명품보다 가치 있는 나만의 브랜드 만들기
『성공하려면 루이비통을 버려라』

대한민국 비즈니스 사회에서
명품으로 대접받기 위한 커리어 가이드!

루이비통은 전 세계 여성이 선망하는 브랜드다. 하지만 루이비통이라고 해서 하루아침에 명품 브랜드가 된 것은 아니다. 수많은 테스트와 시행착오를 거치고, 자신만의 브랜드를 지키기 위해 끊임없이 연구하고 개발하는 일에 100년이 넘는 시간 동안 매진해온 결과다.
이렇듯 한 사람의 커리어도 뼈를 깎는 노력을 통해 완성된다. 그렇다면 지금 당신의 브랜드는 어느 위치에 있는가. 남들이 다 가는 편안한 길 위에서 안주하고 있지는 않은가? 그런 방법으로는 명품 커리어의 주인공이 될 수 없다. 누구나 선망하는 당신만의 브랜드를 만들고 싶다면 스스로 명품이 되기 위해 도약하라. 온전히 자신만의 브랜드를 당당하게 내보일 수 있을 때, 성공은 당신 앞에 다가올 것이다.
이 책은 대한민국 비즈니스 사회에서 성공하고자 하는 여성이 가야 할 길을 경험을 통해 보여주고 있다. 선배 기자 하나 없는 사보 팀의 기자로 입사하여 여성 임원의 자리에 오르기까지 한시도 자리에 안주하지 않고 달려온 저자의 경험이 고스란히 녹아 있다.
시대는 변했고, 다양한 연령의 수많은 여성 직장인들이 비즈니스 사회에서 자신의 자리를 만들었다. 그러나 겉으로 우아하게 보이는 백조가 물 밑에서 쉴 새 없이 발을 구르듯, 그들 모두 그 자리를 지켜내기 위해 보이지 않는 전투를 계속하고 있다. 만약 지금 자신의 한계에 부딪혀 좌절하고 있다면, 한 발 더 올라서고 싶지만 갈피를 잡을 수 없다면, 그런 당신을 위한 이 책을 들어라!

리더십 코칭 20년 경력의
잘나가는 저자가 밝히는 성공 시크릿!

저자는 여성으로서 20년이 넘는 조직생활을 하는 동안 많은 제약 상황을 버텨내며 그 속에서 배우고 느낀 것들을, 언니처럼 담담하게 들려준다. 모든 이야기는 사례로 시작하며, 크고 작은 어려움을 하나씩 극복하면서 리더가 넘어서야 할 과정을 성공적으로 지나온 그의 경험을 담고 있다.
이 책은 4부로 구성되어 있다. 1부 U-Turn은 커리어를 시작하는 단계에서의 이야기를 담고 있고, 2부 Restart는 다시 시작할 때 성장 촉진에 도움이 되는, 조직 내에서 사용할 수 있는 지렛대에 대한 경험을 털어놓는다. 3부 Jump는 성숙기에 들어선 리더로서 직면했던 현실적인 어려움과 능력껏 도약하는 방법에 대한 이야기다. 리더로서 타인의 힘을 어떻게 효과적으로 활용하여 자기 역할을 수행할 수 있었는지, 그리고 스스로 동기를 부여했던 방법도 포함하고 있다. 마지막으로 4부 Reach는, 목표 달성과 새로운 시작에 대한 이야기다. 새로운 시작의 준비를 위해 피하지 않고 마주 봐야 할 이야기들이 들어 있다.
저자는 여성으로서 직장을 잡기조차 어려웠던 시기에 조직의 말단으로 시작하여 많은 실패와 갈등으로 뒤범벅되어 있었지만, 그 가운데서도 언제나 자신의 삶이 지향하는 가치에 중심을 두고 있었다고 말한다. 그 여정은 끊임없는 배움의 길이었다. 누군가는 “배워야 할 모든 것을 유치원에서 배웠다”라고 했다지만 자신의 정반대의 길을 걸어왔다고 말한다.
더불어 리더의 길을 걸어오면서 저자가 겪었던 일들이 리더를 꿈꾸거나 이미 리더의 길을 걷고 있는 사람들에게 용기를 주고, 팁을 줄 수 있기를 기대하며 이야기를 썼고, 그렇게 넘겨주고 난 그 빈자리에 새로운 것을 받아들이고 싶은 설레는 기대감이 있었음을 털어놓는다.

조직 내 성공코드를 읽고 자신을 업그레이드하라!

하루 24시간은 누구에게나 같게 주어지는 법이다. 시간의 제약 속에서 누구와 어떤 관계로 어떻게 조직생활을 하는가는 나를 차별화시켜 주는 요소가 된다. 왜냐하면 이 또한 개인 업무의 생산성이나 효과성과 직결되기 때문이다. 조직에 대한 감각이 예민한 사람일수록 어떤 사람과 커뮤니케이션하는 것이 가장 효과적인지 빨리 간파한다. 앞에서는 한마디도 못하다가 안전한 뒷자리에만 가면 말이 많아지는 사람 옆에는 절대 가지 마라, 그러나 지나치게 정치적인 사람에게 다리를 놓는 것도 권하지 않는다. 정치성의 수명은 언제나 짧고 유동적이다. 쉽게 움직이는 것에 다리 놓는 것이야말로 하루만 살고 장렬하게 죽겠다는 것이다. 조직 내에서 장기적으로 성공하고 싶다면 긍정적이고 신뢰성 있으며, 광범위한 인정과 존경을 받고 있는 사람을 학습의 기준점으로 삼아야 한다. 그 사람이 보여주는 영향력의 근원이 어디 있는지 찾아내어 자신에게 대입해보라.
새로운 조직에 들어가거나, 새로운 프로젝트를 맡게 되거나, 새로운 자리로 승진한 당신이라면 조직 내 성공코드를 빠른 시간 안에 읽어내야 한다. 어떤 조직이든 나름의 성공코드가 있기 마련이다. 물론 흐름에 따라 달라지긴 하지만 분명 그것은 존재한다. 그러나 절대 주의해야 할 점이 있다. 그 성공코드는 누구의 눈에나 쉽게 띄는 그런 곳에 있지 않다는 점이다. 바꿔 말하면 크고 대단한 것만 보려고 한다면 그런 눈에는 그것이 결코 드러나지 않을 것이다. 작고 사소한, 남들이 지나치기 쉬운 곳까지 당신이 세심하게 볼 수 있다면 반드시 당신은 그 성공코드를 찾아낼 수 있다!

◆ 기억해야 할 리더의 과제

·리더는 비전을 수립하고 조직이 나아가야 할 방향을 정한다.
·리더는 가치를 수립하고 그것이 살아있게 한다.
·리더는 높은 수준의 업무 기준과 기대치를 가지고 있다.
·리더는 의미를 부여한다.
·리더는 책임질 줄 안다.
·리더는 다른 사람들에게 동기를 불어넣어 준다.
·리더는 다른 사람들을 하나로 묶어 일체감을 갖게 한다.
·리더는 다른 사람들을 의사결정 과정에 참여시킨다.
·리더는 잘 경청하고, 잘 설명해준다.
·리더는 스스로 본보기가 되어준다.
·리더는 조직을 대표한다.
·리더는 구성원들을 이끌어가지만 그들의 지원을 받는다.
·리더는 모든 것을 긍정적으로 본다.
·리더는 언제나 기회를 찾는다.
·리더는 승리에 초점을 맞춘다.
·리더는 새로운 실험을 마다하지 않으며 위험을 즐긴다.