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책소개
목차
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시작하며 - 열정을 키우는 것이 리더의 조건이다!
제1장 경영자의 역할 확신을 가지고 돌진하라 뜻을 품어라 열정적으로 경영하라 제2장 경영자에게 필요한 두뇌 과제를 극복하고 실행하여 승리하라 직원들을 행동하게 하라 제3장 경영자의 결단 ‘그만두라’는 결단을 내려라 사람을 파악하라 제4장 경영자의 마케팅 긍지를 가진 회사가 되라 회사 전체가 마케팅을 생각하라 제5장 경영자의 비전, 전략, 집행, 전술 자신의 비전에 확신을 가져라 회사의 목표를 세우고 전략을 연마하라 제6장 경영자의 인재교육과 조직관리 책임질 줄 아는 직원을 키워라 직원을 성장시키는 조직문화를 조성하라 저자 후기 - 「사장님 파이팅! 오늘의 포인트」는 이렇게 만들어졌다. |
저자 소개 1
에임재팬주식회사 및 포트엠(Port of Effective Management, http://portem.kr) 대표이며, 경영 및 IT컨설턴트, 피터드러커 연구가로 활동하고 있다. 일본 산노대학 경영정보학부 및 JAIST 정보과학연구과 졸업. 현대자동차(주) 기술연구소, 한국정보보호진흥원, 엔지니어스재팬(주) 등에서 근무했다. 피터 드러커 경영학, 지식경영학을 비롯한 경영학 전반과 정보기술, 엔지니어링 분야 등 다방면에 걸쳐 관심을 갖고 있으며, 개인과 기업의 혁신 및 매니지먼트 수준 향상을 위해 일선에서 활동하고 있다.
번역한 책으로로 『1위의 패러다임』, 『피터 드러커,
에임재팬주식회사 및 포트엠(Port of Effective Management, http://portem.kr) 대표이며, 경영 및 IT컨설턴트, 피터드러커 연구가로 활동하고 있다. 일본 산노대학 경영정보학부 및 JAIST 정보과학연구과 졸업. 현대자동차(주) 기술연구소, 한국정보보호진흥원, 엔지니어스재팬(주) 등에서 근무했다. 피터 드러커 경영학, 지식경영학을 비롯한 경영학 전반과 정보기술, 엔지니어링 분야 등 다방면에 걸쳐 관심을 갖고 있으며, 개인과 기업의 혁신 및 매니지먼트 수준 향상을 위해 일선에서 활동하고 있다.
번역한 책으로로 『1위의 패러다임』, 『피터 드러커, 나의 이력서』, 『피터 드러커, 미래를 읽는 힘』, 『피터 드러커 리더가 되는 길』, 『한권으로 읽는 드러커 100년의 철학』, 『실천하는 경영자』, 『경영자 아버지의 백 년 전 편지』, 『만인을 위한 제왕학』, 『피터 드러커 매니지먼트』, 『피터 드러커, CEO의 조건』, 『도요타의 영웅들』, 『피터 드러커, 테크놀로지스트의 조건』 등이 있다.
번역한 책으로로 『1위의 패러다임』, 『피터 드러커, 나의 이력서』, 『피터 드러커, 미래를 읽는 힘』, 『피터 드러커 리더가 되는 길』, 『한권으로 읽는 드러커 100년의 철학』, 『실천하는 경영자』, 『경영자 아버지의 백 년 전 편지』, 『만인을 위한 제왕학』, 『피터 드러커 매니지먼트』, 『피터 드러커, CEO의 조건』, 『도요타의 영웅들』, 『피터 드러커, 테크놀로지스트의 조건』 등이 있다.
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저자 : 다케자와 노부유키
1954년에 태어났다. 경영컨설턴트로서 수많은 기업의 경영 자문을 하는 동시에, 매일 아침 이메일로 발송되는 이메일 잡지 <사장님, 파이팅! 오늘의 포인트>를 발행하고 있다. 경영자를 중심으로 전국적으로 2만 6,000명의 독자를 보유하고 있으며, 현장 감각과 리얼리티가 있는 문장으로 매일 경영자에게 용기를 북돋우고 있다. 주요 저서로는 『당연한 것인데도 모르고 있는 경영의 교과서』,『아침10분 열광적인 경영 실현 시트』가 있다.
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품목정보
책 속으로
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‘무관’과 ‘문관’이라는 말이 있다. 무관이란 군인의 장수를 말하며, 문관이란 군사적인 업무 이외의 행정 사무를 담당하는 간부를 지칭한다. 중국의 역사 서적을 읽으면 반드시 전투 장면이 등장한다. 그리고 전투에 능한 무장은 보급부대 내에 뛰어난 문관을 보유하고 있다. 전투는 무장만 있으면 절대로 이길 수 없다. 병사들을 모으고 이동시키며 무기와 식료품을 운반하는 일 등도 또 다른 싸움이다. 무관과 문관 각 부분에 유능한 장수를 보유하는 것이 전쟁에서 이기는 조건이다. 회사 경영도 마찬가지가 아닐까? 경영에 있어서 무관이란 영업 부문과 기술 부문의 인재이다. 문관이란 총무 ? 인사나 경리 ? 재무 등을 총칭한 관리 부문의 인재이다. 많은 회사를 보고 느낀 점은, 강한 회사는 무관뿐만 아니라 유능한 문관을 갖추고 있다는 사실이다.
--- pp.183-184 |
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눈앞에 100만 엔이 있고 다음과 같은 말을 들었다고 하자. “이 돈을 드릴 테니까 지금 바로 담배를 끊으세요. 만일 끊지 못하면 두 배로 돌려주셔야 합니다. 5초 안에 결정해주세요.”당신이 골초라면 어떻게 할 것인가? 필자라면 이 조건에 응할 것이다. 물론 이유는 100만 엔을 얻을 수 있기 때문이지만, 단지 그것 때문이라면 두 배로 돌려주어야 하는 위험도 고려해야 한다. 또 다른 이유가 있다. 그것은 금연 그 자체에 가치가 있기 때문이다.
--- p.21 |
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원수의 원수를 아군이라 말할 수 없는 것처럼 실패하지 않는 일을 성공이라 말할 수 없다. 회사의 목적은 시장을 창조하고 고객과 부를 창출하여 그 일부를 나누어 갖는 것이다. 어떻게 시장을 창조하고 고객을 창출할 것인지 끊임없이 계략을 짜내 회심의 미소를 짓는 존재, 그것이 사장이다. 악동처럼 눈이 반짝반짝 빛나는 사람, 그것이 사장이다.
--- p.15 |
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이 책은 경영자를 ‘열정’ 혹은 ‘열정적인 상황’으로 안내하기 위해 집필되었다. 이런 의도를 가진 필자는 스스로 생각해보아도 상당히 미친 사람이다. 필자의 본업인 경영 컨설턴트는 가지고 있는 노하우를 무기로 자신의 시간을 나누어 판매하는 비즈니스맨이다. 시간이 재산이며 가지고 있는 노하우나 정보도 귀중한 밑천이 된다. 그런데 시간과 밑천을 모두 공짜로 제공하는 무모한 계획을 행동에 옮겼다. 이 책은 매일매일 작성한 이메일 잡지의 원고 가운데 특히 뜨거운 열정이 느껴지는 부분만 엄선하여, 꼬박 사흘 밤낮을 혼신의 힘을 쏟아 고쳐 쓴 것이다. 필자 자신이 학력이 보잘것없는 무명의 컨설턴트이므로, 아마도 이 책의 내용은 지적인 엘리트라고 자부하는 사람들에게는 적당하지 않을 것이다. 그보다는 현재에 안주하지 않고 미래를 준비하는 행동파 경영자들이 읽어야 할 열정적인 경영의 입문서이다. 이 책의 정신이 무엇이냐고 묻는다면, 그것은 물론 ‘사장님, 파이팅!’이다.
--- 머리말 |
