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Breaking The Silent Rules
Horizontal Culture and Leadership in Today’s Korea
김종남 저
비비투(VIVI2)
2017.08.14.
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책소개
목차
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Recommendation … 4
Preface …12 “Food for Thought” Questions …18 01 Looking at yourself in the mirror …19 02 Changing corporate culture …40 03 Ggondae leadership… 46 04 Busting silos to unify the company …53 05 Coaching and horizontal culture …59 06 Cultivating a questioning culture …66 07 Establishing a CEO mind-set …72 08 Change management and horizontal culture …78 09 Lessons from small firms …87 10 Lowering walls …94 11 Collaborative culture and language …100 12 Meetings - a skill or a culture? …109 13 Praise and horizontal culture …115 14 Team culture and horizontal leadership …123 15 Benefits of a learning culture …131 16 Diversity and horizontal culture …138 17 Benefits of a chief happiness officer …146 18 Horizontal corporate culture …152 19 Conflict management and discussion culture …158 20 True leadership …165 |
저자 소개 1
John Kim, Kim Jong-nam
국내 조직문화를 일회성 행사가 아닌 과학적이고 전략적인 영역으로 전환시킨 선도적 전문가다. 미국 펜실베이니아대학에서 조직개발(OD)을 전공한 그는 미국과 유럽에서 연구를 거쳐 삼성전자, 현대자동차, SKT, LG, NH농협, 채드윅국제학교, 한국기계연구원 등 다양한 조직에서 450여 회의 진단과 변화 프로젝트를 수행하며 실질적인 성과를 만들어왔다. 비가시적인 ‘문화’를 데이터로 정량화하고 실행 가능한 전략으로 구현해낸 국내 유일의 전문가로 HR 업계에서 인정받고 있다. 그가 설립한 컬쳐엔진(Culture Engine)은 국내 최초로 ‘조직문화 전문가 자격 인증 과정(OCEC)’을
국내 조직문화를 일회성 행사가 아닌 과학적이고 전략적인 영역으로 전환시킨 선도적 전문가다. 미국 펜실베이니아대학에서 조직개발(OD)을 전공한 그는 미국과 유럽에서 연구를 거쳐 삼성전자, 현대자동차, SKT, LG, NH농협, 채드윅국제학교, 한국기계연구원 등 다양한 조직에서 450여 회의 진단과 변화 프로젝트를 수행하며 실질적인 성과를 만들어왔다. 비가시적인 ‘문화’를 데이터로 정량화하고 실행 가능한 전략으로 구현해낸 국내 유일의 전문가로 HR 업계에서 인정받고 있다. 그가 설립한 컬쳐엔진(Culture Engine)은 국내 최초로 ‘조직문화 전문가 자격 인증 과정(OCEC)’을 개발·운영하고 있으며 조직 내부에서 스스로 컬쳐핏을 진단·실행할 수 있는 ‘컬쳐핏 퍼실 리테이터 인증 워크숍’을 특허 출원 중이다. 김 대표는 조직문화를 ‘조직 내에서 끊임없이 생성, 소멸, 진화를 되풀이하는 정체성과 제도, 전략, 리더십, 감정과 정서의 혼합물’로 규정하며 한국 사회의 조직문화 패러다임을 ‘감’에서 ‘실체’로, ‘교육’에서 ‘변화’로, ‘일회성’에서 ‘지속성’으로 탈바꿈시키는 데 기여하고 있다. 또한, 인도네시아 자카르타에 KCG를 설립해 조직문화, 변화관리, 리더십, 이문화 컨설팅을 글로벌 차원에서 이끌며 아시아 전역에서 조직문화 혁신의 기준을 제시하고 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2017년 08월 14일
- 쪽수, 무게, 크기
- 216쪽 | 321g | 148*210*15mm
- ISBN13
- 9788998003579
책 속으로
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When managers and executives adjust their conduct and demeanor in consideration of the cultural landscape, they will become real leaders. (매니저나 임원이 문화적 환경을 고려하여 자신의 행동과 처신을 조율할 때, 진정한 리더가 될 수 있다.)
--- 본문 중에서 Changes in the leader affect changes in the organizational climate, and so if a leader wishes to change the organizational climate, he or she would do well to start from within. (리더가 바뀌면 조직 풍토의 변화에 영향을 미친다. 리더가 조직 풍토를 바꾸고자 한다면, 자신의 내면으로부터시작되어야 한다.) --- 본문 중에서 Horizontal leadership is a much better way to deal with diversity, because this kind of mindset allows you to easily adapt to any situation. (수평적인 리더십이 다양성을 다루는데 훨씬 더 좋은 방법이다. 이러한 마음가짐이 어떤 상황이더라도 적응하도록 하기 때문이다.) --- 본문 중에서 A truly horizontal structure is impossible without free discussions, in which managed conflict is a possibility. (갈등이 관리되는 자유로운 토론이 없다면 진정한 수평 구조는 불가능하다.) --- 본문 중에서 I personally believe that the silent rules that have governed us in the past are still preventing us from moving forward. (그동안 지배해 온 암묵적인 규칙들이 앞으로 나아가는데 여전히 방해가 되고 있다.) --- 본문 중에서 |
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