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책소개
목차
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제1부 성과측정 및 BSC 개요
제1장 성과측정과 BSC의 필요성 제2장 지속적인 경영관리도구 - BSC 제2부 BSC의 단계적 개발 제3장 프로젝트 착수 제4장 미션, 가치, 비전, 전략 제5장 성과 목표와 지표의 설계 제6장 측정지표 결정 및 인과관계 개발 제7장 목표 설정 및 이니셔티브 우선순위 결정 제3부 경영관리시스템으로서의 BSC 적용 제8장 조직내부 연계를 위한 BSC 캐스케이딩 제9장 BSC를 이용한 전략적 자원배부 제10장 성과에 대한 보상 -BSC와 보상체계 제4부 BSC의 성공적인 운영 및 유지관리 제11장 BSC 결과 보고 제12장 유지관리 제5부 공공 및 비영리 부문의 BSC와 BSC 성공의 의미 제13장 공공 및 비영리 부문의 BSC 제14장 BSC에 대한 고찰 부록 - H사의 BSC 도입 사례 |
저자 소개
저자 : 폴 니븐 (Paul R. Niven)
경영 컨설턴트로서 성과관리 및 BSC 분야에서 촉망을 받는 권위자이다. 프리메러스 컨설팅사(Primerus Consulting)의 창업자이자 컨설턴트로서 그는 포춘 1000대 기업 등을 포함한 다양한 규모의 회사 및 비영리 단체의 성과관리시스템을 성공적으로 구축해 왔다.
역자 : 삼일회계법인 경영컨설팅본부
삼일회계법인은 공인회계사 1,700명, 경영컨설턴트 560명 등 총 2,260명의 전문가들이 PricewaterhouseCoopers에 속한 세계 152개국의 12만5천 여 명의 전문가들과 함께, 고객의 다양한 산업형태에 맞추어진 전문화된 서비스를 제공하는 국내 최대의 전문가 집단이다. 삼일회계법인 경영컨설팅본부(MCS : Management Consulting Service)는 경영전략, ISP, E-Biz, ERP, BSC, ABC/M, CRM, SCM, APS, MES, e-Logistics 등에 대한 경영관리 컨설팅 서비스를 제공하여 기업의 가치 극대화에 실질적인 도움을 주고 있는 종합 컨설팅 그룹이다. 임원진은 윤재봉 부대표, 유희찬 상무, 김중식 상무, 정희돈 이사이며, 유태준 이사, 정형철 이사, 윤재희 부장, SEM팀(강선욱, 김건영, 김정수, 김진수, 명현철, 박성조, 박종찬, 유상훈, 염남준, 이상열, 임상표, 장원호)이 번역작업에 참여했다.
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품목정보
책 속으로
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폴 니븐(Paul Niven)은 노바 스코티아 전력회사에서 BSC를 성공적으로 구축한 프로젝트 리더이자 BSC 컨설턴트로서의 경험을 통해, 조직에서 BSC를 구축하는 방법에 대해 전문적인 식견으로 설명하고 기술할 수 있는 몇 사람 중의 한 명이다. BSC Step-by-Step은 성공적인 BSC 구축을 위해 요구되는 일련의 프로세스를 통해 독자들을 안내한다. 아울러, BSC를 조직의 핵심 프로세스로 구축하여 전략중심 조직(Strategy-Focused Organization)이 되는 방법을 제시하고 있다,
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