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탑그레이딩
최고 인재를 찾는 방법 최고 인재가 되는 방법
브래드 스마트 저 / 이석재 등역
김앤김북스 2003.11.08.
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책소개

목차

1부 회사를 위한 탑그레이딩

1장 탑그레이딩 : 모든 경영인의 최우선 과제
탑그레이딩이란 무엇인가?
어떤 기업이 탑그레이딩을 하는가?
A급 직원이란 무엇인가?
보수와 탑그레이딩
A급 직원도 무능할 수 있는가?
능력이 넘치는 A급 직원을 채용해야 할 때는 언제인가?
C급 직원의 재배치
능력이 부족한 A급 직원을 채용해야 할 때는 언제인가?
단기 혹은 임시 인력을 고용해야 할 때는 언제인가?
B급 선수만으로도 충분한 때는 언제인가? 탑그레이딩과 다양성
A급 직원 붙잡아두기
넓은 의미의 탑그레이딩
1장 점검 목록 - 나는 탑그레이더인가?

2장 탑그레이딩의 장애물과 극복 방법
C급 직원이 A급 직원의 고용을 꺼린다
A급 직원을 고용한 줄 알았는데, 알고 보니 C급 직원이었다
업무가 과중하고 인력이 모자라기 때문에 A급 직원이 입사하려 하지 않는다 외부 채용기관이 A급 후보자를 충분히 공급하지 못한다
업무 성과 수준을 높이고 싶지만 외부에서 영입한 재능 있는 인력들은 사내 문화에 적응하지 못하고 그만둔다
A급 직원을 고용할 재정적 여유가 없다
성실한 C급 직원을 해고하고 싶지 않다
경영 컨설팅 회사에서 제출한 보고서를 보니 아주 훌륭하다. 문제가 곧 해결될 것 같다. 그래서 탑그레이딩은 필요 없다
회사 위치, 산업, 재정 상태 때문에 A급 직원을 영입할 수 없다
부하직원들이 A급 직원의 채용을 반대하는 경우가 많다
우리 회사는 다운사이징 과정에 있고 나도 대상자로 포함되어 있어 단기 실적을 올리는 것이 중요하다. 그래서 탑그레이딩을 할 시간적 여유가 없다.
2장 점검 목록 - 당신은 탑그레이딩의 주요 장애물을 극복했습니까?

3장 채용 실패에 따른 천문학적 비용: 기업의 적이자 경력 실패 요인
채용 실패 비용 연구
최고 경영진의 채용 실패
채용 실패에 대한 책임은 누구에게 있는가?
나의 채용 실패 비용을 조사해보라
3장 점검 목록 - 당신은 채용 실패 비용을 알고 있습니까?

4장 C급 직원의 해고 : 비도덕적 행위인가?
해고의 고통
해고 모델
기업의 현실
최고 기업들은 어떻게 하는가
C급 직원 해고 후 느끼는 정당함
4장 점검 목록 - 당신은 도덕적 해고자입니까?

5장 채용 성공 사례 : 부적임자 채용을 피하는 방법
전형적인 채용 시나리오
인재알선 통계
사내 공모
더 이상 사내 공모만 고집할 수 없다!
인재 채용에서 CEO의 역할
채용 매니저의 역할
외부 채용기관 관리법
경영심리학자 관리법
인사팀의 역할
성공적 채용 실행 청사진
5장 점검 목록 - 당신은 성공 사례를 따르는 리크루터입니까?

6장 사례 연구 : 어떻게 탑그레이딩을 할 것인가?
트래블러스 익스프레스가 행한 1년 동안의 탑그레이딩
트래블러스 익스프레스의 탑그레이딩 결과
제너널 일렉트릭, A급 인재 제조기
소규모 기업이 탑그레이드를 통해 정상에 서다
제프 딜, 탑그레이딩으로 승진하다
윌리엄 브래드포드 사례 연구

2부 개인을 위한 탑그레이딩

7장 A급 되기 : 꿩 먹고 알 먹기
꿩도 먹고 알도 먹기
경력 계획에 대한 잘못된 조언
최고 수준에서 행복한 A급이 되는 9가지 비결
7장 점검 목록 - 꿩도 먹고 알도 먹고 있습니까?

8장 약점 보완 : 성공을 향한 지름길
A급 직원 선택법
약점 보완 계획
50가지 역량의 핵심사항
8장 점검 목록 - 고쳐야 할 약점이 있는가?

9장 코칭 : CIDS 기반 모델
코칭이란 무엇인가
코칭에 도전하기
CIDS를 활용한 조직적응 코칭의 마술
A급 슈퍼 코치의 특징
입사 초기의 대처 방법
표범이 스스로 얼룩무늬를 바꿀 수 있을까?
사람들은 왜 변화하는가?
사람들은 왜 스스로 변화하지 않는가?
변화의 심리적 단계
9장 점검 목록 - 당신은 슈퍼 코치인가?

10장 사례 연구 : 약점 보완 코칭
CIDS 기반 조직적응 코칭 모델
채용 실패 직원에 대한 코칭
리더십 스타일 향상을 위한 코칭
최종 논평

3부 CIDS 면접

11장 가장 강력한 면접 방식 : CIDS 면접 가이드
약식 CIDS
CIDS 면접 방식의 이점
CIDS 면접을 위한 준비
면접 내용 기록
CIDS 면접 가이드 살펴보기
직무 경력(Work History)
직무 경력 다음 단계
면접 종료
CIDS 면접은 정말 타당한가?
11장 점검 목록 - 당신은 CIDS 면접위원인가?

12장 CIDS 면접 마스터 : 고급 단계 면접전략
인간적인 관계 맺기
TORC 기술
효과적인 추천인 확인 절차
자료의 종합적 해석
보고서 작성
지속적인 면접 기술 개발
12장 점검 목록 - 당신은 능력 있는 면접위원인가?

에필로그 : 탑그레이딩의 미래

부록 A CIDS 면접 가이드
부록 B 경력 검토 양식
부록 C 추천인 심층확인 가이드
부록 D 면접위원 피드백 양식
부록 E 관리 역량 예시
부록 F 역량 예시: Wm. M. Mercer

저자 소개

저자 : 브래드 스마트 (Brad Smart)
세계적으로 유명한 경영심리학자이며, 30년 넘게 활동해온 컨설턴트이다. 그의 주요 고객들에는 General Electric, AlliedSignal, CompUSA 등《포춘》500대 기업들이 있다. 그는 《월스트리트 저널》의 표지를 장식하기도 했으며, 저서로는『현명한 면접(The Smart Interviewer)』이 있다.
역자 : 이석재
서울대학교 대학원을 졸업하고 뉴욕 주립대학에서 심리학 박사학위를 취득했다. 한국전산원을 거쳐 현재 PSI컨설팅 Assessment Center 대표를 맡고 있다. 삼성, 효성, KB, 금호 등의 컨설팅을 수행했다.
역자 : 이재영
서강대학교 경제학과를 졸업하고 헬싱키 대학 MBA를 취득했다. 신한은행에서 전략기획 및 인사기획 팀장을 거쳐 현재 PSI컨설팅 HRM 컨설팅 사업부장을 맡고 있다. KTF, KB, 농협중앙회, 신한생명 등의 컨설팅을 수행했다.
역자 : 정재창
경북대학교 사범대학 및 아메리칸 대학(HRD 석사)을 졸업했으며, 한양대학교 산업교육학 박사 과정을 수료했다. 삼성에서 인사교육 등을 담당하다 1990년 PSI컨설팅을 창업했다. 삼성, LG, POSCO, KB, 정보통신부, MBC 등의 컨설팅을 수행했다.

품목정보

발행일
2003년 11월 08일
쪽수, 무게, 크기
526쪽 | 746g | 153*224*35mm
ISBN13
9788989566090

추천평

당신은 큰 기대를 갖고 채용한 직원이 성과를 내지 못함으로써 실망해본 경험이 있는가? 선발, 고용, 재배치 등에 막대한 비용을 들였으나, 고용된 사람이 업무를 제대로 수행하지 못해 혼란이 초래된 적이 있는가? 중요한 직책에 부적합한 사람을 배치한 적이 있는가? 브래드 스마트 박사의 혁신적인 연구조사는 이런 중대한 고용 결정 중 53%가 잘못된 것임을 보여준다. 성공 기업들은 조직을 탑그레이드하는 방법을 알고 있고, 최고의 인재를 채용하고 승진시킨다. 당신도 할 수 있다. 스마트 박사가 그 방법을 말해준다.
--- 커트 클로슨 (AMERICAN NATIONAL CAN 부회장)
탑그레이딩은 조직의 활력을 강화하기 위해 최고 직원과 최하의 직원을 구분하는 기준선을 지속적으로 상향 조정하는 과정이다.
--- 빌 코너티 (GE 인적자원관리 부회장)
회사를 발전시키기 위해 시도한 변화 중에서 탑그레이딩보다 중요한 것은 없다. <탑그레이딩>은 모든 회사의 모든 관리자들이 읽어야 할 최고의 명서이다!
--- 존 보시아 (Lincoln Coperation CEO)

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