Name: Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution
SKU: 3731248
Price: 48790 KRW
Availability: InStock
Author: Simons
ISBN: 9781422133323

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Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution

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A Simple Approach for Better Execution Hardcover

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Simons, Robert

Harvard Business Review Press 2010.11.16.

번역서: 전략을 보는 생각

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책소개

핵심을 찌르는 질문으로 리더들을 혼돈과 당황 속으로 빠뜨린 하버드 경영대학원 전략 강의의 진수를 만난다! 사람들은 어렵고도 힘든 문제에 부딪히면 이를 해결해 줄 만병통치약을 갈구한다. 하지만 최신 이론과 기법으로 그럴듯하게 포장된 만능의 전략만큼 비현실적인 건 없다. 해답은 언제나 조직 내부에 숨어 있다. 단지 해답을 찾는 방법을 모를 뿐이다. 그럼 어디에서부터 시작해야 할까? 그 여정의 시작은 전략적 사고를 자극하는 올바른 질문에서부터 출발해야 한다. 질문이 생각을 만들고, 생각이 전략을 완성한다. 《전략을 보는 생각》은 하버드 경영대학원 교수이자 최고경영자 과정 의장인 로버트 사이먼스가 최고경영자 과정과 경영대학원 수업에서 진행한 전략 강의의 핵심을 담은 책이다. 사이먼스 교수는 강의 시간에 소크라테스식 문답법을 사용하여 경영자들과 학생들을 심하게 괴롭힌다. 핵심을 찌르는 질문을 받은 리더들은 자신의 경영 수준이 적나라하게 드러나, 불편한 기색과 당황한 표정을 감추지 못하기도 한다. 물론 이는 수강생들을 괴롭히기 위해서가 아니다. 사이먼스 교수는 이런 불편한 과정을 통해 리더들에게 전략적으로 올바른 길을 보여준다. 또한 현재 리더가 아니더라도 ‘내가 리더라면 어떻게 할지’ 리더 입장에서 고민하게 유도함으로써 유능한 전략 리더로 성장하도록 도와준다. 이 책에서도 사이먼스 교수는 수업 시간에 그랬듯이 7개의 전략 질문을 중심으로 날카로운 질문들을 던진다. 외부에서 정답을 찾으려 하지 말고, 현재의 전략을 시험대에 올려놓고 올바른 질문들을 끊임없이 던져보라고 조언한다. 또한 다양한 경영 사례들을 통해 여러 전략적 대안들을 깊이 숙고하다 보면, 전략적 사고의 힘과 전략 실행 능력이 향상된 당신을 발견하게 될 거라고 말한다. 하버드 전략 수업에 당신을 초대한다! To stay ahead of the pack, you must translate your organization's competitive strategy into day-to-day actions that will enable your company to win in the marketplace. This means channeling resources into the right efforts, striking a balance between innovation and control, and getting everyone pulling in the same direction. How to accomplish all this? Continually ask the right questions, advises Harvard Business School professor Robert Simons. By posing these provocative questions, you identify critical gaps in your strategy execution processes, focus on the most important choices you must make, and understand what's at stake in each one. In this concise guide, Simons presents the seven key questions you and your team must regularly explore together: .Who is your primary customer? Have you organized your company to deliver maximum value to that customer? .How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? Is everyone in your company committed to those values? .What critical performance variables are you tracking? How are you creating accountability for performance on those variables? .What strategic boundaries have you set? Does everyone know what actions are off-limits? .How are you generating creative tension? Is that tension catalyzing innovation across units? .How committed are your employees to helping each other? Are they sharing responsibility for your company s success? .What strategic uncertainties keep you awake at night? How are you riveting everyone's attention on those uncertainties? These questions force you to reexamine the unspoken assumptions underlying your strategy and analyze how it's implemented through your business processes and structures. Simons' extensive examples then help you understand your options and make the tough choices needed for your company to excel at execution. Drawing on decades of research into performance management systems and organization design, Seven Strategy Questions is a no-nonsense, must-read resource for all leaders in your organization.

책소개 더보기펼치기

Introduction 1
1. Who Is Your Primary Customer? 17
2. How Do Your Core Values Prioritize Shareholders, Employees, and Customers? 41
3. What Critical Performance Variables Are You Tracking? 65
4. What strategic boundaries have you set? 87
5. How are you Generating Creative Tension? 109
6. How Committed are your Employees to Helping Each Other? 133
7. What Strategic Uncertainties Keep you Awake at Night? 155
Checklist: The Seven Questions (with Follow-up Questions) 79
Notes 183
Index 195
Acknowledgments 207
About the Author 209

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품목정보

발행일: 2010년 11월 16일

쪽수, 무게, 크기: 210쪽 | 340g | 143*216*19mm

ISBN13: 9781422133323

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