시작하며
누구나 그렇듯 내게도 ‘나만의 방식’이 있습니다.

1999

12 01
호기심이 가는 물건을 욕실에 한꺼번에 모아두니,
그곳이 숍으로 보였다.
12 02
잡지 연재를 통해 우리 자신을 정리해가다.
12 03
할 수 있는 것부터 시작해보자는 생각으로 웹숍을 시작하다.
12 05
사들인 상품이 디자인 사무실에 차고 넘친다.
‘다음’을 생각하지 않을 수 없다.

2000

03 08
잡지 연재가 사업계획서로 보이다.
03 25
회사는 또 하나의 가족, 그 의미 깊음.
05 08
‘미타d'라는 애칭으로 불리는 곳에서, 에스프레소를 공부하다.
06 05
상품 구입을 위해 달리고 또 달리다.
08 23
혼고산초메-롯폰기-구혼부쓰. 어쨌든 여기에서 열심히 하는 수밖에 없다.
09 15
좀더 쉬운 이름이 좋을 것 같다. ‘D&MA’라는 이름을 바꾸다.
10 22
콘셉트를 전하는 데, 일곱 점의 상품으로도 충분하다.
10 23
자, 오픈을 향해… 디자인 리사이클링 숍 탄생.
10 27
홍보의 중요성을 알게 되다.
11 24
시험 삼아 ‘시급 500엔도 괜찮아?’라고 하면
모두 돌아가던 것을 떠올리다.

2001

03 20
청춘이라는 건, 주변에 누군가가 있다는 것이 아닐까?
05 11
간판을 다는 것만으로도 기분이 달라진다.
06 04
무리한 짓을 많이 할수록, 인생은 풍요로워진다.
06 16
계속 의논해왔던 ‘사람이 없는 2층에 카페를 만들자’라는 계획이
이루어지는 순간을, 모두와 함께 공유하다.

2002

02 06
‘여백이 있는 느낌’이라는 포인트에, 집착하다.
02 20
새로운 서비스의 가능성, 이웃에 사는 사람과의 연결.
03 01
‘어른스러움’이라는 즐거운 테마와 씨름하다.
03 07
전통 있는 찻집에서 콜라보레이션을 거절당하다, 많은 것을 배우다.
03 09
못할 수도 있는 것을 하겠노라, 선언한 뒤
사람들이 비웃어도 힘차게 전진할 것.
03 19
‘그때 정말 멋지지 않았어?’라고 말하기 위해서는
지금 이 순간 최선을 다해야 한다.
04 04
‘테스트 기간’을 서로 인정하고 사람을 채용하지 않으면
새로운 것은 불가능하다.
04 06
경솔한 응모자가 이렇게 많다니. 열렬한 편지를 몇 장씩
덧붙이는 사람일수록 빨리 그만두는 것은 왜일까?
04 19
자신의 차에 사람을 태운다는 것.
04 24
회사에는 한 명이라도 빠지면 안 되는 밸런스가 있다.
05 08
인테리어에 쓸 돈이 없다면 분위기 있는 건물을 빌릴 것.
07 04
이용할 수 없는 사장이 되어서는 안 된다.
08 02
돈을 내더라도 참가하고 싶은 회원 서비스라는 건 뭘까.
08 17
왜 오사카에 지점을 내는지 사업적인 이유 이외의 것으로
어떻게 설명할 수 있을까.
08 20
오사카점을 만드는 데 새롭게 만들어낼 수 없는 것을 사용한다.
그 하나가 건물.
08 31
이런 출발을 소중히 여기고 싶다.
09 17
더러워진 바닥을 어떻게 할까, 깨끗해질 때까지 닦을까, 페인트로 칠할까.
10 04
결국, 노력하는 스태프에게 힘을 얻는다.
12 11
‘생각하는 방식’이 있다면 그것을 전해야 한다.
그렇지 않으면 아무것도 진행되지 않는다.

2003

01 05
평소에 하고 싶은 것을 생각할 수 없으면, 하지 않는 편이 낫다.
02 04
복고 붐에 화가 난다. 바람이 불지 않아도
혼자 힘으로 달릴 수 있는 의지와 각오가 필요하다.
04 21
‘깨끗하게 한다’는 것에는 센스가 필요하다.
05 17
‘전에는 아무도 달리지 않았을지도 몰라.’
이런 각오가 없으면 새로운 것은 불가능하다.
05 31
‘없어지기’ 전에 그 의미와 생각을 알 수 있다면….
08 07
일하는 곳에 자신의 마음을 살게 하고 있는가.
08 14
‘그때를 기록한다’는 상품을 생각한 것은 좋았지만….
08 31
디자인을 상품으로 하는 장사라면,
디자인 상을 수상할 정도의 설득력이 필요하다.
12 11
왜 연하장을 보내는가, 그 의미를 생각하지 않으면 귀찮은 일이 되어버린다.
12 15
‘60VISION'에서 배운 것. 기업이란, 사람을 키우는 곳이기도 하다.

2004

04 21
‘다음’을 볼 수 있는 사람이 필요하다.
06 04
성장을 위해서는 ‘기초’가 필요하다.
07 15
스태프가 무리를 해서 달성한 일은 칭찬해주고 싶다.
07 21
주주총회가 열린다면 뭐라고들 이야기할까.

2005

03 28
자신이 하는 일을 설명할 수 있는가.
04 07
책을 읽다가 관심이 가는 부분에는 밑줄을 긋는다.
05 24
좋은 상품이 있다고 좋은 숍이 되는 것은 아니다.
12 28
좋은 숍을 만들기 위해 개인적인 시간을 유용하게 사용한다. 우선 정리정돈.

2006

02 06
자신이 하고 있는 일을 ‘미흡하다’는 관점에서 보는 것.
03 11
개인적으로 ‘숍을 하고 싶다’라고 하는 기분은,
확실히 사회적인 것이라는 사실을 깨닫고 싶다.
03 14
또, 스태프가 그만둔다. 그러나 그것은 숍이 성장하고 있다는 증거.
03 15
‘좋은’ 일과 ‘좋은’ 숍.
03 29
일본의 ‘일반적인 것’ 중에 ‘셀레브리티’ 같은 것은 없다.
04 13
‘RECYCLE MUJI'를 하며 깨달은 것.
일이 훌륭하게 되려면 깊은 관계가 필요하다.
04 25
‘어이, 너, 혹시 좋은 디자인인 거야?’
06 17
습관적으로 ‘수고했습니다’라는 인사는
존경하지도 않으면서 선생이라고 부르는 것과 같다.
07 03
‘버리지 않는다’는 가치의 기분 좋음.
08 07
꼼데가르송을 동경하고, 꼼데가르송을 팔게 되고…
우리의 마음은 어떻게 변해가는가.
10 16
‘지금’ 빛나고 있는 사람은 ‘과거’를 이야기할 겨를이 없지 않을까.
11 30
‘회사가 말이야…’의 ‘회사’라는 건 무엇인가.

2007

01 04
D&DEPARTMENT를 일본 전역에 만들려면,
‘멋진 것’을 추구하지 않아야 한다. 이것은 절대적인 규칙이다.
01 06
일본의 디자인을 한 단계 향상시키는 다점포 전개.
04 02
팬을 만든다는 것에 대하여.
05 21
우리가 왜 프랜차이즈 제안을 거절해왔는가.
05 31
그와 함께 일할 수 있어서, 나는 행복하다.
06 20
내 나이 여든이 되었을 때, 나의 숍과 그곳에 있는 모두에게
‘고마워’라고 말하고 싶다.
06 21
의욕이 없는 스태프와 일을 할 정도의 여유는 없다.
07 08
단기적인 관점으로 세상사를 생각하고 싶지 않다.
07 14
좋은 회사는, 스태프와 사장이 연결되어 있다.
09 20
‘상품’은 단지 ‘상품’이 아니라, 책임을 전달하는 매개체다.
10 01
디자인에는 안배가 필요하다.
10 06
히노 씨가 오랜 시간 동안 쌓아온 신뢰를 사용한다는 책임과 의미.
11 08
평생 같은 동료들과 일하고 싶다.
12 09
이자와 씨, 요시다 씨, 고맙습니다.

마치며
정말로 ‘해보고 싶다’는 마음을 소중히 여기고 싶습니다.