이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 해외배송 가능?
- 문화비소득공제 가능
책소개
목차
|
제1장 작은 아이디어 하나가 세상을 바꾼다
아이디어가 당신의 인생을 변화시킨다 세상을 바꾼 아이디어들 아이디어는 가장 강력한 무기다 제2장 아이디어는 어떻게 태어나는가 논리를 멈추고 상상력을 가동시켜라 잠재의식이 움직이는 방식 창조적인 사람들은 어떻게 잠재의식을 활용할까 제3장 브레인스토밍으로 해결할 수 있다 거북이는 목을 내밀고 있을 때만 전진한다 타율 9할 9푼 3리의 강타자 아이디어맨이 되는 최고의 비결 창조성은 성공하는 기업의 트레이드 마크다 브레인스토밍으로 이익을 창출하라 제4장 강력한 브레인스토밍을 준비하자 오즈번의 네 가지 규칙 어떤 문제를 공략할 것인가 누구를 초대할 것인가 어떻게 초대장을 작성할 것인가 언제 어디서 할 것인가 제5장 최고의 아이디어를 이끌어내는 비결 정지 신호가 없는 회의 킬러 표현과 사과 표현을 막아라 쏟아지는 아이디어를 포착하는 법 정지된 엔진에 기름을 부어라 회의가 옆길로 샜다면 제6장 아이디어를 행동으로 바꾸어라 아이디어 이삭 줍기 아이디어 감정하기 아이디어를 팔기 제7장 배운 것은 실천해야 한다 Let's practice! 성공 사례 1 : TWA의 비행 시간표 개선 성공 사례 2 : 밸리 내셔널 뱅크의 신규 지점 디자인 제8장 솔로 브레인스토밍, 스몰 브레인스토밍 혼자서 하는 브레인스토밍 어떻게 잠재의식을 자극할 것인가 현장에서 즉석으로 해치우는 소규모 브레인스토밍 제9장 문제는 브레인스토머의 최상의 친구 어떻게 분노를 현금으로 바꿀 것인가 필요의 냄새를 맡는 코 문제를 해결하려면 먼저 문제를 발견해라 풀 수 있을 만큼 작을 때 풀어라 제10장 브레인스토밍의 고수가 되자 어떻게 세상을 창조적으로볼 것인가 체크 리스트를 활용하라 잘못된 기준에서 벗어나라 아이디어 박물관과 아이디어 뱅크 활용법 제11장 성공적인 아이디어맨의 비결 창의력 지수를 높이는 법 데드라인을 설정하라 바로 지금 시작하라 |
저자 소개
저자 : 찰스 클라크
하버드 대학을 졸업하고 필라델피아 일렉트릭 컴퍼니의 영업사원으로 일하다가 알렉스 오즈번의 『Your Creative Power』라는 책을 읽고 인생의 전환기를 맞았다. 그 후 그는 펜실베이니아 대학에서 석사 학위를 받았고, 알렉스 오즈번과 함께 일하면서 창조적 사고를 산업계에 전파하기 위해 노력했다. 이후 독립하여 창조성에 대한 경력을 쌓았다. 저서로 『Idea Management: How to Motivate Creativity and Innovation』 등이 있다.
역자 : 신민정
한국외국어대학교 영어과를 졸업하고, 현재 (주)엔터스코리아에서 전문번역가로 활동 중이다. 역서로 『아이의 지능을 높여주는 놀이』 『행운을 잡아라』 『순종하는 삶을 사는 이에게』 등이 있다.
관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2003년 05월 15일
- 쪽수, 무게, 크기
- 211쪽 | 402g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788934002352
책 속으로
|
1948년, 한 토요일 밤이었다. 특별히 할 일이 없었던 나는 필라델피아의 상가를 어슬렁거리고 있었다. 그러다가 우연히 한 가게에 들어갔는데, 그곳에서 나의 전 인생을 바꾼 한 권의 책을 발견했다. 그것은 알렉스 오즈번의 『뉴프론티어 창조력』이었다. 나는 곧장 집으로 돌아가서 새벽 2시까지 밤을 세워 그 책을 읽었다. 더 중요한 사실은 그 책에서 배운 것을 실천에 옮기는 인생을 살기 시작했다는 것이다.
다음날 아침 나는 버펄로에 있는 알렉스 오즈번에게 장거리 전화를 걸어 그 책에 대해 이야기하기로 마음 먹었다. 나는 마음속 깊이 그 책에 압도되었다. 나는 전화를 걸었고, 그로 인해 새로운 인생이 시작되었다. 나는 뉴욕 상점가의 그 외로운 밤을 떠나 지금은 성공한 사람이 되었다. 미국 최대 기업들이 나를 전국 각지로, 심지어 해외로까지 파견한다. 나는 아이디어를 행동에 옮겼기 때무에 멋지고 창조적인 모험을 할 수 있었다. 내가 이런 이야기를 하는 이유는 오로지 이 이야기를 통해 당신에게 영감을 불어넣고 싶어서다. 나는 내 경험을 통해 인간은 운명의 꼭두각시가 아니며, 자신의 인생을 바꿀 수 있고 마침내 자신의 세상까지도 바꿀 수 있는 존재임을 확신한다. 그러기 위해서는 우선 아이디어를 갖는 법을 배우고 그 아이디어를 어떻게 선전할 수 있는지를 배워야 한다. 만일 그가 자신의 잠재력의 한 부분만 깨닫는다 해도 그의 미래에는 아무런 한계가 없을 것이다. --- pp.209-210 |
|
모든 브레인스토밍 회의의 유일한 기본 요소는 ‘오즈번의 네 가지 규칙’이다.
1. 비판은 배제된다 : 아이디어에 대한 반대적인 비판은 유보된다. 2. 자유분방함은 환영받는다 : 길들여지지 않은 아이디어일수록 더 좋다. 생각하기보다 길들이기가 더 쉽다. 3. 다다익선이다 : 아이디어가 많으면 많을수록 성공할 가능성이 높다. 4. 결합과 개선을 추구하라 : 자신의 아이디어를 내놓으려고 노력할 뿐만 아니라 남의 아이디어를 어떻게 더 개선할 수 있는지, 다른 아이디어와 결합할 수 있는지 제안해야 한다. 위의 네 가지 규칙만은 필수적임을 항상 기억하자. 당신은 이제 창조적 사고 방식을 이용하여 당신 자신의 브레인스토밍 회의를 이전의 어떤 회의보다 더 생산적으로 만드는 임무에 도전한다. 어떤 부정적 사고도 브레인스토밍 회의에서 허용되지 않듯이 이 책에서도 허용되지 않는다. 훌륭한 브레인스토밍 회의의 비결은 성공적인 결혼 프로포즈처럼 자발성에 있다. 그리고 그러한 자발성의 비결은 물론 계획을 잘 세우는 데 있다. 그렇다고 해서 험악한 분위기를 만들라는 의미는 절대 아니다. 오히려 그런 분위기를 피하기 위해 무엇이든지 해야 한다. 회의를 편안하고 성공적으로 만들기 위해 조용히 계획을 세우라는 말이다. 만일 당신이 브레인스토밍 진행자가 되어야 한다면 당신의 임무를 잘 수행하라. 그러나 겸손하라. 사람들에게 당신이 얼마나 많은 일을 했는지 얼마나 열심히 했는지 말하지 마라. 브레인스토밍은 팀 전체의 업적이다. 팀 전체의 공로를 가로채지 마라. 팀이 좋은 아이디어를 나놓으면 얼마든지 얻어라. 그러나 훌륭한 지휘관처럼 당신 자신은 뒤로 물러나 있어라. --- pp.64-66 |
|
하나의 아이디어가 만들어내는 차이를 알고 있는가. 당신은 아직 그 사실을 깨닫지 못하고 있을 수도 있다. 그러나 지금 당장 주변을 돌아보면, 큰 사무실, 조립 라인, 정부기관, 판매 담당 구역, 작은 가게, 연구실, 발송실, 중역실 등 당신이 어디에서 일하고 있건 하나의 아이디어가 만들어내는 차이를 발견할 수 있을 것이다. 당신은 성공하는 사람에게는 무언가 다른 것이 있다는 사실을 안다. 그런 차이는 판매 기록을 세우는 제품에서도 찾을 수 있다. 번창하는 비즈니스에서도 발견할 수 있다. 그리고 신문에 실린 손익보고서, 증권거래 현황, 폐업 광고, 헤드라인에서도 볼 수 있다. 당신이나 다른 사람의 집, 그 집에서 뭔가를 하고 있는 가족들, 그리고 당신의 교회와 정당 지부, 당신이 지지하는 정당, 정부에서도 찾을 수 있다. 평범한 것을 특별한 무엇으로 만드는 단 하나의 자질은 아이디어다.
--- pp.19-20 |
