1장 간부들의 자화상
1. 유리 온실 속의 키위새
당신은 혹시 키위새가 아닌가
키위새가 주는 교훈

2. 평균적 샐러리맨들의 죽음
기로에 선 샐러리맨들
이제 누구에게도 평생직장은 없다
커리어 단절의 시대

3. 4 5정과 간부사원들의 숙명
웃지 못할 4 5정(사오정) 이야기
40대 간부들의 현실
간부들의 삶이 파괴되고 있다

4. 중간간부 무용론
중간간부는 허리
중간간부는 유휴인력?
중간간부 무용론
일류관리자 VS 삼류관리자

5. 대기업병보다 더 무서운 간부병
조직의 병리현상들
일하지 않는 좀벌레
간부가 변해야 회사가 산다

6. 간부 공화국
항아리형 인력구조
심각한 항아리 구조 실태
구조조정과 다운사이징
상시 구조조정과 그 후유증

2장 핵심경쟁력이야말로 간부들의 생존 무기
1. 경쟁과 경쟁력
경쟁과 전쟁의 차이
지식근로자와 국가경쟁력
피터 드러커가 말하는 미래경쟁력의 핵심－지식, 지식근로자

2. 사람이 곧 최고 경쟁력의 원천
메가 컴피티션 시대와 인적자원
앞서가는 삼성의 인재전략
인재가 기업경쟁력의 원천
핵심인재 1명이 1만 명을 먹여 살리는 시대

3. 개인이 곧 기업인 시대
도전받는 일본식 경영
나만의 핵심역량 브랜드로 승부하는 시대
간부들의 몸값과 경쟁력의 현주소
구조조정에서 자유인이 되기 위한 조건

4. 경쟁력의 새로운 패러다임
붉은 악마와 복잡계 현상
수확체증의 법칙
복잡계 경영
새로운 패러다임, 복잡계 경영이 주는 시사점

3장 디지털 시대의 간부를 위한 뉴인사전략
1. 직급파괴와 인사전략
직급체계의 개념
직급파괴의 도미노 현상과 문제점
직급파괴의 개선과 브로드밴딩 시스템

2. 새로운 인재 포트폴리오전략
인적자원관리의 중요성
전략적 인력관리의 유형
인재 포트폴리오전략의 개념
인재 포트폴리오전략의 유형
인재 포트폴리오 매트릭스
멀티플레이어(다기능) 인재의 중요성

3. 조직혁신과 중간간부의 역할
미래의 조직
한국형 팀제를 넘어서
팀워크의 중요성과 하이퍼포먼스 팀
팀장의 역할과 간부 활성화

4. 생애교육과 퇴직관리
고령화사회와 노령화
라이프플랜과 생애교육
효율적인 퇴직관리

5. 성과주의와 한국형 신인사제도
성과 지상주의의 확산
성과주의와 평가
성과주의 인사의 정착을 위하여
한국형 신인사제도의 방향

4장 매니지먼트의 변화와 미들혁명
1. 매니지먼트의 변화와 기업의 격차
환경변화와 매니지먼트의 변화
지식창조의 경영과 미들업다운 매니지먼트
기업 간 격차와 리더십

2. 미들업다운Middle up down 매니지먼트
톱다운 매니지먼트
보텀업 매니지먼트
미들업다운 매니지먼트
미들업다운의 정보창조 프로세스
미들업다운 매니지먼트에서의 톱의 역할
미들업다운 매니지먼트에서의 미들의 역할

3. 디지털 시대의 중간간부 진화론
직업 패러다임의 변화, 개인이 곧 기업이다
중간간부 리더십 248 | 중간간부 무용론에 대한 반론
다윈이즘과 사회진화론
중간간부 진화론

4. 중간간부 진화를 위한 십계명十誡命
스스로 조직을 창조하라
변화관리자가 되라
지식공유와 커뮤니케이션을 촉진하라
학습조직과 커뮤니티의 촉진자가 되라
관리자가 아니라 코치형 리더가 되라
명확한 의사결정을 내려라
인재양성을 위한 인큐베이터를 만들어라
멀티형 전문가가 되라
핵심역량 브랜드와 몸값을 높여라
기업가정신을 가져라

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