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굿 리더
위기에 강한 리더가 되는 12가지 법칙
북플래닛 2010.04.26.
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책소개

목차

프롤로그 위기는 하늘이 내린 기회이다
등장 양 소개

위기라고? 이제 난 죽었구나! / 위기관리 법칙1 위기를 인정하고 받아들여라
위기다! 상부에 지체 없이 보고하라 / 위기관리 법칙2 위기를 알리고 공유하라
내가 리더가 된다고 !/ 위기관리 법칙3 조직을 구성하고 강력한 리더를 내세워라
솔직함이 최고다 / 위기관리 법칙4 변수는 리더의 솔직함으로 정면 돌파하라
뿌리가 있어야 잎이 있지 / 위기관리 법칙5 위기 극복을 위한 명확한 목표와 전략을 세워라 우리 서로 돕는 게 어때? / 위기관리 법칙6 전략적으로 제휴하고 경쟁 상대를 잘 활용하라 저항은 당연한 것이다 / 위기관리 법칙7 저항도 전략적으로 다스려라
나를 따르라! / 위기관리 법칙8 결정적인 순간에는 초강수를 두어라
시련은 있어도 좌절은 없다 / 위기관리 법칙9 고비를 넘을 때마다 조직은 강해진다
침착, 또 침착 / 위기관리 법칙10 숲을 보려면 한 발짝 물러나라
내가 먼저 할게! / 위기관리 법칙11 리더가 먼저 피를 흘려라
이제부터가 시작이다 / 위기관리 법칙12 경험을 공유해 위기에 대비하라

에필로그 나는 지금 당신의 위기가 부럽습니다

저자 소개 2

현 국민대학교 겸임교수, 사단법인 기본사회 부이사장. 고려대학교 정치외교학과 졸업. 고려대학교 영자신문사 편집장 역임. 아시아나항공 인사팀 채용 담당 근무. SK하이닉스 리더십 전임교수 역임. 리헥트해리슨 재취업 컨설턴트, 닥스HR 대표이사 역임. 다양한 교육 현장에서 25년간 교육 전문가로 활동. 공공기관 및 민간기업 신입·경력 채용 필기시험 문제 출제위원 참여. 기업 서류·자기소개서 평가 및 면접 심사 등 채용 전 과정 실무 경험 보유. 뽑고 싶어 안달 나게 하는 자기소개서 작성법』 등 총 36권 저술. 국민대학교 우수교원상(5년 연속), Best Teacher상, 특별공로상
현 국민대학교 겸임교수, 사단법인 기본사회 부이사장. 고려대학교 정치외교학과 졸업. 고려대학교 영자신문사 편집장 역임. 아시아나항공 인사팀 채용 담당 근무. SK하이닉스 리더십 전임교수 역임. 리헥트해리슨 재취업 컨설턴트, 닥스HR 대표이사 역임. 다양한 교육 현장에서 25년간 교육 전문가로 활동. 공공기관 및 민간기업 신입·경력 채용 필기시험 문제 출제위원 참여. 기업 서류·자기소개서 평가 및 면접 심사 등 채용 전 과정 실무 경험 보유. 뽑고 싶어 안달 나게 하는 자기소개서 작성법』 등 총 36권 저술. 국민대학교 우수교원상(5년 연속), Best Teacher상, 특별공로상 수상. 동국대학교 Best Lecturer Award 수상. 생성형 AI 융합지도사, 커리어플래너, NCS 직업교육전문강사 등 AI·진로·직업교육 분야 전문 자격 보유. AI 기술 확산이 노동·교육·사회 구조에 미치는 영향을 연구하며 AI 시대에 대비한 사회적 대안과 시민 역량 강화에 주력. 정보의 이해·판단·선택 능력인 ‘문해력’을 핵심 역량으로 제시하고 AI 시대에 필요한 실질적 역량을 30일 과정으로 설계해 누구나 따라할 수 있는 실전형 문해력 훈련 프로그램을 개발.

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고려대학교 경영학과를 졸업하고, 제일제당 해외사업부를 거쳐 한국야쿠르트에서 마케팅업무를 담당했다. 이후 일반인들에게 쉽게 이해하는 마케팅을 강의했고, 마케팅에서 가장 중요한 창의력을 독하게 독학하여, 이를 바탕으로 다양한 분야에서 연간 250여 회 출강하는 강사로 활동 중이다. 21세기 지식은 단순히 암기하여 쌓아가는 것이 아니라 자신의 필요에 맞게 요리해서 활용한다는 취지에서 스스로 포지셔닝을 ‘지식 요리사’로 자리매김하여 활동 중이다. 취업 활동의 본질은 자신을 마케팅하는 행위로 정의하고 자기소개, 면접 분야에 새로운 패러다임을 제공하면서 주변을 시끄럽게 하는 중이다. 저서로
고려대학교 경영학과를 졸업하고, 제일제당 해외사업부를 거쳐 한국야쿠르트에서 마케팅업무를 담당했다. 이후 일반인들에게 쉽게 이해하는 마케팅을 강의했고, 마케팅에서 가장 중요한 창의력을 독하게 독학하여, 이를 바탕으로 다양한 분야에서 연간 250여 회 출강하는 강사로 활동 중이다. 21세기 지식은 단순히 암기하여 쌓아가는 것이 아니라 자신의 필요에 맞게 요리해서 활용한다는 취지에서 스스로 포지셔닝을 ‘지식 요리사’로 자리매김하여 활동 중이다. 취업 활동의 본질은 자신을 마케팅하는 행위로 정의하고 자기소개, 면접 분야에 새로운 패러다임을 제공하면서 주변을 시끄럽게 하는 중이다. 저서로 『굿 리더: 위기에 강한 리더가 되는 12가지 법칙』이 있고, 국군방송, 한경 TV 등 다수의 방송에 출연하고 있다.
저자 : 유희성
고려대학교 경영학과를 졸업했다. 어린 시절 어디를 가나 늘 말썽을 일으켰다. 학창 시절 가정통신문에는 주위가 산만하고 호기심이 왕성하며 질문을 많이 한다고 적혀 있었다. 직장에서는 기존의 패러다임에 ‘왜?’라는 질문을 던지며 좌충우돌했고, 그 때문에 욕도 많이 먹었다. 이후 좌충우돌의 경험을 바탕으로 전업강사를 시작해 현재 삼성전자, 포스코, 현대그룹 등의 대기업과 경기인재개발원, 경찰교육원, 전남공무원 교육원, 전주시, 경주시 등 지방자치단체에서 연간 약 250회, 연인원 3만여 명에게 창의력을 바탕으로 한 마케팅 및 리더십, 변화와 혁신에 관한 강의를 하고 있다.

품목정보

발행일
2010년 04월 26일
쪽수, 무게, 크기
244쪽 | 388g | 152*224*20mm
ISBN13
9788996296898

출판사 리뷰

위기는 하늘이 내린 기회이다
대부분의 사람들은 ‘위기’라는 말을 부정적으로 받아들인다. 즉, 위기란 무엇인가 좋지 않은 일이라고 생각하는 것이다. 그래서 사는 동안 되도록 위기라는 말과 맞닥뜨리지 않기를 바라고, 주위에 위기가 생겨도 자신만은 비켜 가기를 바란다.
물론 언제나 그렇듯 바람은 바람으로만 그치고 만다. 현실은 예외 없이 우리를 위기와 마주치게 만들기 때문이다. 막상 두렵고 피하고만 싶었던 위기에 봉착하게 되면 사람들은 스스로가 위기상황에 빠져 있다는 사실을 부정하기도 하고, 어찌할 바를 몰라 헤매기도 하며, 어떻게든 위기라는 현실에서 도망가고자 몸부림을 치기도 한다. 더욱더 심각한 것은 사람들이 위기를 절망적인 상황으로 인식한다는 것이다.

평온한 양떼목장에 닥친 절체절명의 위기!
불에 타 죽을 것인가! 목숨을 걸고 위기에 맞서 싸울 것인가!
평온목장의 양들 중 가장 호기심이 왕성한 주인공 딘은 우연한 기회에 목장을 빠져나가 산 정상에 오른다. 그곳에서 그는 조금 떨어진 산에서 발생한 산불을 목격하고 당황한다. 평온목장의 노련한 리더인 칩과 딘과 같은 날 태어난 절친한 친구인 버디, 가장 우람한 체격을 가졌음에도 소심하고 겁이 많은 처비, 우정을 중요하게 여기지만 그만큼 계산도 분명한 다람쥐와 함께 위기관리팀을 구성한다. 그리 멀지 않은 곳에서 활활 타오르고 있는 불길. 이 절체절명의 위기 앞에서 한 마리 양의 낙오도 없이 딘은 그들을 무사히 탈출시킬 수 있을까?

당신 조직에는 위기를 가장 빠르게 감지할 수 있는 인재가 있는가?
이 책은 어느 양떼목장의 위기를 통해 위기상황의 인식과 관리, 해결책에 대한 해법을 제시하고 있다. 우리 모두는 위기가 일상사처럼 되어 버린 시대를 살아가고 있고, 그 어떤 기업도 위기에서 자유로울 수 없다. 특히 우리가 가장 경계하고 두려워할 상황은 실패했을 때가 아니라 성공했을 때이다. 특히 성공의 요인을 잘못 분석했을 때 우리는 돌이킬 수 없는 악수를 두기도 한다. 하지만 이 책의 주인공처럼 어느 조직이든 위기의 징후를 가장 먼저 감지하는 이들이 존재한다. 그들이 위기를 감지 할 수 있는 것은 많이 배워서도 지위가 높아서도 아니다. 단지 자신의 일과 조직에 대한 깊은 애정을 바탕으로 한 문제의식을 가지고 조직을 바라보기 때문에 가능한 것이다. 해결책은 문제라는 줄기에 달린 고구마와 같이 문제점만 잘 찾아 당기면 따라오는 당연한 결과라고 저자는 설명한다.
본문은 이러한 내용을 재미있는 우화 형식으로 풀었다. 개인이든 조직이든 우리 모두는 위기 앞에서 자유로울 수 없다는 사실을 한가로이 풀을 뜯는 양들에 비유해 역설하고 있다. 그리고 필자들이 위기를 극복한 조직들의 경험을 조사하고, 그들의 공통적인 요소들을 추출해 위기를 재해석했다. 그리고 그것에서 추출된 공통적인 요소들을 모아 ‘위기관리 법칙 12’로 정리했다.
어느 양떼 목장에 닥친 위기를 통해 고객접점 사원에서부터 조직의 생존 전략을 고민하는 CEO에 이르기까지 위기상황을 냉정하게 직시하고, 효율적으로 관리하며, 유연하게 극복한다면 요즘과 같이 글로벌 일류기업이 위기로 휘청거리는 일은 미연에 방지할 수 있을 것이다.

추천평

위기는 전진을 위한 절호의 찬스이다! 기업을 경영하면서 도처에 깔린 위기들을 접하게 됩니다. 이는 모든 기업들이 똑같이 경험하는 것이라고 생각합니다. 어떤 조직은 이를 무시하고, 어떤 기업들은 이를 회피합니다. 또한 눈앞의 위기에 대처할 방법을 찾지 못해 우왕좌왕하기도 합니다. 이런 기업들은 필연적으로 쇠락의 길을 걸을 수밖에 없습니다. 그러나 위기를 발전의 기회로 삼기 위해 조직적이고 적극적으로 대처하는 기업은 위대한 기업으로 성장할 수 있는 가능성이 매우 높습니다. 이는 기업의 흥망성쇠 역사에서 영원한 진리처럼 통하고 있습니다. 이 책은 지금과 같은 위기의 시대에 모든 리더들이 가져야 할 위기관리 리더십에 관한 모범 답안을 가지고 있습니다. 초급 관리자에서부터 기업의 CEO들까지 반드시 읽어야 할 최고의 책으로 추천합니다.
김학범 (베니건스 '롸이즈온 주식회사' 대표이사)

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