이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 해외배송 가능?
- 문화비소득공제 가능
책소개
목차
|
저자의 말 - 경영상 해고에 어떻게 접근할 것인가?
들어가기 전에 - 근로자들은 정리해고 대상이 아니다 제1부 경영상 해고, 선인가 악인가 경영상 해고, 개인에게는 악이다 | 해고자 가족도 고통스럽다 | 살아남은 자들은 행복한가 | 두 개의 조직이 하나되기 | 해고는 인생의 실패가 아니다 | 해고, 조직에게는 과연 선인가 | 해고가 기회가 된 사람들 제2부 경영상 해고를 어떻게 이해할 것인가 경영상 해고란 무엇인가 | 경영상 해고가 법제화되기까지 | 외국의 경영상 해고 제3부 경영상 해고, 문제는 없는가 법률적으로 타당한가 | 절차와 관리는 합당한가 | 해고 요건에 대해 명확하게 이해하고 있는가 제4부 경영상 해고의 효과에 대한 논란 기업에 활력을 불어넣는 경영상 해고 | 근로자의 사기 저하로 이어진다 | 경영상 해고, 과연 효과가 있는가 | 잔류자들에게 미치는 영향 제5부 경영상 해고에 대한 현장연구 경영상 해고에 대한 접근 방법 | 경영상 해고의 연구 방향 | 현장연구를 위한 개념들 | 조직행동론적 차원의 연구 | 인구통계학적 차원의 연구 | 조직의 규모별 차원의 연구 | 제6부 경영상 해고, 어떻게 실천할 것인가 잔류자들에 대한 동기유발이 첫째다 | 해고 과정이 공정해야 한다 | 충분한 금전적 보상을 해주어라 | 고용에 대한 불안감을 해소시켜주어라 | 전우애를 이용하라 | 근로자들을 먼저 배려하라 | 성과를 기준으로 해고하라 | 집단 구성원의 차이에 주의하라 | 집단 규모별 차이도 고려하라 참고문헌 |
저자 소개 1
충청남도 청양에서 태어나 충남대학교 사회학과를 졸업했다. 동대학원에서 경영학 석사와 박사를 받았고 일본 규슈대학과 중국인민대학에서 연수했다. 흥국생명보험주식회사 영업소장, 건양대학교 병원 홍보팀장, 충남대학교 국제교류업무 및 홍보실장, 벤처기업 간부, 손안상사 대표를 거쳐 건양대학교 병원 홍보자문 교수를 역임했다. 현재 건양대학교 병원관리학과 교수로 재직하며 대학본부 홍보언론지원센터장 및 사이버홍보위원회 위원장을 맡고 있다. 또한 케이블방송 참TV에서 성과 지향 리더십과 커뮤니케이션 강의를 진행하고 있고 병원이나 기업체를 대상으로 성과 향상을 위한 홍보 활성화 전략에 대한 강연도
충청남도 청양에서 태어나 충남대학교 사회학과를 졸업했다. 동대학원에서 경영학 석사와 박사를 받았고 일본 규슈대학과 중국인민대학에서 연수했다. 흥국생명보험주식회사 영업소장, 건양대학교 병원 홍보팀장, 충남대학교 국제교류업무 및 홍보실장, 벤처기업 간부, 손안상사 대표를 거쳐 건양대학교 병원 홍보자문 교수를 역임했다. 현재 건양대학교 병원관리학과 교수로 재직하며 대학본부 홍보언론지원센터장 및 사이버홍보위원회 위원장을 맡고 있다. 또한 케이블방송 참TV에서 성과 지향 리더십과 커뮤니케이션 강의를 진행하고 있고 병원이나 기업체를 대상으로 성과 향상을 위한 홍보 활성화 전략에 대한 강연도 하고 있다.
주요 저서로 『100만 불짜리 홍보력』『지금 당장 장사를 시작하라』『리더십 터닝포인트』『자기 주도적 리더십 능력개발』『경영상해고 어떻게 할 것인가?』『의료 인적자원관리』 등이 있으며, 연구논문으로는 「병원 홍보 활성화가 성과에 미치는 영향(한국생산성학회)」 외 다수가 있다.
주요 저서로 『100만 불짜리 홍보력』『지금 당장 장사를 시작하라』『리더십 터닝포인트』『자기 주도적 리더십 능력개발』『경영상해고 어떻게 할 것인가?』『의료 인적자원관리』 등이 있으며, 연구논문으로는 「병원 홍보 활성화가 성과에 미치는 영향(한국생산성학회)」 외 다수가 있다.
안상윤의 다른 상품
관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2004년 03월 10일
- 쪽수, 무게, 크기
- 214쪽 | 417g | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788989903369
책 속으로
|
소규모 사업장에서는 근로자들 간의 상호작용이 대규모 사업장보다 활발해 경영상 해고 후 잔류자들 간의 동류의식도 해고 전보다도 더 크고 빠르게 작용한다. 이것을 관리 차원에서 적절히 활용한다면 기업은 해고의 충격에서 더 빨리 벗어날 수 있으며 사업장 분위기도 신속하게 정상화시킬 수 있다.
- P. 203 |
|
혼자 일을 처리하도록 하는 것보다 팀워크를 이루어 일을 하도록 하는 것이 효과적이다. 과업에 대한 피드백이 증가하고, 타인과 협력해야 할 사항들이 더욱 증가한다면 직무에 대한 만족도가 증가하는 것으로 나타났기 때문이다.
- P. 155 |
|
경영상 해고는 그것이 실시되는 상황적 특성에 따라 시장 반응 또한 다르게 나타난다. 즉, 경영상 해고의 규모가 크면 작은 규모의 해고보다 시장에서의 반응도 더 부정적이며, 경영상 해고 결정에 근로자들이 참여한 경우에는 그렇지 않은 경우보다 시장의 반응이 덜 부정적이다. 또한 인적 자본에 대한 의존도가 큰 기업은 물리적 자본에 의존하고 있는 기업보다 경영상 해고에 대하여 더 민감하게 반응한다.
- P. 117 |
|
IMF 구제금융 위기는 일반 국민에게는 크나큰 고통이었다. 하지만 기업이나 정부의 입장에서는 노동정책에서 주도권을 되찾는 중요한 계기가 된 것이 사실이다. 이미 세계적으로 보호무역의 시대는 가고 무한 자유경쟁시대에 돌입한 상황에서, 국내 기업들은 허약 체질로 경영상 위기에 처하게 되었고, 그것을 극복하기 위해서는 우선 인력을 줄이는 수밖에 없었다.
- P. 58 |
|
가장 중요한 문제는 살아남은 사람들도 언젠가는 해고당한다는 것이다. 그들은 언제 해고당할지 모른다는 불안감에 빠지게 되고, 이것은 계속해서 신체적으로나 정신적으로 여러 가지 이상 증세를 일으킨다. 조직관리에 있어서 해고가 단기적으로는 성과 향상에 긍정적 영향을 미치는 것 같지만, 장기적인 관점에서 보면 잔류자들의 동기유발에 부정적인 영향을 미치는 것은 바로 이런 이유 때문이다.
- P. 31 |
