이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 해외배송 가능?
- 문화비소득공제 가능
이 분야의 이벤트
책소개
목차
|
지은이의 말 - 새로운 시대에는 리더십이 필요하다
1강 하버드 리더십 강의를 시작하며 하버드 리더십 교육의 핵심은 무엇인가? 하버드에서는 리더십을 어떻게 교육하는가? 이 책의 특징과 구성에 대해 2강 왜 새로운 리더십이 필요한가? 리더십 부재의 시대, 새로운 리더십을 말한다 왜 그토록 리더십이 중요한가? 그렇다면 리더십을 다시 논해 보자 3강 하버드 스쿨이 말하는 훌륭한 리더의 공통점 훌륭한 리더들의 공통점은 무엇인가? 훌륭한 리더란? 왜 사람들은 훌륭한 리더를 따르는가? 훌륭한 리더의 통치술은 무엇인가? 4강 훌륭한 리더십, 어떻게 이룰 것인가? 하버드 스쿨이 제시하는 리더십의 구성요소 리더의 명쾌한 비전은 성장의 원동력이다 목표는 추종자를 뛰게 하는 힘이다 전략이 분명해야 혼란이 없다 추종자들을 체계적으로 조직하라 훌륭한 리더는 철저하게 환경을 이용한다 5강 하버드 스쿨이 제시하는 훌륭한 리더의 리더십 기술 훌륭한 리더십을 갖추기 위한 워밍업 자기 성찰적 사고부터 시작하라 훌륭한 리더가 갖추어야 할 커뮤니케이션 기술 후계자를 키우는 리더가 진정한 리더다 6강 하버드 스쿨에서 주목하는 21세기 리더십 7가지 비전을 성취하는 리더십이 필요하다 - 성취적 리더십 변화는 리더의 몫이다 - 변혁적 리더십 리더는 가치 창출을 주도한다 - 창조적 리더십 이제 여성의 시대가 오고 있다 - 여성 리더십 진정한 리더의 무대는 세계다 - 글로벌 리더십 도덕성이 리더십을 지탱하는 힘이다 - 도덕적 리더십 위기관리는 리더십의 필수다 - 위기관리 리더십 |
저자 소개 1
대구에서 태어났다. 심인고등학교를 거쳐 연세대학교 정치외교학과를 졸업하고 동대학 대학원에서 정치학 석사학위를 받았다. 하버드대학교 케네디 스쿨에서 정책결정과 리더십에 관해 공부하고 행정학 석사를 취득했다. 정당정책 연구소인 여의도 연구소 연구위원, 한성대학교 강사, 상명대학교 초빙교수로 연구와 강의를 했다. 주요 관심분야는 정책기획, 리더십, 미래전략이며 현재는 청와대 행정관으로 근무중이다. 지은 책으로는 『하버드 리더십 노트』가 있으며, 옮긴 책으로는 『인재 경영의 기술』, 『유능함을 자랑하라』가 있다.
관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2003년 12월 15일
- 쪽수, 무게, 크기
- 207쪽 | 548g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788990966018
책 속으로
|
내면의 호기심과 열정을 따라라. 그리고 전략적이어야 한다. 도덕성과 가족에 대한 가치를 명확히 설정하고, 그것을 리더십의 중심에 놓아라. 또한 끊임없이 배워라. 여성이 아닌 한 개인으로서 만족할 수 있는 직업을 선택하라. 남성의 세계에서 남성같이 되려고 노력하지 말고, 당신의 인생에서 강한 여성이 되려고 노력하라.
--- p.181 |
|
리더는 창조적인 사람들을 조직의 관료주의로부터 보호해야 한다. 창조 능력과 결과물에 민감해야 하고, 과거에 전혀 상상하지 못했던 새로운 수준의 품질을 평가할 수 있는 안목을 가져야 한다. 이러한 일이 쉽지는 않지만, 실제로 창조적인 사람들이 조직을 변화시킨다. 또한 리더는 창조적인 사람들을 전체 조직에 연결시켜야 하며, 전체 경영진들이 이들을 이해하도록 분위기를 조성해야 한다. 일반 직원들도 창조적 일의 가치를 인정해야 한다. 무엇보다도 창조적인 사람들이 조직 내 위계질서 속에서 공평한 대우를 받을 수 있도록 많은 기회와 공정한 대우를 제공해야 한다.
--- p.173 |
|
개혁은 기존의 가치와 신념과 행동방식을 포기하도록 강요한다. 이 과정에서 사람들은 격심한 감정적 고통을 겪는다. 사람들이 한 번에 인내할 수 있는 한계가 있는 만큼 변화를 단계적으로 추진해야 한다. 급속히 너무 많은 변화를 시도하면 구성원들의 저항에 부딪힐 수밖에 없고, 리더십의 발휘는 어려워진다. 개혁의 속도 조절은 매우 중요해서 리더의 운명을 좌우한다.
--- p.170 |
|
사회 구성원의 자발적인 참여가 늘어날 때 그 사회의 역동성은 커지게 된다. 훌륭한 리더를 선택할 수 있는 추종자들의 안목, 주어진 리더가 성공적으로 리더십을 발휘하도록 도와주는 팔로워십이 절실히 필요하다. 리더의 리더십만을 탓할 때가 아니다. 추종자 스스로 팔로워십을 생각할 때이다.
--- p.113 |
|
도덕성이 결여된 리더는 중대한 결격 사유인 실무능력이 없는 것과 동일하게 취급되어야 한다. 도덕성은 리더가 리더십을 발휘하기 위한 최소한의 근거가 된다. 용기 또한 중요한 덕목이다. 용기란 단순히 큰 목소리로 외치는 것을 의미하지 않는다. 마키아벨리가 말한 대로 국민을 위해 제일 큰 소리로 말하는 사람이 정말 국민의 행복을 가장 많이 걱정하고 있다고 생각하는 것은 대체로 잘못이다. 행동으로 맞설 수 있는 대담함, 옳은 것을 위해서는 목숨도 던지는 결단력이 내포되어 있어야 한다.
--- p.53 |
|
리더십 연구의 대가인 맥그리거 번즈는 “우리 시대가 가장 갈망하는 것 중 하나는 유능하고 창조적인 리더십”이라고 말한다. 또한 변혁적 리더십으로 유명한 존 카터는 『변화의 동력 A force for change』에서 “대부분의 조직은 200~400퍼센트 리더십 결핍을 겪고 있다.”며 문제를 제기하고 있다. 덧붙여 그는 이러한 원인 중 하나로 조직들이 리더십의 가능성을 무시하고, 리더십 역할모델을 제공하지 못하고 있기 때문이라고 보았다. 그 결과 “우리는 우리가 원하는 사회, 우리가 바라는 기업으로부터 너무나 멀어져 있다.”고 리더십 부재의 현실을 진단했다.
--- p.32 |
