HR KOREA가 지난 몇 년간 전직한 사람들을 조사한 결과 연봉 및 복리후생만을 염두에 두고 이직한 경우는 단 한 건도 없었다는 사실을 발견했다. 대부분이 자기의 발전과 성장, 비전을 위해 새로운 길을 찾으려고 옮기는 사람들이었다. 위대한 일터의 필요충분조건이 높은 급여와 좋은 복리후생제도만이 아님을 알 수 있다. 하지만 여전히 기업의 인사 담당자 300인에게 위대한 일터가 되기 위해 가장 중요한 것이 무엇이냐고 조사한 결과, 탁월한 복리후생이 48퍼센트로 1위를 차지했다. 이들은 각종 제도 및 외형적 조건이 가장 중요하다고 생각하는 것이다.
직장인 300명에게 동일한 질문을 한 결과, 1위는 원활한 커뮤니케이션 문화였다(39퍼센트). 2위는 자기 발전과 성장 기회 보장이었다(24퍼센트). 탁월한 복리후생은 9퍼센트에 불과했다. 실제 구성원들이 꼽은 일터의 가장 중요한 요소는 바로 자기 발전과 성장의 기회였던 것이다.
이처럼 일터는 현재 여건도 중요하지만 미래를 위한 발전의 기회가 되어야만 한다. 지금은 매우 좋은 조건이라도 미래에 아무 비전을 주지 못하는 일과 직장은 위대한 일터가 아니다.---1장 무엇을 위해 일하는가 중에서

MIT에서 공학박사 학위를 받고 영어도 아주 잘하는 30대 후반의 인재가 있었다. 목소리도 매력적인 데다 외모도 훌륭해서, 귀국 후 사방에서 그를 영입하고자 했다. 그는 처음에는 전공을 살려 화공 계통의 대기업에 들어가서 일했지만 얼마 안 가 밀려났다. 어느 부서에서도 그를 환영하지 않았다. 그는 생산적인 제안은 하지 않고 그 많은 지식을 가지고 계속 부정적인 이야기만 해댔던 것이다. 결국에는 돌고 돌다 자기 전공과는 상관없는 유명 인사의 통역 일을 하다가 커리어를 마쳤다. 참으로 안타까운 인재였다. 반대로, 어떤 일이든 하면 잘되는 사람이 있다. 재무 담당 임원이었던 선배가 있었는데, 그는 회의 중에 드롭 되거나 모두가 포기한 프로젝트를 자기에게 달라고 해서 다시 추진하곤 했다. 그렇게 중도에 엎어진 일을 핵심 포인트만 보완해서 다시 추진하면 성사되는 경우가 적지 않은데, 그러면 아무도 하지 못한 일을 자기가 해낸 게 되어 더욱 빛을 발한다는 것이다. 이런 방법으로 그 선배는 여러 프로젝트를 성공시켰다. 이후 회사에서는 중요한 일들이 있을 때마다 그에게 도움을 요청했고, 선배는 결국 최고경영자의 자리에까지 올랐다.---4장 마인드를 바꾸면 미래가 달라진다 중에서

혼자 힘으로 다 잘해나갈 수 있다고 생각하는 사람은 조직에서 실적을 내기가 어렵다. 그래서 회사의 오너 회장들은 CEO를 영입할 때 과거의 트랙을 신중하게 본다. 가는 곳마다 실적을 냈는지, 내지 못했는지를 확인한다. 여러분이 몸담았던 조직은 상승했는가? 아니면 하향곡선을 그렸는가? 좋은 곳만 찾아다니지 말고 직접 나서서 좋은 곳으로 변화시켜라. 그러면 어떤 곳에 가도 걱정할 필요가 없다. 누가 일을 맡느냐에 따라 결과가 달라진다는 점을 명심하라.