이 책의 구성

1부, '과정 정의'에서는 일반적인 과정 평가로 견인을 이용하는 경우다. 목표는 견인을 정의하는 것으로 시작해서, 희미한 비즈니스 모델 목표를 모든 비즈니스 모델의 실행 가능성을 가늠하기 위해 더 가시적인 지표로 돌리는 방법을 보여준다. 그다음에는 이런 예측 목표를 견인 모델을 사용해 더 실행 가능한 이정표로 시작하는 법을 배울 것이다.

2부, '낭비의 우선적 처리'에서는 비즈니스 모델을 벤치마크하는 방법과 비즈니스 모델에서 가장 위험한 가설이나 제약을 우선으로 처리하기 위해 제약 이론의 기술을 적용하는 방법을 설명한다. 이것이 프레임워크의 관찰과 지향 단계다.

3부, '돌파구 만들기'에서는 비즈니스 모델의 제약을 제거하기 위해 시간이 제한된 린 스프린트(LEAN sprint)를 사용하는 방법을 보여준다. 제약이 규명되면 세 가지 집중적인 단계를 적용해 이런 제약을 제거하는 전략(또는 평가 플랜)을 구성한다.

1. 제약에 대해 더 학습(Learn)하고
2. 제약을 활용(Leverage)하고
3. 제약을 향상(Lift)한다.

이런 전략들을 사용해 하나 이상의 작고, 빠르고, 추가적인 실험(Experiments)을 진행한다. 유효한 학습을 제외하고, 모든 실험이 여러분의 전반적인 견인 모델과 연결돼야 한다. 단계 (Analyze step)는 적절한 다음 행동(Next Actions)을 결정한다. 이런 것은 모두 린 스프린트 단계(L-E-A-N step)에 해당된다.

지은이의 말

『린 스타트업: 실리콘밸리를 뒤흔든 IT 창업 가이드』(한빛미디어, 2012)가 실험을 통해 비즈니스 모델 스트레스 테스트를 위한 기술적인 로드맵을 제공하는 반면, 이 책에서는 그것을 더 발전시킨다. 추가적인 모델과 더 나은 의사 결정을 위한 사고 과정으로 린 캔버스 비즈니스 모델을 확장한다.

특히 아래에 보여주고 있는 6단계 메타프레임워크를 사용해 내부와 외부의 이해 관계자들에게 효과적으로 진행 과정을 정의하고 평가하고 전달하는 방법을 알려준다.

목표(Goal)
관찰(Observe)과 지향(Orient)
학습(Learn), 영향(Leverage) 또는 향상(Lift)
실험(Experiment)
분석(Analyze)
다음 활동(Next Actions)

이 프레임워크 각 단계의 첫 자를 따서 만든 연상 기호 고 린(GO LEAN)을 주목하라. 이 책은 세 개의 부분으로 구성돼 있고, 단계마다 순서대로 이 프레임워크가 적용됐다.

옮긴이의 말

역자들은 지난 2012년 한국에 처음 린스타트업을 소개하는 린스타트업 코리아를 창업하고 수많은 스타트업과 창업자들을 만나면서 혁신의 바이블로 “린스타트업”을 소개했다. 하지만 수많은 스타트업과 창업자들은 여전히 잘못된 미신을 믿고 스타트업에 맞지 않는 사업계획서라는 옷을 입고 있음을 발견했다.

이미 세상은 4차 산업혁명으로 달려가고 있다. 인공지능, 사물 인터넷, 블록체인 등은 새로운 기술과 새로운 시대를 우리에게 요구한다. 마찬가지로 새로운 비전과 기술을 세상을 바꾸려는 그들은 새로운 스타트업에 맞는 방법론으로 옷을 입어야 한다.

"새 포도주를 낡은 가죽 부대에 넣는 자가 없나니 만일 그렇게 하면 새 포도주가 부대를 터뜨려 포도주가 쏟아지고 부대도 버리게 되리라" (누가복음 5:37)

린스타트업 방법론이 바로 새 부대가 된다. 린스타트업은 가장 자원을 효율적으로 사용하고, 시장의 눈높이를 고객에게 맞추어 불필요한 낭비를 줄이는 혁신적이고 과학적인 방법이다.

이 책의 저자 애시 모리아는 린스타트업의 혁명의 전도사로, 5년전 그의 저서 “러닝 린(Running Lean)”에서 아이디어를 실행으로 옮기기 위한 청사진으로써 린 캔버스(Lean Canvas)를 제안했다. 이후 그에게 무슨 일이 일어났을까? 단순히 아이디어를 실행을 옮기는 것만으로는 성공한 기업에 이르지 못한다는 것이다. 성공한 기업은 아이디어에서 실행으로 옮기는 것에서 그치지 않고 유료 고객과 솔루션을 연결하는 반복과정을 가지고 있다는 것이다. 바로 이것이 비즈니스 모델이다.

이를 위한 단계적인 방법론으로 6단계의 메타프레임워크 Go LEAN 프레임워크를 제공한다. GO LEAN 프레임워크는 지표에 근거하여 확장을 가능하도록 스타트업 기업에게 가능성을 확인할 수 있는 리포트가 된다. 그리고 추가로 린 캔버스를 보완하기 위한 견인 모델(traction model)과 고객 팩토리 모델(customer factory model)을 제공한다.

목표(Goal)
관찰과 지향(Observe and Orient)
학습, 영향 또는 향상(Learn, Leverage, or Lift)
실험(Ecperiment)
분석(Analyze)
다음 활동(Next Actions)

독자들은 애시 모리아의 새로운 메타프레임워크를 따라 원칙을 적용하면서 그의 놀라운 통찰력에 박수를 보낼 것이다. 더 높은 스타트업 성공 방정식을 위한 그의 노력에 찬사를 보낸다.

마지막으로 이 책을 위해 함께 수고한 아내와 응원해준 가족들에게 고마움을 전하고 싶다. 그리고 조언을 아끼지 않은 주위 분들과 하나님께 감사를 드린다.