1장 '일 잘하는 사람'과 '일 못하는 사람을 둘러싼 착각

1. 세상에서 월급을 가장 많이 주는 회사로 만들자
2. 오너의 80%가 잘못된 교육을 하고 있다
3. 99%의 노력보다 1%의 재능이 더 좋은 이유
4. 한 사람 채용하는 데 2백만 엔 들면 비싼 걸까?
5. ‘가쓰노리’는 영원히 ‘요시다’가 될 수 없다
6. ‘경력자=일을 잘 한다’라는 공식은 엉터리
7. 적극적으로 일을 만들어 오는 사람이 있는가?
8. 전직은 곧 경력이다라고 말 못하는 속사정
9. 유능한 사람부터 회사를 옮긴다고?
10. 진정한 실력가는 주도권을 놓치지 않는다
11. 우수한 사람이 모이는 시스템을 만들자
12. 한정된 소수의 맛있는 사과를 놓고 벌이는 쟁탈전
13. 이제야 깨달은 인재채용 기술의 가치
14. 직원의 만족이 고객 만족으로 이어진다
15. 직원의 외모만 봐도 어떤 회사인지 알 수 있다
16. 독재자라고 다 나쁜 것만은 아니다
17. 기업은 ‘사람’이지 ‘돈’이 아니다

2장 이런 사람이야말로 진정한 '인재'

1. 천 명의 오너와 2만 명의 구직자들이 내게 준 선물
2. 일 잘하는 머리와 공부 잘하는 머리는 따로 있다
3. 커뮤니케이션 능력을 갖추자
4. 커뮤니케이션 능력 판단법
5. 이론적 사고력이 연봉을 좌우한다
6. 고기 굽는 방법만 봐도 안다
7. 확실한 설계도를 쥐고 일하고 있는가
8. 열린 마음이 있으면 발전한다
9. 인생의 목표는 어디쯤이 좋을까?
10. 성공의 설계도를 쥐고 한 걸음씩 나아가는 기쁨
11. 책임감은 후천적으로 길러진다
12. 튀는 사람, 특별한 사람, 가능성 있는 사람
13. 자기 일도 못하면서 남을 가르칠 수는 없다
14. 일 못하는 사람의 대명사는 무엇일까?
15. 속도가 능력을 말해 준다
16. 일처리 능력을 높이는 데 도움이 되는 정보
17. 모두 함께 생각하는 것은 소용없다
18. 단돈 100엔으로 ‘쩨쩨하다’는 평판을 얻은 사람
19. 긍정적으로 생각해야 자기부정을 할 수 있다
20. 자격증에 집착하는 ‘보통 사람들’
21. 직업을 구하는 것은 생활방식을 구하는 것
22. 성공하는 사람에게는 일도 개인적인 용무다

3장 '유능한 사람들'의 관심을 모으는 기술

1. 모집은 ‘희망’으로 선발은 ‘재능’으로
2. 회사의 이미지를 결정하는 것은 역시 첫인상이다
3. 매력적인 이야기꾼으로 변신해 보자
4. 탐나는 인재와 만나기 위한 연구
5. 채용이라는 드라마는 ‘확률’ 문제
6. 채용 담당자에게 반드시 필요한 커뮤니케이션 능력
7. 탐나는 인재라면 면접관을 바꾸자
8. 이것만은 절대 양보할 수 없다!
9. 달성하는 생활습관을 지닌 인재를 찾아내자
10. 스트레스 내성은 모든 일에 필요하다
11. 경영자의 인상은 곧 회사의 인상이다
12. 말하기 어려운 것을 어떻게 말하면 좋을까
13. 유능한 구직자의 관심을 끄는 백지화 작전
14. 힘들게 쟁취해 낸 것이야말로 가치가 있다

4장 '일 잘하는 사람'이 회사를 변화시킨다

1. 안정지향이야말로 위험한 사고방식
2. 우수한 인재를 놓치는 회사는 망한다
3. 어제보다 나은 전략, 어제보다 나은 인재
4. 좋은 회사는 생각하는 습관을 갖고 있다
5. ‘승자의 논리’로 성공에 다가가자
6. 진정한 프로는 과정을 중시한다
7. 5년 후의 설계도를 그리고 있는가
8. 주도권을 잡으려면 머리를 쓰자
9. 실패를 통해 배우는 자에겐 성공의 길이 보인다
10. 속았어도 성장의 밑거름이 되었다면 아깝지 않다
11. 가장 심각한 불황은 인재불황
12. 불황은 유능한 인재를 만들 수 있는 절호의 기회
13. 믿을 수 있는 것은 자신의 가치와 능력뿐이다
14. 당신의 꿈은 무엇입니까