현재 5만여 명의 전문 코치들이 세계 전역에서 활동하고 있고, 한국의 경우 약 5년 전 한국코치협회(KCA)가 설립되었다. LG전자, SK텔레콤, 외환은행과 같은 기업들은 전문 코치를 영입하거나 자체적으로 양성하고 있다.
--- 1장 「세계의 코칭 동향과 한국의 기업 적용 현황」 중에서

15가지 코칭 기술은 국제코치협회(IAC) 인증 코칭 기준이며 심도 깊고 고도한 코칭 이슈를 해결하는 데 그 효과가 탁월하다. 현재 세계 전역의 전문 코치 90%가 사용할 정도로 그 가치가 입증된 증요한 코칭 도구이다.
--- 4장 「고수들의 비밀 명기, 15가지 코칭 기술」 중에서

3F 경청 기술이란 Fact(사실), Feel(감정), Focus(의도)를 경청하는 것을 말하며, 이 경청 기법은 코치의 직관력을 높여주고, 사람의 마음과 의식을 강력하게 변화시키는 능력을 갖게 한다.
--- 6장 「마음과 의식을 움직이는 3F 경청 기법」 중에서

2009년 「하버드 비즈니스 리뷰」의 조사에 따르면, 임원코칭의 목적에 대해 가장 많은 48%가 ‘핵심인재를 개발하고 변화를 촉진하기 위해서’라고 응답한 반면, ‘문제 행동을 수정하기 위하여’라는 응답은 12%에 불과했다. 즉 과거에는 코칭이란 문제가 있는 임원들의 생각이나 행동을 수정하고 변화시키기 위한 것이라는 이미지를 가진 적도 있지만, 최근에는 성과가 우수한 임원들이 탁월성을 더욱 계발하기 위해 코칭을 하는 경우가 많아지고 있다.
--- 9장 「경영자 임원 코칭의 핵심과 실제 사례」 중에서

평가서는 코칭이 얼마나 효과가 있는지, 코칭 교육 또는 훈련의 목표가 얼마나 잘 이루어졌는지를 객관적으로 알 수 있게 고안된 것이다.