삼성전자는 기존의 성공전략이었던 ‘빠른 추종자’ 전략에서 점차적으로 ‘시장 선도자’ 전략으로 경쟁전략을 바꾸어갔다. 선행 기술 개발과 선제적 설비투자로 2위 업체와의 경쟁력을 벌려가는 ‘초격차 전략’, 새로운 제품 카테고리를 먼저 열어가는 전략, 글로벌 기술표준을 주도하는 전략을 추진하였다.
---「1장 ‘한국이 배출한 초일류 기업 :삼성전자’」중에서

제일제당의 법적 독립은 새로운 사업 다각화를 추구하는 시발점이었다. 한 언론이 언급한 것처럼 과거 제일제당은 한계사업인 식품업에 종사한다는 점 때문에 삼성그룹 내에서 늘 투자 우선순위에서 밀려났다. 이러한 장벽이 사라진 제일제당은 사업 다각화를 위해 힘찬 발걸음을 시작했다. 제일제당은 중장기적으로 기존 식품과 제약, 생활용품 사업에서 세계적인 생활문화기업으로 성장하며, 영상 분야에서 세계 수준의 멀티미디어 엔터테인먼트 업체로 도약한다는 비전을 제시했다.
---「2장 ‘글로벌 생활문화기업을 꿈꾸는 :CJ제일제당’」중에서

서경배 회장은 화장품에 승부를 걸라는 아버지의 교훈을 받들어 핵심역량에 집중한 대대적인 구조조정을 시작했다. 1991년, 금융 분야 사업 중 태평양증권, 태평양경제연구소, 태평양투자자문을 선경그룹(현 SK그룹)에 매각했고, 전자 관련 업체들인 태평양전자, 태평양물산, 태평양시스템을 통합했다. 특히 모기업보다 규모도 크고 3년 이상 흑자를 내던 태평양증권을 팔았던 것은 무척이나 놀라운 일이었다.
---「3장 ‘세계 속에서 아시아의 미(Asian Beauty)를 창조하는 기업 :아모레퍼시픽’」중에서

SK텔레콤은 선경그룹(현 SK그룹)의 입장에서 한국이동통신이라는 타 기업이 보유한 경쟁우위를 활용하는 인수합병(M&A) 전략을 활용한 예로서 비관련 경영 다각화의 성공적인 사례다. (...) 1994년 당시 선경그룹은 정보통신산업과 관련하여 축적한 역량은 크지 않았지만 해당 산업의 매력도를 높이 평가하여 경쟁자가 많지 않은 산업에서 이미 사업을 수행하고 있었던 한국이동통신을 인수함으로써 그룹의 사활을 건 도전을 시작한 것으로 볼 수 있다.
---「4장 ‘도전과 패기의 역사 :SK텔레콤’」중에서

LG그룹 내 자매사인 LG전자가 주로 소비재를 생산해 글로벌 수준에서 브랜드 인지도가 높은 반면에 LG화학이 생산하는 제품에 붙은 명칭은 전문적인 화학용어들이라 일반인이 이해하기는 쉽지 않다. 그럼에도 불구하고 LG화학은 LG그룹의 모태기업이자 주력회사라는 점 그리고 창사 이래 70년 연속 흑자를 기록한 기업이라는 사실이 임직원의 자부심과 로열티를 높이고 있다.
---「5장 ‘국내 대표 화학기업의 도전과 혁신 :LG화학’」중에서

박태준 명예회장의 창업 리더십에 관한 유명한 일화가 있다. 중국 최고지도자 덩샤오핑이 이나야마 요시히로 전 신일철 회장에게 중국에 제철소를 지어달라고 요구하자, 그는 “중국엔 박태준 같은 인물이 없어서 안 된다.”라고 말하며 거절했다.
---「6장 ‘Steel King and Great Voyager :포스코’」중에서

현대자동차는 주변의 우려와 비아냥거림에도 불구하고 경쟁력 있는 독자모델 개발 전략을 세웠다. (...) 1973년에 미쓰비시자동차와의 기술제휴를 통해 차체 골격과 엔진 및 트랜스미션을 확보하였고, 이탈리아의 ‘이탈디자인 주지아로(Italdesign---「Giugiaro)’에 디자인 용역을 주어 마침내 현대자동차 최초이자 대한민국 첫 완성차인 ‘포니’를 개발하였다.