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1. 패러다임의 변화와 시사점
1.들어가기에 앞서 2.첫 번째 패러다임 : 차세대 성장엔진으로서의 ‘혁신경영’ 3. 두 번째 패러다임 : ‘오픈이노베이션"을 통한 경쟁력 강화’ 4. 세 번째 패러다임: ‘비전주도형 R&D’를 통한 지속적인 성장 5. 종합 Parking Lot 1. Global Innovation Survey 2. CTO: CEO의 기술경영참모 1. CTO의 중요성 2. CTO의 역할 3. CTO의 자질 3. R&D 인터페이스: 다각적 커뮤니케이션에 의한 가치창출 1. R&D 인터페이스의 중요성 및 구분 2. 기업 내부 인터페이스 3. 연구소와 사업부서/타기관 협력 4. 요약 Parking Lot 2. R&D 마케팅 인터페이스 운영 Parking Lot 3. 클러스터링 성공사례 Parking Lot 4. 도요타(Toyota) 사례연구 Parking Lot 5. 연구소-사업부 인터페이스 인덱스 4. 기술전략: 기술경영의 출발점 1. 기술전략의 탄생 2. 기술전략의 구성 3. 기술전략수립 프로세스 4 요약 및 결론 5. R&D 프로세스 관리: 효과성과 효율성의 극대화 1. R&D 프로세스 관리개요 2. R&D 포트폴리오 관리 3. R&D 프로젝트 관리 4. 요약 및 결론 Parking Lot 6. 다임러 크라이슬러(Daimler-Chrysler)사의 프로젝트 관리 6. R&D 조직: 성과지향적인 연구소 혁신의 틀 1. R&D 조직유형 2. R&D 조직과 R&D 운영 3. 글로벌 R&D 4. 요약 7. R&D 인력: 경쟁력 있는 인재양성 1. 동기부여(Motivation) 2. 평가와 보상 3. 복수경력관리 (Dual Track) Parking Lot 7. 사례연구 4. R&D 불문율 (Unwritten Rules of the Game) Parking Lot 8. 조직의 불문율에 대한 자가진단 Parking Lot 9. UROG 적용 사례 5. 요약 8.글을 맺으며 |