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1. 사람을 움직이는 카리스마의 조건 - 상대를 복종시키는 제1단계
2. '겨우 이 정도의 일'이라며 무시하지 말라 - 정확한 지시와 실행을 위한 체크항목 3. 조직을 움직이는 관리자의 능력 - 무리 · 낭비를 철저히 근절하는 관리기술 4. 좀더 '위'에서 사물을 보자 - '안목'을 어떻게 기를 것인가? 5. 제대로 교육해야 부하가 따라온다 - 어디에 중점을 두고 어떻게 키울 것인가? 6. 내가 변하면 상대도 변한다 - 관리자로서의 계발과 연구 7. 상대를 움직이는 지휘관의 매력 - 부하와 간부 모두 신뢰하는 지휘관이란? |
二見道夫
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