조직의 실세에 대항하는 아이디어나 브랜드를 창조하는 일은 매우 재미있고 보람 있는 일일 수 있다. 하지만 그들이 실세로 불리는 데는 다 이유가 있다. 그들이 결정권을 쥐고 있고 권력을 갖고 있는 것이다. 이것이 바로 새로운 아이디어를 당신 팀 내부에 파는 것에 비해 일반 대중에게 파는 것이 식은 죽 먹기인 이유다.---p.28 4.좋은 아이디어는 외로운 유년기를 겪는다

창의적인 사람은 기본적으로 두 종류의 일을 가진다. 하나는 섹시하고 창의적인 일이고 다른 하나는 생계를 해결하는 일이다. 가끔은 두 가지를 겸하는 일도 있지만 그리 흔하지는 않다. 이 긴장 넘치는 이중성은 항상 삶이라는 무대의 중앙을 차지할 것이고, 당신은 이로부터 결코 자유로울 수 없다.---p. 43 8.섹스&캐시 이론을 명심하라

독창적인 생각이 없는데도 그럴듯한 대가를 챙기는 풍토에서 경제적으로 성공적인 기업을 만든다는 것은 기생충이 창궐할 수 있는 풍요롭고 비옥한 환경을 만드는 것이다. 이것이 바로 여태까지 벌어진 일이었다. 그래서 지금, 다른 사람의 창의성으로 잔치를 벌이면서 파워포인트 프레젠테이션에 환장하는 수백만의 인간 기생충이 우리 사회에 번성하고 있는 것이다.---p.48 9.창의성을 억누르는 회사는 창의성을 옹호하는 회사와 더 이상 경쟁할 수 없다

‘작가의 벽(writer's block)’이나 ‘아티스트의 벽(artist's block)’ 같은 창조적 슬럼프에 대해 지나친 조바심을 내지 말아야 한다. 만일 빈 종이를 보고 있는데 아무 것도 떠오르지 않는다면 그냥 놔두고 다른 일을 해라. 작가의 벽이란 할 말이 없는데도 뭔가를 말해야 한다는 강박에 사로잡히는 증상이다. 왜 그래야 하는가? 만일 당신이 말하고 싶은 것이 있다면 그것을 말하라. 그렇지 않다면 침묵이 지속되는 동안 그 침묵을 즐겨라. 소란은 아주 금방 돌아올 것이다.---p.120 25.영감이 떠오르는 즉시 붙잡아라

오랫동안 전해져오는 유명한 경구가 있다. "비즈니스 세계에서 많은 사람들이 20년 경력을 자랑하지만, 사실상 그들이 진짜로 가진 건 20번 반복된 1년 경력일 뿐이다."