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책소개
목차
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1. 경영혁신과 경영혁신기법
2. 14가지 경영혁신기법의 통합모델로 분석한 한국기업의 경영혁신 3. 전략경영과 경영혁신 4. 글로벌스탠다드시대의 도래와 한국기업의 경영혁신 5. 새로운 기업메커니즘 구축을 위한 제언 : 전력평가시스템 |
저자 소개 1
서울대학교 대학원에서 경영학 박사 학위를 취득했으며, 호주 시드니대 경영대학원에 초청연구원으로 있었으며 국제기업전략연구원 수석컨설턴트로 활동했다. 현재 성신여자대학교 금융정보대학원장 겸 사회과학대학장을 맡고 있다. 산업정책연구원 이사장, 행정 안전부 자문위원, 대한상공회의소 자문위원, 한국기업사례학회 상임이사, 핀란드 헬싱키경제대학(HSE)한국자문교수단장, 기업연구저널 편집위원장 등을 맡고 있다. 저서로 『브랜드경영과 디자인경영』, 『전략평가시스템』, 『장기전략계획과 경쟁전략』, 『14가지 경영혁신기법의 통합모델』, 『재미있는 경영이야기』『리엔지니어링 한국기업 이렇게 해야 성공한
서울대학교 대학원에서 경영학 박사 학위를 취득했으며, 호주 시드니대 경영대학원에 초청연구원으로 있었으며 국제기업전략연구원 수석컨설턴트로 활동했다. 현재 성신여자대학교 금융정보대학원장 겸 사회과학대학장을 맡고 있다. 산업정책연구원 이사장, 행정 안전부 자문위원, 대한상공회의소 자문위원, 한국기업사례학회 상임이사, 핀란드 헬싱키경제대학(HSE)한국자문교수단장, 기업연구저널 편집위원장 등을 맡고 있다. 저서로 『브랜드경영과 디자인경영』, 『전략평가시스템』, 『장기전략계획과 경쟁전략』, 『14가지 경영혁신기법의 통합모델』, 『재미있는 경영이야기』『리엔지니어링 한국기업 이렇게 해야 성공한다』, 『경쟁전략 실천 매뉴얼』, 『한국기업의 국제경영전략 사례』, 『프런티어 경영』, 『브랜드 경영』 등이 있으며, 각종 언론에서 칼럼니스트로도 활동 중이다.
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책 속으로
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'월마트는 아무도 신경쓰지 않던 소도시로 들어갔다'. 이 말은 월마트의 사장구축전략을 가장 잘 표현한 말이다. 경쟁자도 없고 모든 사람들이 간과하는 소도시에 할인점을 여는 게 월마트가 신규시장에 진출할 때 핵심으로 삼은 전략이다. 1960년대 K마트가 5만명 이하의 도시에는 진출하지 않았던 반면 월마트는 5천명 이라의 소도시에도 과감하게 진출했다. 틈새 시장에 경쟁자보다 먼저 진출, 그 시장을 완전히 석권하는 전략이다. 대도시 진출 시에도 기본전략은 똑같다. 도시 중심지에 직접 진출, 할인점을 설치하기보다는 외곽에 고리모양의 상점망을 구축, 외곽지역을 공략한다 과다경쟁으로 저수익에 그치던 대도시를 피하고 틈새시장을 개척했다. 이러한 전략은 결국 효과성을 발휘하여 환경에 의해 선택된 것이라고 할 수 있다. 이런 시장구축전략은 월마트에 많은 부수효과를 가져다 주었다. 특히. 이를 통해 단골손님을 대거 확보할 수 있었으며 또 단골고객의 구전효과를 통해 경쟁자들에 비해 광고비용을 절약할 수 있었다.
--- p.215~216 |
