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1장 S&OP의 개요
판매&운영계획이란 무엇인가? S&OP를 통해 얻을 수 있는 이점은 무엇인가? 왜 최고경영층이 필요한가? S&OP는 어디에 적합한가? S&OP는 공급망 관리를 어떻게 지원하는가? 2장 S&OP의 구조와 논리 애크미 위짓 사의 우울한 하루 도대체 무엇이 잘못된 것일까? 문제 파악을 위한 더 나은 방법 3장 S&OP의 입력 4장 월간 S&OP 프로세스 1단계 - 판매예측 보고서 작성 2단계 - 수요계획 단계 3단계 - 공급(생산능력)계획 단계 4단계 - Pre-SOP 회의 5단계 - 중역 S&OP 회의 5장 S&OP 구현 경로 - 개요 6장 초기 브리핑, 교육, 의사결정 7장 책임 부여 8장 제품군, 하위 제품군, 자원 결정 9장 S&OP 스프레드시트 작성 10장 한 두개의 제품군에 대해 파일롯 수행 11장 S&OP 정책 수립 12장 공급(생산능력) 보고서 작성 13장 S&OP를 전 제품군에 적용 14장 S&OP 스프레드시트에 자동으로 정보 입력 15장 지속적인 개선 16장 특별한 상황 17장 향후 전망 |