190502 SCM 절판 요청
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머리글
1 제약이론의 전체상 Chapter 01 제약이론이란 무엇인가? 02 TOC의 이해를 돕는 키워드 03 집중의 5단계 04 TOC를 위한 사고 프로세스 05 제약조건을 관리하는 구체적인 방법 06 TOC의 평가 기준 * 칼럼 주사위와 성냥개비 게임 2 TOC의 핵심 개념 Chapter 01 사슬의 경우 02 하이킹의 경우 03 부분 최적화와 전체 최적화 04 단계① - 제약조건을 찾아낸다 05 제약조건의 3가지 유형 06 단계② - 제약조건을 철저히 활용한다 07 단계③ - 제약조건에 종속시킨다 08 단계④ - 제약조건의 능력을 향상시킨다 09 단계⑤ - 타성에 젖지 않도록 첫 단계로 되돌아간다 * 칼럼 적기공급생산과 TOC 3 제약조건을 관리하는 구체적인 방법 Chapter 01 통계적 변동과 사건의 종속성의 결합 02 드럼 버퍼 로프란 무엇인가? 03 DBR로 제약조건을 철저히 활용한다 04 DBR을 생산 프로세스에 활용한다 05 로프 설정 06 프로젝트 관리로 보는 제약조건 07 애로사슬 08 VAT 분석 09 V구조 라인의 특징과 관리 10 A구조 라인의 특징과 괸리 11 T구조 라인의 특징과 관리 * 칼럼 PERT로 일정 관리 4 TOC의 사고 프로세스 Chapter 01 무엇을, 무엇으로, 어떻게? 02 사고 프로세스 03 현상 분석 체계도 04 If-Then 로직 05 현상 분석 체계도 읽는 법 06 현상 분석 체계도 작성법 07 증발구름- 대립 해소도 08 미래 분석 체계도 09 부정적인 나뭇가지 10 전제조건 체계도와 이행 체계도 * 칼럼 증발구름을 그리는 두 가지 방법 5 TOC의 평가 기준 Chapter 01 회사의 목표와 평가 기준 02 쓰루풋, 재고, 운용비용 03 쓰루풋 회계의 목적 04 쓰루풋 달러 05 달러 데이즈와 쓰루풋 달러 데이즈 06 원가 세계에서 쓰루풋 세계로 * 칼럼 Win-Win 관계 6 TOC 연습 - 이익을 극대화하려면? Chapter 01 로봇공장의 최대 이익은? 02 먼저 제약조건에 주목한다 03 제품 믹스로 이익을 극대화한다 04 집중의 5단계로 지속적인 개선 * 칼럼 엑셀을 이용한 최적화 계산 참고문헌 |
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제약이론은 약칭으로 TOC(Theory of Constraints)라고 하며, 제약조건이론 또는 제약관리라고 부르기도 한다. TOC의 기본은 제약조건을 지속적으로 개선하는 것이다. TOC에서는 제약조건이 시스템의 성과를 결정한다. 그리고 이 제약조건, 즉 시스템의 가장 취약한 부분을 지속적으로 개선해야 시스템의 성과를 향상시킬 수 있다. ---p. 12
집중의 5단계(The Five Steps of Focusing)는 시스템의 제약조건을 지속적으로 개선하는 프로세스로, TOC에서 가장 중요한 개념이다. 골드렛이 제시한 집중의 5단계는 다음과 같다. ①시스템의 제약조건을 찾아낸다. ②제약조건을 철저히 활용한다. ③제약조건 이외의 것은 모두 제약조건에 종속시킨다. ④제약조건의 능력을 향상시킨다. ⑤제약조건이 해소되면 타성에 젖지 않도록 ①로 되돌아간다. ---p. 16 쓰루풋은 판매를 통해 시스템(기업)이 돈을 창출하는 비율이다. 바꿔 말하면 회사가 어느 정도의 돈을 벌고 있는지 나타내는 것이다. 쓰루풋은 판매한 제품의 가격에서 재료와 부품 비용 등의 변동비를 뺀 것이다. 재고는 판매를 목적으로 한 모든 것에 투자한 비용 전체이다. 바꿔 말하면 회사에 돈이 얼마나 묶여 있는가 하는 것이다. 마지막으로 운용비용은 재고를 쓰루풋으로 변환시키기 위해 시스템이 사용한 금액이다. 회사가 얼마만큼의 경비를 사용하고 있는지를 측정하는 것으로 작업경비라고도 한다. TOC에서는 쓰룻, 재고, 운용비용을 회사의 성과를 평가하는 기본 요소로 본다. 그중에서도 쓰루풋을 가장 중요시하기 때문에 이것을 쓰루풋 회계라고 한다. ---p. 102 |
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제약이론
- 제약조건을 지속적으로 개선하여 기업의 성과를 높인다! 어떤 사회조직에서나 성과 창출을 막는 요인이 있다. 이러한 시스템의 가장 취약한 부분을 제약조건으로 보고, 이 제약조건을 발견하고 그 요소를 해결하거나 완화시킴으로써 시스템의 생산성을 향상시키고 성과를 개선하며 조직의 질적 발전을 이루고자 하는 것이 엘리 골드렛의 제약이론(TOC: Theory of Constraints)이다. 그는 먼저 시스템의 목적을 분명히 한 후, 목표 달성이 제약조건을 지속적으로 개선하는 ‘집중의 5단계’를 진행할 것을 제안한다. 그것은 ①시스템의 제약조건을 찾고 ②제약조건을 철저히 활용하며 ③제약조건 이외의 것은 모두 제약조건에 종속시키고 ④제약조건의 능력을 향상시키고 ⑤타성에 젖지 않도록 개선 프로세스를 지속하는 과정이다. 엘리 골드렛의 제약이론 제약이론은 제약조건을 지속적으로 개선하여 기업의 성과를 향상시키는 것이 목적인 이론으로, 이스라엘의 엘리 골드렛이 제창했다. 골드렛은 1984년에 비즈니스 소설 《더 골》을 통해 제약이론을 발표했는데, 소설을 대히트를 기록했고 제약이론과 골드렛은 단번에 세계적으로 유명해졌다. 골드렛의 저서가 대부분 소설 형식을 띠고 있다 보니, 체계적인 설명이 없어서 제약이론을 이해하는 데 어려움이 있었다. 독자들 중에도 《더 골》은 읽었지만 제약이론의 개념을 완전히 이해하지는 못한 사람도 있을 것이다. 이런 사정을 감안하여 이 책에도 제약이론의 핵심 내용을 이해하기 쉽게 체계적으로 설명했다. 비즈니스 에센셜 시리즈: 경영대가들의 핵심이론을 골라 읽는다! 출퇴근길 30분 투자로 경영대가들을 만난다. 바쁜 시간과 업무로 이중고에 시달리는 비즈니스맨들이 자신의 역량을 키울 수 있는 경영대가들의 명저 시리즈. 120~176쪽의 짧은 분량에, 한쪽에는 핵심 내용을 요약하고, 다른 한쪽에는 한눈에 보이는 그림과 도표가 들어가 있어 부담 없이 읽을 수 있다. 각 꼭지를 더 자세하게 공부하기 위한 참고도서도 소개한다. 시리즈는 다음과 같이 구성되어 있다. 1권 피터 드러커의 자기계발(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 132쪽 | 8,000원) 2권 피터 드러커의 사업전략(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 144쪽 | 8,000원) 3권 피터 드러커의 매니지먼트(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 152쪽 | 8,000원) 4권 필립 코틀러의 마케팅(미야자키 데츠야 지음 | 고은진 옮김 | 176쪽 | 8,000원) 5권 마이클 포터의 경쟁전략(나카노 아키라 지음|고은진 옮김|132쪽|8,000원) 6권 김위찬 르네 마보안의 블루오션 전략(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 132쪽 | 8,000원) 7권 클레이튼 크리스텐슨의 파괴적 혁신(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 120쪽 | 8,000원) 8권 엘리 골드렛의 제약이론(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 128쪽 | 8,000원) |