이직과 정년에 대한 걱정을 한 방에 날려줄 책
“내 정년은 46세.” 얼마 전 한 유명 취업 포털 사이트의 조사 결과에 따르면 직장인들이 자신의 정년을 46.4세로 생각한다고 밝혀졌다. 연령대별로 20대 직장인은 35.6세, 30대는 45.3세, 40대는 54.4세, 50대는 59.8세를 자신의 정년으로 전망했다. 이 결과에 따르면 대다수 직장인들이 ‘자신의 정년을 10년 이내의 일’로 예상한다는 것인데, 이는 이제 막 직장생활을 시작한 20대들도, 혈기왕성한 30대들도 정년에 대한 고민에는 예외가 없다는 것을 보여준다.
‘평생직장’이 사라진 뒤로는 모든 직장인이 고용불안에 노출되어 있는 것이 현실이다. 당장 마흔 이후에도 직장생활을 지속할 수 있을지 누구도 장담하기 어렵게 되었다. 그렇다면 불확실한 현실 속에서 자신의 미래를 가장 안전하게 설계하는 방법은 무엇일까? 이 책은 ‘장기적인 안목에서의 성장 로드맵’이 필요하다는 것을 강조하며, 입사 후 1년부터 10년까지 지속적으로 자신의 경쟁력을 높여갈 수 있는 구체적인 노하우를 제시한다. 즉, 일에 대한 마인드부터 조직 생활에 필요한 각종 처세술 등 ‘마흔 이후에도 회사가 붙잡는 인재’가 되기 위한 핵심 전략을 제시한다.

5년을 일하면 5배, 10년을 일하면 10배의 성과를 올려라
직장생활을 조금이라도 해본 사람이라면 ‘경력＝실력’은 아니라는 것을 알 것이다. 경력은 오래되었지만 실력은 그에 못 미치는 사람들도 쉽게 볼 수 있다. ‘마흔 이후에도 회사가 붙잡는 인재’는 실력과 경력이 정비례하는 사람을 뜻한다. 구체적으로는 5년을 일하면 5배, 10년을 일하면 10배의 성과를 올리는 사람이다.
사실, 근무연수에 비례해 지속적으로 성과를 올리기란 쉽지 않다. 입사 3~4년차까지는 맡은 일만 잘해내면 되지만, 5년 이후에는 기본적인 업무 수행 능력 외에 리더십이나 위기관리 능력, 비전 창출 능력 등 몇 단계 더 높은 자질이 요구된다. 많은 직장인들이 이러한 회사의 기대치에 부응하지 못해서 스스로 물러나거나 경쟁에서 탈락한다.
이처럼 회사의 기대치를 충족시키고 자신의 경쟁력을 지속적으로 높여가려면 가장 크게 경계해야 할 것이 매너리즘이다. 현재 하는 일, 현재의 역량과 위치에 만족해서는 안 된다. 세상은 빠르게 변하고 있다. 끊임없이 신제품이 쏟아져 나오고 있는데, 같은 하루를 반복해서는 변화의 흐름에 뒤처지게 된다. 저자는 “이대로 만족하면 5년도 못 버틴다.”는 정신으로 하루하루 작은 변화들을 실행할 것을 강조한다. 1등 팀에서는 과감히 빠져나온다거나, 정례회의를 정기적으로 보이콧하거나, 출퇴근 코스를 바꾸는 등 매너리즘을 극복하기 위한 각종 역발상의 아이디어를 제시한다.

사표 쓸 일이 없는 회사를 만들어라
그러나 무엇보다 고용불안의 그늘에서 벗어나는 가장 강력한 키워드는 ‘성장’이다. 즉, 내 역량을 키워 회사를 성장시키겠다는 각오가 있지 않으면 안 된다. 저자는 그러기 위해서는 “직원의 마인드에 머물지 말고 경영자의 마인드로 성장하라.”고 강조한다.
일 잘하는 직원은 그냥 직원일 뿐이다. 그러나 스스로 경영자의 입장에 서보면 많은 것이 달라진다. 미처 보지 못했던 것, 생각하지 못했던 것이 눈에 들어오게 된다. ‘어떻게 하면 일을 더 잘할 수 있을까’ 고민이 될 때도 경영자의 마인드로 접근하면 쉽게 답을 얻을 수 있다. 즉, 작은 업무를 맡더라도 ‘이것이 내 사업이다’란 생각으로 일을 전개하므로 몇 배 더 높은 성과를 거두게 된다.
실제로 이 책을 쓴 기노시타 사장은 일본 유아용품 업계의 1위 기업인 콤비 사에 입사해 최고경영자까지 올랐는데, 오랜 시간 그를 성공으로 이끈 원동력은 ‘경영자적 마인드’였다. 특히 그는 회사의 인프라를 적극적으로 활용해 큰 성공을 거두었다. 그래서 ‘회사 내 창업자’로 불린다. 평범한 신입사원에서 최고경영자까지 오른 저자의 성장 전략은 이제 막 커리어 관리를 시작하는 젊은 직장인들에게 성공적인 직장 생활을 위한 훌륭한 지침임에 틀림없다.

10년이고 20년이고 회사가 붙잡는 인재가 돼라
특히 저자는 “1년에 한 번은 사표를 쓰겠다는 자세로 일하라”고 강조한다. 그러나 그가 권하는 사표는 ‘일신상의 이유로 퇴사합니다’라는 일반적인 사표와는 양식이 다르다. 회사 생활을 통해 누려왔던 것을 모두 반납하겠다는 자세로 쓸 것을 제안한다. 즉, 회사에서 얻은 직함, 회사를 통해 얻은 인맥, 그밖에 회사 생활을 통해 누려왔던 각종 특혜와 이점을 목록으로 정리해보는 것이다. ‘1년에 한 번 사표 쓰기’를 통해 자신의 현 위치를 점검하고, 앞으로 나아갈 방향을 새롭게 모색할 수 있다.
직장 생활은 단기전이 아니다. 20년, 길게는 30년 앞을 내다보는 성장 로드맵이 필요하다. 그러나 많은 직장인들이 현재가 불안하다고 해서 단기간에 성과를 올리는 데만 관심을 둔다. 그러다 보니 무리하게 성과에 집착해서 더 큰 실패를 경험하기도 한다. 그러한 무리수를 피하기 위해서라도 ‘1년에 한 번 사표 쓰기’ 같은 나만의 자기 점검표가 필요하다. 저자의 생생한 체험과 역발상의 아이디어들로 채워진 이 책은 궁극적으로 마흔 이후에도 성공의 길로 갈 수 있는 새로운 로드맵이 될 것이다.