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책소개
목차
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ㆍ저자의 말
ㆍ이 책의 구성 체계 ㆍPMP 시험준비를 위한 효율적인 학습방법 ㆍ합격을 위해 명심해야 하는 네 가지 원칙 제1-3장 프로젝트 관리 개요 제4장 프로젝트 통합관리 제5장 프로젝트 범위관리 제6장 프로젝트 일정관리 제7장 프로젝트 원가관리 제8장 프로젝트 품질관리 제9장 프로젝트 인적자원 관리 제10장 프로젝트 의사소통 관리 제11장 프로젝트 위험관리 제12장 프로젝트 조달관리 제13장 전문가 책임 부록 |
저자 소개
저자 : 정승원
연세대학교 기계설계학과를 졸업하고 P&G에 입사하여 프로젝트 관리 분야에 발을 디뎠다. 그후 삼성SDS로 자리를 옮겨서 소프트웨어, SOC(사회간접자본) 등 다양한 프로젝트 분야에서 PMO(Project Management Office) 역할을 수행하면서 PM 경쟁력 강화, 프로젝트 관리 프로세스 개선, 프로그램 및 포트폴리오 관리 등의 업무를 담당하였다.
한국생산성본부에서 9년여에 걸쳐 PMP, PM 양성, MS Project 등 프로젝트 관리 분야의 열성적인 강사로 활동중이며, 여러 기업체와 대학에서도 강의를 하고 있다. 현재 마이크로소프트에서 지정한 45명의 Project MVP 중 한 명이며, 광운대학교 정보통신학과 겸임교수이자 프로젝트 관리 교육 및 컨설팅 업체인 PMPIA를 운영하고 있다. 《PM+P 문제집》, 《PM+P 2005》, 《PM+P 개정 4판》을 공동 저술하였다.
한국생산성본부에서 9년여에 걸쳐 PMP, PM 양성, MS Project 등 프로젝트 관리 분야의 열성적인 강사로 활동중이며, 여러 기업체와 대학에서도 강의를 하고 있다. 현재 마이크로소프트에서 지정한 45명의 Project MVP 중 한 명이며, 광운대학교 정보통신학과 겸임교수이자 프로젝트 관리 교육 및 컨설팅 업체인 PMPIA를 운영하고 있다. 《PM+P 문제집》, 《PM+P 2005》, 《PM+P 개정 4판》을 공동 저술하였다.
저자 : 김병호
고려대학교 경영학과와 한국과학기술원 경영과학과를 졸업하였다. 1992년 삼성SDS에 입사하여 품질관리 업무를 수행하면서 프로젝트 관리에 관심을 가졌고, PM 강의와 프로젝트 현장을 다니면서 수많은 프로젝트의 흥망성쇠를 옆에서 지켜보았다. 그런 과정에서 프로젝트 성공의 핵심은 PM의 역량임을 절감하고, 1999년 PMP 자격을 취득한 후, PM 교육과 PMP 저변확대를 위해 열성을 다해왔다. 프로젝트 현장의 경험과 고민을 공유하고자 《거꾸로 읽는 69가지 이야기》를 공저한 후 , 국내 최초의 PMP 수험서인 《PM+P》와 《PM+P 문제집》을 공동 저술하였고, 옮긴 책으로 에드워드 요든의 《죽음의 행진 : 문제 프로젝트에서 살아남는 법》이 있다.
10년간 삼성SDS멀티캠퍼스에서 PMP 자격 및 PM 양성 강의를 하고 있으며, 2003년부터 PMP 온라인 강좌를 진행중이다.
삼성SDS, 하나은행, 기업은행의 프로젝트 관리 시스템 구축 프로젝트를 수행했으며,삼성SDS에서는 프로젝트 관리와 관련된 제도, 프로세스, 시스템 구축 관련 업무를 해왔다. PMBOK개정4판(한국어판)의 번역 감수위원이었다.
10년간 삼성SDS멀티캠퍼스에서 PMP 자격 및 PM 양성 강의를 하고 있으며, 2003년부터 PMP 온라인 강좌를 진행중이다.
삼성SDS, 하나은행, 기업은행의 프로젝트 관리 시스템 구축 프로젝트를 수행했으며,삼성SDS에서는 프로젝트 관리와 관련된 제도, 프로세스, 시스템 구축 관련 업무를 해왔다. PMBOK개정4판(한국어판)의 번역 감수위원이었다.
품목정보
- 발행일
- 2011년 02월 25일
- 쪽수, 무게, 크기
- 472쪽 | 188*254*30mm
- ISBN13
- 9788994750026
