Ⅰ. 프롤로그
자신의 삶은 자신이 선택한다

Ⅱ. 사장이 해야 할 일
1. 사장이 해야 할 일
2. 밖에서 대접받는 일은 안 한다
3. 사장이 잘나 회사를 키우는 것이 아니다
4. 핵심이 되는 일을 해야 한다
5. 책임을 진다는 정신
6. 사장보다 월급 더 받는 직원을 모셔와라
7. 사장학 : 시장, 사람, 경영

Ⅲ. 어떤 사업을 할 것인가
1. 사업을 시작할 때
2. 어떤 사업에 손을 댈 것인가
3. 남의 경험에 귀를 기울인다
4. 관료를 데려와서 사업하지 않는다
5. 해서는 안 될 사업
6. 호암의 사업 실패
7. 業의 개념을 명확히 하라

Ⅳ. 호암의 일하는 스타일
1. 완벽하고 철저하게 일을 처리한다
삼성 스타일이라는 것 / 삼성에서 자문을 할 수 있었던 이유
2. 자기 반성을 통해 효율을 높인다
메모광 / 예습과 복습 / 계획과 결과를 꼼꼼히 따져라 / 개인별 사업부제 / 개인별 사업부제가 정착되지 못한 이유
3. 담당자에게 맡긴다
실무 담당자에게 맡긴다 / 현장 정보를 가진 사람이 판단한다
4. 반드시 직접 확인한다
직접 해본다 / 복수로 일을 시키고 비교한다
5. 경쟁이 사업을 키운다
선의의 경쟁이 사업을 키운다 / 경쟁심의 고취
6. 공과 사를 구분한다
공과 사를 구별하라 / 기업은 공의 것이다 / 삼성을 300년 가게 하려면 / 삼성을 그만둔 사장들의 생각
7. 인재제일
쇼맨십 강한 사람을 배제 / 정직한 사람을 고른다 / 삼성의 운전기사 교육 / 삼성 면접에서의 점쟁이 / 삼성의 인사관리 / 호암의 인재관 / 신입사원 교육 중에 몇 퍼센트를 탈락시켰나 / 정실의 배제 / 구매부서
8. 사장에 대한 교육
사장학 강의 / 질문을 통해 사장 교육을 직접 한다 / 삼성 연수원장에 알맞은 사람
9. 삼성의 노사 문제 해결
근로자 불만부터 해결한다 / 근로자가 잘사는 길
10. 대외활동
개인 돈으로 대외활동을 한다 / 호암의 대외활동

Ⅴ. 호암의 사업관
1. 사업은 작품이다
2. 호암의 사업관
3. 사업에 관한 긍지
4. 사업가는 사업만 해야 한다
5. 정경유착

Ⅵ. 기업으로서의 삼성
1. 삼성의 좋은 점, 나쁜 점
2. 삼성이 욕을 얻어먹는 이유
3. 왜 삼성 사람들은 열심히 일을 하는가
4. 잘 나갈 때 더 철저하게 준비한다
5. 손님에 대한 생각

Ⅶ. 에필로그
새로 사업을 시작하려는 사람에게

호암연보