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진화의 끝에 선 마지막 리더
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책소개

목차

머리글 알을 깨고 나오는 튼실한 병아리

제1장 무리를 지어 사는 서로 다른 사람들

제2장 변화하는 생각의 지도

1. 생각지도의 통합화 경향
2. 인사 시스템의 변화

제3장 바람직한 리더
1. 끝없는 도전과 용기
2. 위대한 디테일의 승리
3. 살아있는 일본 경여
4. 카르마 경영
5. 우주의 비밀
6. 상상을 현실로
7. 위기의 리더
8. 아웃라이어
9. 세렌디피티 법칙
10. 새로운 생각의 출현
11. 몰입
12. 몰입하는 방법
13. 경영의 미래
14. 미래 리더
15. 역사의 진화
16. 리더십의 황금률
17. '꽃'에서 찾는 리더십
18. '나무'에서 찾는 리더십
19. 리더십의 세 가지 축
20. 리더십 코칭
21. 감성의 리더십
22. 약점 극복
23. 나는 너를 응원할 것이다
24. 머물지 말고 흘러라
25. 네 안에서 너를 본다
26. 똑똑한 리더

제4장 사람에 대한 이해
1. 나를 찾아 떠나는 여행
2. 나는 누구인가?
3. 사람에 대한 이해
정신역동주의 행동주의 인간중심주의 인지행동주의

제5장 리더십 이론의 발달
1. 여러 가지 리더십 이론들
2. 인간존중 리더십으로

제6장 마지막 리더
1. 생각의 진화
2. 마지막 리더
통섭의 리더 예외적인 카리스마 자연법칙 숭배자
우주법칙 숭배자 아웃라이어 리더 섬세한 배려자
미래를 준비하는 리더 학습주도형 리더 몰입형 리더
감사와 봉사의 리더 공감의 리더 욕망의 조정자 관심형 리더
피드백의 명인 성직자 리더 균형의 리더 의사결정 조정자
감성 리더 아버지 유연한 리더 노마드 리더
스스로 진화하는 리더 함께 나누는 리더 양날의 리더
온전한 리더 정신건강을 돌보는 리더 자기를 완성하는 리더
완전히 기능하는 리더 합리적 신념체계를 가진 리더 삶의 의미를 찾는 리더
아름다운 마무리

저자 소개 1

KEPCO(한국전력공사)에서 23년간 인사 실무에 종사한 인사전문가. 인사전문가로서 인간과 조직의 삶을 이어가는 힘의 원천은 무엇인가에 관심을 가지고 있고 이를 리더십에 접목시킴으로서 세상의 모든 사람들이 자신의 일을 통해 자기를 완성하며 행복한 삶을 살아갈 수 있다고 믿는 리더십 전문가이다. 저서로는 ‘영혼 까지 일터에 묻게 하라’(‘2008)이 있다.

품목정보

발행일
2010년 12월 03일
쪽수, 무게, 크기
276쪽 | 426g | 152*224*20mm
ISBN13
9788996426875

만든이 코멘트

안녕하세요 이 책의 저자입니다.
2011-02-17
리더로서의 역할은 태어나 임종하는 순간까지 때로는 가족의 일원으로서, 혹은 크고 작은 조직의 구성원으로서 평생 동안 지속됩니다. 그러기에 지금까지 수많은 사람들이 시대를 넘나들며 수많은 리더십 이론을 주장하고 정립해 왔습니다. 그러나 그 많은 리더십 이론 가운데 정작 리더십의 본질이 무엇이며 어디에 근거를 두고 있는지 마지막까지 파고들어가 명확히 밝혀낸 이론은 드뭅니다. 대부분의 경우 리더십의 본질을 성과와 연결시키고 성과 향상을 위한 리더의 역할이나 방법론에만 집중합니다. 이 책은 리더십의 본질을 마지막까지 파고들어가 리더십이 심리적으로 인간의 어떤 근원적 역동과 관련이 있는지, 그리고 그것을 어떻게 자극하고 관리해 나가야 하는지를 명확히 밝혀내고 있습니다.
리더십은 상대방에 대한 영향력을 의미합니다. 즉 상대방으로 하여금 스스로 자신의 일이나 역할에 몰입하도록 동기부여 하는 방법입니다. 그러나 이와 같은 몰입은 타의에 의해서는 절대로 일어나지 않습니다. 삶의 의미, 생에의 추동, 내재적 욕망과 같은 근원적인 생의 에너지와 연계되어질 때에만 강한 추진력을 갖습니다. 그런데 모든 심리학자들이 이구동성으로 자아이상(Ego-ideal)으로서의 ‘자기(Self)’를 추구하려는 경향성이 삶의 에너지를 창출한다는 것을 밝히고 있습니다. 다시 말하면 인간은 자기실현을 인생의 목표로 하며 자기실현 경향성이 인간을 살아가게 하는 본원적인 생의 에너지라는 것입니다. 그러므로 리더는 조직구성원의 자기실현 경향성을 자신의 일이나 역할과 서로 연결시켜주기만 하면 됩니다. 그러면 자발적 에너지가 불타오르며 높은 성과가 스스로 창출되는 것입니다.
이 책에는 이와 같은 연결이 가능한 31가지 방법을 열거해 놓았습니다. 한번 읽어보시고 자신이 가장 자신 있는 리더십 분야가 어떤 것인지 확인해 보시기 바랍니다. 감사합니다.

책 속으로

우리는 종종 ‘ 저 사람은 어떤 사람이야?’라는 질문을 한다. 이는 그 사람의 성격이 어떤지를 묻는 말이다. 이를 묻는 이유는 사람과 사람간의 관계에 있어서 만일 상대방의 성격을 알 수 있다면 그의 생각이나 행동의 방향을 어느 정도 유추해 낼 수 있기 때문이다. 상대방의 성격을 알면 자신의 성격과 비교하여 어떻게 하면 상대방과 서로 조화롭게 지낼수 있는지를 예측 할 수 있다......---제 1 장 '무리를 지어 사는 서로 다른 사람들' 중에서

모두 태어난 시기가 다르고, 사회가 다르며, 가정이 다르고, 양육방식이 다를뿐더러 경험한 세상이 다르다보니 누구나 조금씩은 다른 생각을 가지고 있다. 서로 다른 성격을 가지고 있는 사람들끼리 같은 사회 또는 같은 조직 내에서 무리를 지어 살아가는 것이다.---제 1 장 '무리를 지어 사는 서로 다른 사람들' 중에서

1. 생각지도의 통합화 경향
리처드 니스벳 교수는 그의 저서 ‘생각의 지도’를 통해서 사람들이 성장배경에 따라 인지도식이 얼마나 다른지를 실험을 통해 실증적으로 증명했다. 그는 우선 너무나도 현격한 차이를 보이는 동양인과 서양인의 인지도식을 비교해 보았다. 그는 차이점을 알아내기 위해 미국과 중국의 어린이들에게 아래와 같은 세 가지 그림을 보여주었다.....----'제 2 장 변화하는 생각의 지도' 중에서

1. 끝없는 도전과 용기
80년대와 90년대를 풍미했던 리더십을 꼽으라면 우리는 잭웰치의 끝없는 도전과 용기를 꼽을 수 있다. 잭웰치는 1960년에 GE에 입사해 자신만의 독특한 경영방식으로 높은 선과를 내며 승진을 거듭해 1981년 최연소 회장이 되었다. 2001년 9월 제프 이멜트에게 회장직을 물려줄때 무려 20년 동안 이끌어 오면서 GE를 세계 최고의 기업으로 만들었다. 따라서 쟉웰치를 논하지 않고는 80~90년대 경영을 말할 수 없을 만큼 그는 매우 중요한 위치를 차지한다....

---'제 3 장 바람직한 리더' 중에서

출판사 리뷰

“리더십은 상대방에 대한 영향력을 의미한다. 즉 상대방으로 하여금 스스로 자신의 일이나 역할에 몰입하도록 만드는 동기부여 방법이다. 그러나 이와 같은 몰입은 타의에 의해서는 절대로 일어나지 않는다. 삶의 의미나 내재적 욕망과 같은 근원적인 생의 에너지와 연계되어질 때에만 강한 추진력을 갖는다.”

새 천년이 10년이나 지난 지금, 이 시대의 마지막 리더를 꿈꾸는 리더와 예비 리더들에게 적극 추천합니다.
리뷰 총점 9.4

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