한 지식은 해당 분야의 전문가인 직원들의 도움을 받아야만 한다. 그렇다면 경영자는 각 분야의 담당자들보다 어떤 점이 더 뛰어나야 할까? 그것은 바로 ‘제대로 질문하는 기술’이다. 당신의 질문기술은 얼마나 뛰어난가? 뒤에서 좀 더 자세하게 소개하겠지만, 필자는 업무 때문에 한동안 전 세계를 돌아다니며 일하던 시절이 있었다. 그때 다양한 경험을 하면서, 아주 놀라운 사실을 알게 되었다. 많은 관리자들이나 경영자들이 비슷한 질문들을 하지만, 신기하게도 그들은 아주 상이한 결과를 얻었다는 점이다. 결국 질문을 ‘어떻게’ 하느냐가 질문 자체만큼이나 중요한 것 같았다. --- p.31, 「애스킹은 ‘경영기술’이다」 중에서 초급관리자나 중간관리자의 경우, 서열상의 문제로 질문하기를 주저하는 경향이 있다. “그런 민감하고 중요한 문제는 간부급 정도는 돼야 질문할 수 있는 것 아닌가요? 저는 그런 질문을 할 만한 위치에 있지 않아요.” 필자는 팀장급 직원들이 이렇게 이야기하는 것을 여러 번 들었다. 그러나 의문 나는 점이 있다면, 그리고 그에 대한 답이 분명히 필요하다고 생각한다면, 망설이지 말고 질문하기를 권한다. 바로 지금, 다른 누군가도 당신처럼 똑같은 질문을 생각하고 있을까? 아니면 앞으로 당신보다 직급이 높은 사람이 그 질문을 한 번이라도 하게 될 것 같은가? 사람의 마음을 읽는 독심술이 있지 않고서는, 알 수 없는 일이다. ‘상사가 해야 할 전용 질문’을 해도 되는지 판단해야 할 땐, 스스로에게 다음과 같은 질문을 던져볼 수 있다. ‘이 질문에 대한 대답을 지금 당장 알아내는 것이 비즈니스에 결정적인 영향을 끼칠까?’ 나중이 아니라 지금 바로 필요한 질문이라면, 더 시간 끌지 말고 당신이 물어보는 것이 좋다. 상사는 끝내 그 질문을 하지 않을 수도 있다. --- p.83, 「리더들이 질문하기 싫어하는 이유」 중에서 보고서를 검토하다가 잘못된 데이터를 발견했다면? 회의 중 발표 내용이 논리의 비약이 심해 잘 이해되지 않는다면? 그럴 땐 그냥 지적하기보다는 질문을 던져야 한다. 후속으로 질문하는 목적은 단지 서류상의 기록을 바로잡기 위해서가 아니다. 의사결정이나 재무, 회계 등 기업 운영 관한 중요한 정보에 보다 ‘집중’하기 위해서다. 특히 비즈니스에서 재무에 관한 문제를 다룰 때는 무엇보다도 정확성을 기하는 게 중요하다. 계산상의 오류가 생겼거나 상식적으로 말이 안 되는 일이 벌어졌다면 반드시 조치를 취해야 한다. 즉 질문해야 한다. 질문을 통해 무엇이 문제인지 끝내 밝혀내야 한다. 사업에 결정적인 영향을 끼치는 일이거나 비용과 관련된 일이 아니라면, 틀린 게 있다 해도 세세하게 따져서 물어볼 필요는 없다. 그러나 담당자가 중대한 정보를 얼버무리거나 핵심적인 문제를 회피하는 경우엔 바로 후속조치를 취해야 한다. --- p.224, 「질문기술의 실전 사용법」 중에서 오늘날 기업의 관리자나 경영자, 혹은 사회의 리더들이 가장 결정적인 ‘질문’을 회피하는 이유 역시 쓸데없는 잡음을 만들고 싶지 않다는 ‘근시안적 평화주의’ 때문이다. 기꺼이 독배를 마실 태세가 되어 있지 않기 때문이다. 설령 회사나 조직이 나락을 향해 가고 있다 해도, 마지막 직전까지 안전지대에 머물고 싶은 유혹 때문이다. 그러나 그런 기업과 조직이 과연 오래 지속될 수 있을까? 부하직원이 일을 잘못하고 있는데도 제대로 다그쳐 질문하지 않고, 재무부서에 부정을 저지를 것을 은근히 종용하는 경영진들에게 아무도 소리 내어 말하지 않고, 서로 책임을 미루며 그저 누군가가 알아서 하겠거니 하고 방임하고 있다면, 겉으로는 평화로워 보일지언정 밑바닥부터 썩은 물이 고이지 않겠는가? 더 무서운 것은 그런 ‘질문하지 않는’ 문화가 기업이나 조직의 골수에 스며들어, 새로이 영입된 사람들조차 화석처럼 변해가는 일이다. --- p.314, 「성공하는 리더는 ‘질문’이 다르다」 중에서 |
출판사 리뷰
|
‘질문’을 보면, 리더의 ‘수준’이 보인다
“잘 돼가고 있지?”, “별문제 없는 거지?” 이런 질문을 습관적으로 하는가? 조직의 수장이나 리더가 모든 일을 직접 나서서 일일이 처리하는 것은 불가능하다. 그렇다고 직원들의 보고만 철석같이 믿고 있다가는 발등을 찍히기 십상이다. 그럼 어떻게 해야 할까? 이럴 때 유능한 리더와 그렇지 않은 리더의 차이가 드러난다. 유능한 리더는 촌철살인의 질문 하나로 금세 문제의 본질을 꿰뚫는다. 이른바 질문의 ‘내공’이 다른 것이다. 이처럼 간단한 질문만으로도 문제의 유무와 핵심을 간파해낼 수 있는 능력, 그것이 ‘애스킹’ 기법이다. 제대로 된 질문만이 제대로 된 결과를 만들어낸다! ‘애스킹’은 상황을 정확하게 꿰뚫는 질문으로 서류의 거짓말을 간파하고, 대화 속의 오류와 왜곡을 바로잡으며, 올바른 의사결정으로 이끄는 탁월한 커뮤니케이션 솔루션이다. 또한 물샐틈없는 프로젝트 관리와 구성원들의 창의성, 실행능력까지 끌어올릴 수 있는 리더십과 조직경영기법이기도 하다. 프로젝트 매니저부터 CEO까지 리더라면 꼭 알아야 하는 핵심스킬이다. 듀폰 등 다국적 기업에서 25년간 재직하며, 비즈니스 최전선에서 실무와 컨설팅을 수행해온 저자가 자신이 직접 경험한 성공·실패 사례를 통해 ‘명령보다 강하고, 지시보다 확실한’ 애스킹 전략의 실전 사용법을 공개한다. 또한 상황에 따라 적재적소에 활용할 수 있는 23가지 질문유형, 미팅이나 협상을 하기 전, 반드시 체크해야 할 질문리스트까지 상세히 수록하고 있다. 질문 하나로 모든 것이 바뀐다! 이 책을 읽기 전엔 절대 질문하지 마라! 막대한 자금을 신중하게 운용하고, 인재를 효율적으로 관리하고, 프로젝트를 성공적으로 추진하고 싶은가? 무엇이든 당연하게 생각하지 않는 것, 질문하는 것을 망설이지 않는 것, 이것이 실패를 미연에 방지하는 가장 확실한 방법이다. 유능한 리더는 무엇을, 누구에게, 어떻게 물어야 하는지, 질문을 던져야 하는 상황이 언제인지를 안다. 그리고 비즈니스를 향상시키고, 문제를 해결하고, 새로운 아이디어를 도출하는 데 도움이 되는 ‘대답’을 얻는 것에 집중한다. 이것이 조직을 제대로 굴러가게 하는 ‘애스킹’ 전략의 핵심이다. |
