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책소개
목차
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들어가는 말
1장 프로젝트 성공의 정의 2장 성공을 위한 여건 조성 3장 프로젝트 프로세스 4장 프로젝트의 구상과 착수 5장 정의 단계 6장 이해관계자 관리 7장 위험 요소 관리 8장 프로젝트 기획 9장 프로젝트의 개시와 실행 10장 프로젝트의 종료와 사후 평가 |
저자 소개
저자 : 트레버 영(Trevor L. Young)
인더스트리얼 소사이어티(Industrial Society)에서 수석 컨설턴트(Senior Consultant)로 일하면서 프로젝트 관리 기술과 프로젝트 리더십 분야에서 공공 직업 훈련 과정을 기획, 실행한 경험이 있다. 현재는 독립 컨설턴트로 활동하고 있으며 입문자를 위한 프로그램 관리(programme management)가 전문 분야이다. 저서로는 ≪프로젝트 관리 핸드북(Handbook of Project Management)≫이 있다.
역자 : 이희수
서울대학교에서 언어학을 전공하였다. 프랑스 파리 제7대학 언어학과 석사과정을 수학하였으며, 영화 전문잡지, 연합 뉴스 AFP 등의 다양한 자료를 번역한 경력이 있다. 문학, 아동서, 인문과학, 비즈니스 분야에 관심이 많으며, 현재 번역에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 '서비스 슈퍼스타 7', '뇌의 마술'(미출간), '발달에 따른 아이교육'(미출간), '생명 탄생의 비밀'(미출간), '책 읽는 뇌', '영재 판별', '마케팅 스킬'(미출간) 등이 있다.
품목정보
- 발행일
- 2011년 02월 18일
- 쪽수, 무게, 크기
- 260쪽 | 424g | 143*210*20mm
- ISBN13
- 9788962602685
출판사 리뷰
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우리의 프로젝트는 실패를 모른다!
선별에서 사후평가까지 팀장이 알아야 할 프로젝트 관리의 모든 것 바야흐로 조직의 유형이나 직위를 막론하고 프로젝트 관리 능력을 갖춰야 하는 시대다. 특히 이는 팀장에게 더욱 강하게 요구된다. 팀장이 곧 프로젝트 매니저가 되는 경우가 많기 때문이다. 프로젝트 매니저의 역할은 무엇보다도 고객과 프로젝트, 팀과 조직의 요구사항 사이에서 균형을 유지하는 것이다. 이렇듯 프로젝트 관리에는 아슬아슬한 고도의 균형 잡기 기술이 필요하다. 체크리스트와 구체적인 지침이 잘 정리되어 있으며 프로젝트 관리 프로세스의 모든 과정을 빠짐없이 다루고 있는 이 책은 프로젝트 매니저의 역할을 해야 하는 팀장들, 나아가 프로젝트의 성공률을 높이고자 하는 모든 사람에게 더없이 훌륭한 길잡이가 될 것이다. |
