조지프 슘페터는 경제발전을 이루기 위해서는 반드시 혁신이 필요하다고 주장했다. 슘페터는 혁신의 특징을 ‘낡은 것을 파괴하고 새로운 것을 창조하며 내부로부터 끊임없이 경제 구조에 변혁을 일으키는 산업상의 돌연변이’라고 표현했다. 슘페터가 이렇게 말한 이후, 일반적으로 혁신이란 낡은 것을 파괴하고 새로운 것을 창조하는 행위, 즉 창조적 파괴라고 받아들이게 되었다.---p. 14

크리스텐슨은 성능을 향상시켜 늘 상위시장을 만족시키는 기술 개발을 지속적 혁신이라고 했다. 제품의 성능이 점점 고도화되는 현상은 지속적 혁신의 결과이다. 파괴적 혁신은 반드시 성능이 향상되는 것은 아니며, 오히려 가격이 저렴해지는 기술이 주체가 된다. 즉, 고성능을 원하는 상위시장을 만족시키지는 못하는 혁신으로, 지속적 혁신과는 대립되는 개념이다.---p. 18

파괴적 기술의 특징으로는 크게 다음 두 가지를 들 수 있다. ①단기적으로 제품의 성능을 저하시킨다. ②상대적으로 저가에 구조가 단순하며, 소형이고 사용하기 편한 경우가 많다. 파괴적 기술은 가격이 저렴하지만 기존의 기술에 비해 성능이 품질이 훨씬 떨어지기 때문에 주류시장에서는 관심을 받지 못한다. 따라서 파괴적 기술을 활용하려면 주류시장이 아닌 다른 시장을 찾아야 하는데, 그 중 유망한 시장이 로엔드 시장이다.---p. 32

크리스텐슨은 조직의 능력을 나타내는 요소로 자원(Resource), 프로세스(Process), 가치 기준(Value)을 들었다. 자원에는 유형과 무형의 자원이 있는데, 종업원이나 기술은 유형자원이고 브랜드나 축적된 지식은 무형자원이다. 프로세스는 자원을 가치가 높은 제품이나 서비스로 변환시킬 때 조직이 취하는 의사전달 패턴이나 의사결정 패턴을 말한다. 프로세스는 제품 또는 서비스에 관련된 것뿐만 아니라 인사와 예산 편성, 자원 배분 등에서도 볼 수 있다. 마지막으로 가치 기준은 조직원들이 일의 우선순위를 결정할 때 근거가 되는 판단 기준으로, 아이디어나 타깃, 기술 등의 좋고 나쁨을 판단하는 기준이다.---p. 54

비대칭적 동기화는 신규 진입 기업에게는 매력적이지만 기존 기업에게는 그다지 매력적이지 않아서 경쟁 의욕이 솟아나지 않는 상태를 가리킨다. 이익률이 낮은 로엔드 시장에 진입하는 기업과 기존 기업의 의욕이 그 전형적인 예이다. 만약 로엔드 시장에 신규 진입 기업이 나타나더라도 기존 기업은(특히 규모가 큰 기업일수록) 신규 진입 기업과 경쟁하려 들지 않는다. 로엔드 시장은 규모도 작고 이익률이 낮기 때문이다. 따라서 비대칭적 동기화를 발견하고 활용하면 대체적으로 기존 기업의 공격을 받지 않는 커다란 이점이 있다. 즉, 비대칭적 동기화를 잘 활용하면 파괴적 혁신을 일으킬 가능성이 높은 것이다.---p. 92

비대칭적 동기화는 신규 진입 기업에게는 매력적이지만 기존 기업에게는 그다지 매력적이지 않아서 경쟁 의욕이 솟아나지 않는 상태를 가리킨다. 이익률이 낮은 로엔드 시장에 진입하는 기업과 기존 기업의 의욕이 그 전형적인 예이다. 만약 로엔드 시장에 신규 진입 기업이 나타나더라도 기존 기업은(특히 규모가 큰 기업일수록) 신규 진입 기업과 경쟁하려 들지 않는다. 로엔드 시장은 규모도 작고 이익률이 낮기 때문이다. 따라서 비대칭적 동기화를 발견하고 활용하면 대체적으로 기존 기업의 공격을 받지 않는 커다란 이점이 있다. 즉, 비대칭적 동기화를 잘 활용하면 파괴적 혁신을 일으킬 가능성이 높은 것이다.